效益工資分配管理辦法(參考版)
2024-08-18 21:50本頁(yè)面
【正文】 六、效益貢獻(xiàn)工資測(cè)算流程圖年利潤(rùn)工資總額相減浮動(dòng)工資年計(jì)劃產(chǎn)量年計(jì)劃工時(shí)小時(shí)工時(shí)含量理論單件工資含量實(shí)際單件工資含量固定工資等于對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)換算換算具體過(guò)程：B值的設(shè)定設(shè)滿負(fù)荷時(shí)系數(shù)為1的年效益貢獻(xiàn)工資為B萬(wàn)元測(cè)算B值B值可由以下公司推導(dǎo)出公司年計(jì)劃效益工資∑車(chē)間計(jì)劃效益工資∑其它單計(jì)劃效益工資基中車(chē)間計(jì)劃效益工資和其它單位計(jì)劃效益工資見(jiàn)下面兩個(gè)公式車(chē)間計(jì)劃效益工資滿負(fù)荷效益工資滿負(fù)荷工時(shí)計(jì)劃工時(shí)車(chē)間系數(shù)和*B值滿負(fù)荷工時(shí)計(jì)劃工時(shí)其它單位計(jì)劃效益工資∑車(chē)間計(jì)劃貢獻(xiàn)工資∑各車(chē)間系數(shù)各單位系數(shù)和測(cè)算車(chē)間小時(shí)工資含量車(chē)間小時(shí)工資含量車(chē)間系數(shù)和*B值滿負(fù)荷工時(shí)滿負(fù)荷貢獻(xiàn)工資滿負(fù)荷工時(shí)測(cè)算車(chē)間理論單件工資含量車(chē)間理論單件工資含量標(biāo)準(zhǔn)件理論工時(shí)車(chē)間小時(shí)工資含量測(cè)算車(chē)間實(shí)際單件工資含量車(chē)間實(shí)際單件工資含量綜合因素系數(shù)車(chē)間理論單件工資含量。二、系數(shù)的確定 工人系數(shù)執(zhí)行崗位基礎(chǔ)工資系數(shù) 干部系數(shù)執(zhí)行[2004]一汽四環(huán)股輪人字31號(hào)文件三、理論工時(shí)和滿負(fù)荷工時(shí)的確定 理論工時(shí)的確定以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)為準(zhǔn) 滿負(fù)荷工時(shí)=年制度工作日*車(chē)間基本生產(chǎn)工人數(shù)*8小時(shí)*（工時(shí)利用率）四、綜合因素的平衡考慮各車(chē)間設(shè)備、工裝的完好率、生產(chǎn)品種的多少，工藝成熟情況，確定各車(chē)間綜合因素系數(shù)，以此來(lái)測(cè)算出實(shí)際單件工資含量。 本方案在實(shí)施過(guò)程中，將廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和反應(yīng)，予以補(bǔ)充完善。 車(chē)間在非正常生產(chǎn)時(shí)的額外勞動(dòng)及公司指派的其它任務(wù)，由生產(chǎn)部核定其工作量，人力資源部將其折合成標(biāo)準(zhǔn)件。 人力資源部負(fù)責(zé)核定單件工資含量，并根據(jù)各單位提供的指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況及考核
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