效益工資分配管理辦法-閱讀頁
2024-08-26 21:50本頁面
【正文】 資的計(jì)算辦法（1） 效益貢獻(xiàn)基礎(chǔ)工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*90%（2） 職能工作考核工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*8*職能工作考核分?jǐn)?shù)/100（3） 綜合考核工資=（∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益工資/∑當(dāng)月生產(chǎn)車間效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)*本部門效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)和）*2%*綜合考核分?jǐn)?shù)/100十二、新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng) 公司制定新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)勵(lì)新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)、管理創(chuàng)新過程中的有功人員。（2） 在小批量投產(chǎn)階段，勞動(dòng)定額由人力資源部、技術(shù)中心、生產(chǎn)部共同制定。十三、管理與分工（一） 成立效益貢獻(xiàn)工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：邱 楓副組長(zhǎng)：王進(jìn)路組 員：朱程忠 盧兆家 于森領(lǐng)導(dǎo)小組職能：負(fù)責(zé)效益貢獻(xiàn)工資分配方案的修訂、更改、決策及重大問題的仲裁。 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量考核辦法，每月10日前向管理控制部提供各單位的指標(biāo)完成情況。 管理控制部負(fù)責(zé)將各項(xiàng)考核結(jié)果匯總，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，于15日前上報(bào)人力資源部。 技術(shù)中心負(fù)責(zé)各部門新產(chǎn)品開發(fā)中完成工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，每月8日前提供給生產(chǎn)部十四、其它 各部門必須制定出本單位切實(shí)可行的二次分配方案，并上報(bào)人力資源部備案。 各種假期工資的處理，按一汽人字[2001]506號(hào)文件第五章的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附件一：?jiǎn)渭べY含量的測(cè)算辦法一、標(biāo)準(zhǔn)件確定標(biāo)準(zhǔn)件的確定是以各車間的計(jì)劃年產(chǎn)量為最大的產(chǎn)品。五、調(diào)節(jié)系數(shù)A的確定由于市場(chǎng)因素變化無常及股份公司核算工資方式?jīng)Q定在測(cè)算單件工資含量時(shí)必須留有保險(xiǎn)量，每月測(cè)算的單件工資含量是保底單件工資含量，A值=效益貢獻(xiàn)工資/（單件工資含量*標(biāo)準(zhǔn)件
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