某蓄電池制造股份公司工資考核管理辦法(存儲版)
【正文】 價 ， 評價總分數(shù)為 10 分，不占績效考核權重，作為績效考核總分的扣分項， 對 評價 表中每一 項的 評價 高分和低分必須做出詳細的說明 和解釋。 ※ 依法解除或終止勞動合同時； ※ 公司認可的其他事由 。 附件 1 《 09 年 管理 /技術崗位薪資等級 標準 表》 附件 2 《 09 年生產一線員工薪酬管理制度》 附件 3 《 09 年績效考核指標體系》 附件 4 《部門工作計劃考核辦法》 附件 5 工作評價表 )24( 天規(guī)定月工作日數(shù) 實際工作日數(shù)崗位工資實發(fā)工資 ??。 2 下列各款項須直接從工資中扣除： ※ 個人工資所得稅； ※ 應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用； ※ 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的 款項； 湖北 某某 蓄電池股份有限公司 文件編號 : —— 20xx 薪酬績效 管理 制度 版 號 A 修 訂 A/0 ※ 司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。 總公司及遠大華中公司生產車間員工考核按照 《 09 年生產一線員工薪酬管理制度》執(zhí)行。 2 考核指標體系 指標的制定、匯報、調整和變更 公司級 KPI 管理體系由戰(zhàn)略發(fā)展委員會（董事會） 制 定年度經營目標 和年度計劃 ，分解到各部 門 ，并形成 總公司 和各部 KPI 計劃表 。 不同層級 人員工資 比例 人員類別 崗位工資 績效工資 薪資發(fā)放時間 總公司副總以上、分子公司總經理 50％ 50％ 半年度 總公司部門經理（含分子公司財務主管） 60％ 40％ 季度 科長、主任、現(xiàn)場工程師 70% 30％ 月度 行管科員及技術人員 80% 20％ 月度 湖北 某某 蓄電池股份有限公司
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