效益工資分配管理辦法(更新版)
【正文】 資含量車間小時工資含量車間系數(shù)和*B值滿負(fù)荷工時滿負(fù)荷貢獻工資滿負(fù)荷工時測算車間理論單件工資含量車間理論單件工資含量標(biāo)準(zhǔn)件理論工時車間小時工資含量測算車間實際單件工資含量車間實際單件工資含量綜合因素系數(shù)車間理論單件工資含量。 車間在非正常生產(chǎn)時的額外勞動及公司指派的其它任務(wù)，由生產(chǎn)部核定其工作量，人力資源部將其折合成標(biāo)準(zhǔn)件。 輔助部門由技術(shù)中心給定出勤工時，生產(chǎn)部核定并上報人力資源部，人力資源部核定獎勵額度。質(zhì)量考核工資177。效益貢獻工資全部與公司的效益貢獻工資基數(shù)掛鉤。 堅持總量控制、分級管理，擴大二級單位工資分配的自主權(quán)，增強自我約束能力，搞活內(nèi)部工資分配。 堅持實事求是的原則，保持政策的合理性和連續(xù)性。（四）其它部門把各部門的效益貢獻工資分為效益貢獻基礎(chǔ)工資、職能工作考核工資、綜合考核工資三部分，公司制定出相應(yīng)分配、考核辦法，形成一套完整的分配、考核體系。綜合考核工資各項工資的計算辦法（1） 計件工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*90%（2） 質(zhì)量考核工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*3%*質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)/100（3） 經(jīng)濟指標(biāo)考核工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*3%*經(jīng)濟指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)/100（4） 生產(chǎn)管理考核工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*2%*生產(chǎn)管理考核分?jǐn)?shù)/100（5） 綜合考核工資=∑（各產(chǎn)品產(chǎn)量*單件工資含量）*2%*綜合考核分?jǐn)?shù)/100（二）輔助生產(chǎn)部門（裝備部）當(dāng)月效益貢獻工資=效益貢獻基礎(chǔ)工資177。（2） 在小批量投產(chǎn)階段，勞動定額由人力資源部、技術(shù)中心、生產(chǎn)部共同制定。 技術(shù)中心負(fù)責(zé)各部門新產(chǎn)品開發(fā)中完成工時的統(tǒng)計，每月8日前提供給生產(chǎn)部十四、其它 各部門必須制定出本單位切實可行的二次分配方案，并上報人力資源
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