中醫(yī)院績效工資分配方案-展示頁
2024-11-03 20:53本頁面
【正文】 理運行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配； 以科室為基本核算單元； 質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤； 逐步施行 檔案工資與實際工資分離。 1 卓尼縣中 醫(yī)院績效工資分配方案 第一章 總則 為 進(jìn)一步加快 醫(yī)院分配制度改革力度，調(diào)動職工工作積極性 和創(chuàng)造性 ，根據(jù) 國家新的事業(yè)單位收入 分配制度改革精神 ， 結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。 指導(dǎo)思想 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性， 激發(fā)科室開展新業(yè)務(wù)、拓展 服務(wù)范圍和服務(wù)質(zhì)量， 激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機(jī)制，切實促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。 第一部分作為科室支出，經(jīng)核算后按個人工資實際數(shù)額由醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放。 科室效益績效分配原則 科室應(yīng)按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行 績效工資 的二次分配。 科室二次分配方案要從個人的考勤、職稱、工作量及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相結(jié)合，根據(jù)工作所體現(xiàn)的價值大夫與護(hù)士的分配系數(shù)按 6:4 計算。 2 科室主持工作的主任、護(hù)士長分別享受 相應(yīng)的崗位津貼 ，由醫(yī)院 按月發(fā)放，不計科室支出（科主任、護(hù)士長按職稱參與科內(nèi)績效二次分配，不另提津貼） 。 供應(yīng)室按護(hù)理單元考核，工作量以實際測算額確定。 核算公式：收
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