績(jī)效工資分配方案-醫(yī)院(參考版)
2025-05-17 15:47本頁(yè)面
【正文】 各無(wú)收入部門根據(jù)院考核辦考核結(jié)果，結(jié)合本單元員工履行崗位職責(zé)、完成工作量、工作質(zhì)量、工作效率等情況將績(jī)效工資考核分配到個(gè)人。 考核 結(jié)果在 90 分以上不影響上述制定的相應(yīng)分配系數(shù)； 89 分以下 (含 89 分 )每下降 1 分扣除考核單元人均 點(diǎn)分配系數(shù)。院部考核辦根據(jù)各考核單元百分考核情況相應(yīng)調(diào)整分配系數(shù)。 本方案從 2021 年 7月開(kāi)始執(zhí)行。 各考核單元在考核分配表審批后 3 天內(nèi)填報(bào)好本單元個(gè)人績(jī)效工資應(yīng)發(fā)數(shù)，上報(bào)院考核辦審核，由財(cái)務(wù)部按規(guī)定扣除個(gè)人所得稅后直接記入銀行卡個(gè)人帳戶。 各考核小組每月 10 日前及時(shí)將 上月考核結(jié)果報(bào)送院考核辦。 物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門每月 10 日前及時(shí)將上月各核算單元耗材支出統(tǒng)計(jì)表送財(cái)務(wù)部核算小組。 各科室必須加強(qiáng)科主任基金的監(jiān)管，做到管理人與使用人分開(kāi)，保證使用的透明度。 ２、主任基金： (1)臨床科室：科主任 （內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)科） 計(jì)提 科室績(jī)效工資的 3％，病區(qū)主任計(jì)提 所屬科室 績(jī)效工資的 2％； (2)門診部：門診部主任計(jì)提所屬科室績(jī)效工資總額的 2％。 ３、收支結(jié)余考核得分＝ 60分 (最低 40分 ,最高 80分 )。 (四 )院長(zhǎng) 參照 臨床 績(jī)效工資的 ，副院 長(zhǎng) 參照 臨床 績(jī)效工資的 發(fā)放。 (二 )臨床 （ 門診 ） 、醫(yī)技、護(hù)理、 防保、 行政后勤系列按 1： ： ： ： 分配系數(shù)進(jìn)行分配。設(shè)立醫(yī)療與護(hù)理、醫(yī)技、行政與行為、收支結(jié)余四個(gè)考核小組。 (方案報(bào)院考核辦 ) 六、考核責(zé)任主體： 醫(yī) 院成立績(jī)效工資分配考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全院的考核工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，負(fù)責(zé)督促各考核小組按各自職責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)指標(biāo)的考核以及考核結(jié)果的收集、統(tǒng)計(jì)、整理、匯報(bào)、出月報(bào)等工作。 ④收支結(jié)余主要考核支出增減率等。 (6)防保主要考核內(nèi)容 ① 服務(wù)量指標(biāo)主要考核接種人次數(shù)等 ②質(zhì)量指標(biāo)主要 根據(jù)局下達(dá)考核指標(biāo)。 ③ 行為指標(biāo) 主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格物價(jià)政策的執(zhí)行、廉潔行政等。 (5)行政后勤科室主要考核內(nèi)容 ①服務(wù)量指標(biāo)主要考核藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)等。 ③行為指標(biāo)主要考核醫(yī)療核心制度的執(zhí)行、法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)療收支價(jià)
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