工資分配方案-公司薪資分配管理方案-展示頁(yè)
2025-04-12 22:36本頁(yè)面
【正文】 40%80% 1300 1200 900 800 700 600 公司指標(biāo)完成40%以下 400 400 400 400 400 400 本人在公司所擔(dān)任職務(wù)及職責(zé)確定。 第四章薪資結(jié)構(gòu) 第四條 公司員工工資總額總體上包括以下幾個(gè)組成部分： 員工工資總額＝基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+加班工資+其他補(bǔ)貼工資+年終績(jī)效。（不含總經(jīng)理） 第三章 發(fā)放方式 第三條 總監(jiān)平時(shí)發(fā)放比例不超過薪資上限的60%，部門經(jīng)理平時(shí)發(fā)放比例不超過薪資上限的70%分檔發(fā)放，部門經(jīng)理以下人員平時(shí)發(fā)放比例不超過薪資上限的90%，基層員工（指轉(zhuǎn)正后員工、不含季節(jié)性用工、計(jì)件工資崗位及學(xué)徒）月度實(shí)發(fā)工資原則上不得低于2000元（但嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、出勤率較低、業(yè)績(jī)完成情況不理想者除外）。工資分配方案 公司薪資分配管理方案 薪資分配方案 第一章總則 第一條通過工資杠桿激勵(lì)人、留住人、淘汰人，體現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)對(duì)等，以“論責(zé)任、論貢獻(xiàn)、績(jī)效優(yōu)先”為原則，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，推動(dòng)員工發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合的人性化管理，實(shí)現(xiàn)公平、公正，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，特制訂本辦法。 第二條 本方案適用于公司管理層、依崗位設(shè)置聘用的上崗并簽訂《勞動(dòng)合同》的員工、試用期員工。余下的百分?jǐn)?shù)留著作年底考核，根據(jù)任務(wù)完成情況總體
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