首鋼鋼廠崗效工資考核分配管理辦法(存儲版)
【正文】 執(zhí)行。 十五、本辦法從 10 月 1 日起執(zhí)行，原北首股鋼 （ 2）發(fā) [20xx]10號文同時廢止。 (大量管理資料下載 ) 十四、以上規(guī)定與公司規(guī)定不符的，從公司規(guī)定。對于參加改革后辦理離崗休養(yǎng)的，原規(guī)定中?標準工資?部分，改為?崗位工資?。（含各種價格補 貼，不含個人應繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險費和住房公積金）執(zhí)行。 十二、有關工資支付的規(guī)定： （一）、職工日工資標準及小時工資標準的計算，一律以改革后的崗位工資（不含效能工資）為基礎，按北京市規(guī)定的每月制度工時天數(shù)折算。 十一、各種扣款的使用 （一）、發(fā)生事故 100%扣罰的效益工資金額由廠收回。 十、 十、 考核分配程序 （一）、資料提供 各行政科室負責對各單位?掛鉤考核分配方案?中的指標完成情況，專業(yè)指標及管理工作完成情況提出考核意見；組織部負責對政工系統(tǒng)及科級的考核；考核資料于每月 8 日前報人事科；各單位要進行掛鉤分配方案完成情況的自檢，于每月 8 日前報人事科。 七、 七、 專業(yè)獎罰辦法管理 專業(yè)獎罰辦法是保證專業(yè)工作管理責任逐級落實的重 要考核手段。 （四）、一次性單項獎勵辦法由廠制定，主要是對那些完成本職工作以外又作出超額勞動的人員，本職工作完成突出，獲得先進等榮譽稱號的人員，在經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)和避免重大事故的人員給予獎勵。 因公出差，外出學習考察的考核分按基礎分（ 100）計算。 （三）、考核依據(jù)：崗位作業(yè)標準和工作標準，廠職工考核通則，廠制定的事故考核管理辦法、專業(yè)獎罰辦法，車間制定的掛鉤考核辦法及考核細則。 （三）、在掛鉤考核方案中要包括核定的效益工資總額數(shù)。 （五）、廠對各單位 實行按科級、管理、操作三個部分切塊考核，三部分的工資總額互不占用。兩項津貼在工資表中支付，具體辦法另定。 廠對各單位繼續(xù)實行?事故?與?專業(yè)獎罰?考核。 由于實行工資總額包干，在考核分配上實行?重罰輕獎?的原則。請各單位對執(zhí)行中的問題及時進行匯總分析，向人事科反饋，以便修改完善。分配制 度改革后，公司對我廠實行工資總額包干使用，（工資總額包括：崗位工資、效益工資、各種津補貼、年功工資、年終雙薪），取消了?增收節(jié)支?、?連澆?等單項獎項，但精簡人員部分的工資總額公司收回 50%。分別按以下原則考核分配。?兩項?考核在掛鉤考核的基礎上落實。 三、 三、 廠對各單位的考核辦法 （一）、廠仍以《掛鉤考核分配方案》為主體，以?事 故考核管理辦法?、?專業(yè)獎罰辦法?為輔助，根據(jù)各單位工作任務完成情況進行考核分配。 科級考核與所屬單位掛鉤，單位因指標性考核增減效益工資額時，該單位的科級按同比例增減工資額；因事故、專業(yè)工作考核增減效益工資額時按考核辦法規(guī)定增減工資額。生產(chǎn)崗位工資系數(shù)和 生產(chǎn)崗位工資系數(shù)和 =∑（崗 位工資系數(shù)崗位定員人數(shù)） （四）、對于執(zhí)行勞動定額的單位，應按完成勞動定額量的 (大量管理資料下載 ) 多少進行分配。計算公式如下： 個人效益工資額 =分配分值個人分配分數(shù) +單項獎177。 大學、大專畢業(yè)生見習期，自分配入廠工作次月起按預備級執(zhí)行，滿一年后屬于上崗 鍛煉的執(zhí)行相應待遇，定崗后按所 (大量管理資料下載 ) 定崗位執(zhí)行；中專生、技校生、職高畢業(yè)生，自分配入廠次月起按所在崗位分配系數(shù) 50%進行核定，滿三個月后由單位根據(jù)其工作能力再向上核定，能夠頂崗工作時，執(zhí)行崗位分配系數(shù)；研究生從參加工作次月起執(zhí)行所聘崗位的效益工資。獎勵額在單位效益工資額內支付，額度原則上不超過 20%。日常獎罰由各專業(yè)科室歸口管理，主管廠長審核把關，人事科負責組織召開?科長聯(lián)席會?，共同審查對各單位掛鉤分配意見和各專業(yè)科室獎罰辦法的執(zhí)行情況，提出月度掛鉤考核分配方案意見。 每月 18 日前，由人事科組織召開?專業(yè)聯(lián)系會‘，對掛鉤分配、專業(yè)獎罰、事故考核等情況進行審核，確定預考核方案。 所有管理人員的違規(guī)違制扣款額由廠收回。 （三）、正工工資的支付： 出勤工資 =日工資標準出勤工日 （四）、病假工資的支付： 按原辦法其?標準工資?改為崗位工資。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1