技術(shù)研發(fā)部門工資分配辦法-展示頁
2025-04-17 23:22本頁面
【正文】 司（2003）362號文件執(zhí)行。專業(yè)對口的，試用期滿考核合格轉(zhuǎn)正后保底工資按第1條的生產(chǎn)人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；專業(yè)不對口的，仍按公司（2003）362號文件執(zhí)行，熟練期滿考核合格后保底工資按第1條的生產(chǎn)人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期考核不合格者上報公司調(diào)離**院或解除勞動合同。新招收高職、高技及技校畢業(yè)生實行六個月試用期，若崗位與所學(xué)專業(yè)不對口，再實行六個月熟練期?？己宋春细裾?，延長見習(xí)期三個月并繼續(xù)執(zhí)行見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)。新進大中專畢業(yè)生實行見習(xí)期半年，見習(xí)期內(nèi)按公司（2003）362號文件執(zhí)行。中層領(lǐng)導(dǎo)干部按公司規(guī)定執(zhí)行新進的普通專業(yè)碩士研究生實行三個月適應(yīng)期，適應(yīng)期按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司選拔聘用的一、二、三級設(shè)計師、管理師和技能師按公司規(guī)定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。聘用的博士、博士后、高級專家的收入按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。小時保底工資標(biāo)準(zhǔn)=日保底工資標(biāo)準(zhǔn)247。即：員工月工資收入（彈性工資）=績效工資+各類嘉獎各類扣款第三章 固定工資第八條 保底工資一、月保底工資的計算依據(jù)員工出勤情況（曠工、病事假等）確定，若出現(xiàn)曠工或事假，按缺勤天數(shù)相應(yīng)扣減日保底工資。即：員工月工資收入=保底工資+工齡工資+績效工資+特別津貼+各類嘉獎各類扣款第七條 員工工資分類 員工月工資收入固定部分由保底工資、工齡工資和特別津貼三部分組成。工資改革辦公室掛靠。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)改革辦公室主任： 副主任：成員：。第四條 適用范圍：本工資辦法適合**院本部在冊員工。 堅持季度考核，月獎懲的原則。*院員工工資分配辦法第一章 總則第一條 為了適應(yīng)**院（快速發(fā)展的需要，充分發(fā)揮工資的保障、激勵和調(diào)節(jié)功能，建立起“收入憑貢獻、以業(yè)績?nèi)蟪?、收入能增能降”的工資收入分配制度，特制定本辦法第二條 本辦法是以保底工資為基礎(chǔ)，并以公司和**院的經(jīng)濟效益及個人業(yè)績考核結(jié)果為依據(jù)，動態(tài)確定員工工資收入的分配方式。第三條 本辦法遵循的基本原則 堅持工資收入水平由公司和**院經(jīng)濟狀況決定的原則 堅持員工的收入與工作業(yè)績掛鉤，突出效益業(yè)績、拉開收入差距、適當(dāng)兼顧公平、實行動態(tài)考核的原則。 堅持**院總量控制，單位自主分配的原則。第五條 工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 副組長： 成 員: 主要職責(zé)是：負責(zé)審定**院員工工資分配辦法；對員工工資改革中的重大問題進行決策、仲裁。主要職責(zé)：具體負責(zé)辦法的制定，改革過程中的宣傳解釋和對各類問題的處理。第二章 工資構(gòu)成第六條 員工月工資收入由保底工資、工齡工資、績效工資、特別津貼四個部分構(gòu)成。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1