績效工資分配方案-醫(yī)院-展示頁
2025-05-25 15:47本頁面
【正文】 收入。 (三 )服務(wù)行為的考核 主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行、醫(yī)療收費與藥品價格物價政策的執(zhí)行、廉潔行醫(yī)和各項便民惠民措施的落實情況等。 (一 )服務(wù)量的考核 主要考核考核單元的門診診療人次、收治病人數(shù)、病房出院病人次、實際占用床日、手術(shù)臺次、醫(yī)技檢查與治療人次、藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。 三、考核單元： 考核單元分為臨床、醫(yī)技科室、 護理、 行政后勤科 (含藥劑科、供應(yīng)室、 收費處及咨詢臺 )、防保 五 個系列。 堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實績、重責任、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。姜堰市里華衛(wèi)生院績效工資分配方案 (試行方案 ) 為深化醫(yī)院分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風險程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì) 量 等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調(diào)動全院干部職工的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院部研究制定績效工資分配方案如下： 一、指導思想： 通過進一步完善績效工資 (綜合目標管理責任制 )考核辦法，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益；通過 深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。 二、考核分配原則： 實行院科 (組 )兩級考核。 績效工資分配不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。 四、考核內(nèi)容： 主要考核各考核單元的服務(wù)量、服務(wù)質(zhì)量 (效率 )、服務(wù)行為、收支結(jié)余四個指標。 (二 )服務(wù)質(zhì)量的考核 主要考核醫(yī)療文件合格率、甲級率、出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率，急危重病人搶救成功率、差錯事故發(fā)生率、手術(shù)標本送檢率、成分輸血率、病區(qū)管理、消毒隔離管理、整體護 理、基礎(chǔ)護理、級別護理、各項報表數(shù)據(jù)的準確率等。 (四 )收支結(jié)余的考核 收支結(jié)余考核：主要考核各單元的收支結(jié)余 、人均積累等指標 。 (2)支出：考核單元可控支出，含人員支出、材料消耗、氧氣消耗、維修費及與考核單元業(yè)務(wù)相關(guān)的其他各項支。
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