效益工資分配管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 技術(shù)中心負(fù)責(zé)各部門新產(chǎn)品開發(fā)中完成工時的統(tǒng)計，每月8日前提供給生產(chǎn)部十四、其它 各部門必須制定出本單位切實可行的二次分配方案，并上報人力資源部備案。綜合考核工資各項工資的計算辦法（1） 計件工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*90%（2） 質(zhì)量考核工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*3%*質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)/100（3） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*3%*經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)/100（4） 生產(chǎn)管理考核工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*2%*生產(chǎn)管理考核分?jǐn)?shù)/100（5） 綜合考核工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*2%*綜合考核分?jǐn)?shù)/100（二）輔助生產(chǎn)部門（裝備部）當(dāng)月效益貢獻(xiàn)工資=效益貢獻(xiàn)基礎(chǔ)工資177。 堅持實事求是的原則，保持政策的合理性和連續(xù)性。效益貢獻(xiàn)工資全部與公司的效益貢獻(xiàn)工資基數(shù)掛鉤。 輔助部門由技術(shù)中心給定出勤工時，生產(chǎn)部核定并上報人力資源部，人力資源部核定獎勵額度。六、效益貢獻(xiàn)工資測算流程圖年利潤工資總額相減浮動工資年計劃產(chǎn)量年計劃工時小時工時含量理論單件工資含量實際單件工資含量固定工資等于對應(yīng)對應(yīng)換算換算具體過程：B值的設(shè)定設(shè)滿負(fù)荷時系數(shù)為1的年效益貢獻(xiàn)工資為B萬元測算B值B值可由以下公司推導(dǎo)出公司年計劃效益工資∑車間計劃效益工資∑其它單計劃效益工資基中車間計劃效益工資和其它單位計劃效益工資見下面兩個公式車間計劃效益工資滿負(fù)荷效益工資滿負(fù)荷工時計劃工時車間系數(shù)和*B值滿負(fù)荷工時計劃工時其它單位計劃效益工資∑車間計劃貢獻(xiàn)工資∑各車間系數(shù)各單位系數(shù)和測算車間小時工資含量車間小時工資含量車間系數(shù)和*B值滿負(fù)荷工時滿負(fù)荷
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