效益工資分配管理辦法-展示頁(yè)
2024-08-22 21:50本頁(yè)面
【正文】 ，公司制定出相應(yīng)分配、考核辦法，形成一套完整的分配、考核體系。 公司幫助、指導(dǎo)車(chē)間建立起適合本車(chē)間實(shí)際情況的內(nèi)部二次分配方案，使方案細(xì)化到每個(gè)崗位，建立起一套操作性強(qiáng)、量化明了的分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性。 堅(jiān)持總量控制、分級(jí)管理，擴(kuò)大二級(jí)單位工資分配的自主權(quán)，增強(qiáng)自我約束能力，搞活內(nèi)部工資分配。 尊重知識(shí)、尊重人才，逐步扭轉(zhuǎn)腦體倒掛的分配機(jī)制。效益貢獻(xiàn)工資分配管理辦法根據(jù)集團(tuán)公司“企業(yè)分配靠效益；職工收入憑貢獻(xiàn)”的精神，為進(jìn)一步與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌，合理拉開(kāi)分配差距，激發(fā)員工的工作熱情，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決定，按照集團(tuán)公司《工資制度改革實(shí)施方案》規(guī)定，工資結(jié)構(gòu)中的固定部分（崗位基礎(chǔ)工資、工齡工資、積累貢獻(xiàn)工資）全額發(fā)放；效益貢獻(xiàn)工資按量化方式與產(chǎn)量及相關(guān)指標(biāo)掛鉤進(jìn)行分配。一、原則 深化工資制度改革，量化工資分配方法，逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的工資分配機(jī)制。 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，保持政策的合理性和連續(xù)性。二、實(shí)施范圍公司所屬各單位三、效益貢獻(xiàn)工資分配辦法（一） 基本生產(chǎn)車(chē)間 把基本生產(chǎn)車(chē)間的效益貢獻(xiàn)工資分為計(jì)件工資、質(zhì)量考核工資、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工資、生產(chǎn)管理考核工資、綜合考核工資五部分，公司制定出相應(yīng)分配、考核辦法，形成一套完整的分配、考核體系。其中，車(chē)間主任的效益貢獻(xiàn)工資70%與本車(chē)間效益貢獻(xiàn)工資基數(shù)掛鉤，30%與公司效益貢獻(xiàn)工資基數(shù)掛鉤。由于電、鉗工和模修鉗工已歸屬各生產(chǎn)車(chē)間，因此，裝備部現(xiàn)有人員的效益工資與公司的效益工資基數(shù)掛鉤。（四）其它部門(mén)把各部門(mén)的效益貢獻(xiàn)工資分為效益貢獻(xiàn)基礎(chǔ)工資、職能工作考核工資、綜合考核工資三部分，公司制定出相應(yīng)分配、考核辦法，形成一套完整的分配、考核體系。四、單件工資含量的確定由人力資源部確定各車(chē)間的單件工資含量。（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員、二級(jí)經(jīng)理助理、二級(jí)經(jīng)理、總經(jīng)理助理效益貢獻(xiàn)工資系數(shù)的制定
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