醫(yī)院績(jī)效工資分配方案-展示頁(yè)
2024-09-02 11:28本頁(yè)面
【正文】 00元，初級(jí)職稱(chēng)、勞動(dòng)服務(wù)公司人員每月扣 100元。 個(gè)人技術(shù)績(jī)效核算辦法 一、門(mén)診個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法 門(mén)診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效，按照門(mén)診輔助檢查收入（包括放射、 b超、 ct、磁共振、心腦電）、化驗(yàn)收入（含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等） 2%，手術(shù)收入 %計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。 科室主持工作的主任、護(hù)士長(zhǎng)分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的 ，由醫(yī)院支付。 績(jī)效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資（ 300元、 200元、 100元）、科室獎(jiǎng)金，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配。 科室效益績(jī)效 : 以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室的部分，即獎(jiǎng)金。 個(gè)人技術(shù)績(jī)效 :具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效，參與獎(jiǎng)金分配。 基本思路 積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出（包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配； 以科室或醫(yī)療組為基本核算單元； 質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤； 檔案工資與實(shí)際工資分離。目錄： 第一章總則 指導(dǎo)思想 基本思路 績(jī)效工資范圍 科室效益績(jī)效分配原則 醫(yī)生個(gè)人績(jī)效核算辦法 門(mén)診個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法 住院部分個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法 第二章科室效益績(jī)效核算辦法 一、活工資計(jì)算發(fā)放辦法 二、藥品指標(biāo)獎(jiǎng)懲計(jì)算辦法 三、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法 四、臨床科室效益績(jī)效核算辦法 五、手術(shù)麻醉科效益績(jī)效核算辦法 六、藥械科效益績(jī)效核算辦法 七、收款處效益績(jī)效核算辦法 八、掛號(hào)室效益績(jī)效核算辦法 九、行政后勤及其他科室績(jī)效核算辦法 十、目標(biāo)責(zé)任制科室經(jīng)濟(jì)核算辦法 第三章臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系 醫(yī)療質(zhì)量 護(hù)理質(zhì)量 門(mén)診工作 感染 醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 第四章行政后勤科室質(zhì)量考核體系 第五章扣發(fā)、停發(fā)績(jī)效工資的規(guī)定 第六章附 則 第一章 總則 為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。 指導(dǎo)思想 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相 分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1