首鋼鋼廠崗效工資考核分配管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-09 08:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工資的計(jì)算，在此基礎(chǔ)上再加單項(xiàng)獎(jiǎng)和落實(shí)專業(yè)獎(jiǎng)罰。計(jì)算公式如下： 個(gè)人效益工資額 =分配分值個(gè)人分配分?jǐn)?shù) +單項(xiàng)獎(jiǎng)177。專業(yè)獎(jiǎng)罰額 (大量管理資料下載 ) 個(gè)人分配分?jǐn)?shù) =個(gè)人分配系數(shù) 個(gè)人考核分?jǐn)?shù) 分配分值 =掛鉤分配總額247。∑個(gè)人分配分?jǐn)?shù) （此部分要求管理崗位與生產(chǎn)崗位分開計(jì)算） 掛鉤分配總額 =效益工資總額 — 效能工資額 — 班長(zhǎng)或聘任津貼額 — 單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)~ — 加班預(yù)留工資額 執(zhí)行勞動(dòng)定額的要按勞動(dòng)定額完成情況進(jìn)行考核分配，也可以根據(jù)實(shí)際情況采用按計(jì)件分配、按工作任務(wù)效益工資含量分配等多種形式。 （五）、考核通則規(guī)定： 職工因?。ê虿’燄B(yǎng)）、事假缺勤，每有一天扣除當(dāng)月效益工資（含效能工資）的 10%；因探親假、婚（含晚婚獎(jiǎng)勵(lì)假）喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、工傷假及其他假（含女工痛經(jīng)假）等缺勤，及休公假、 療養(yǎng)假，每有一天減發(fā)當(dāng)月效益工資（不含效能工資）的 1/21，累計(jì)考核，缺勤＜ 11 天時(shí)先計(jì)算缺勤天數(shù)，＞ 11 天時(shí)先計(jì)算出勤天數(shù)。 職工因參加非全日制脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)（含技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、電大、業(yè)大每周兩個(gè)半天學(xué)習(xí)等），按當(dāng)月累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間每滿一天減發(fā)當(dāng)月效益工資的 1%。 因公出差，外出學(xué)習(xí)考察的考核分按基礎(chǔ)分（ 100）計(jì)算。該崗位工作量由其他崗位（人員）承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)在考核分?jǐn)?shù)上予以體現(xiàn)。體現(xiàn)多勞多得，鼓勵(lì)超額勞動(dòng)。 大學(xué)、大專畢業(yè)生見習(xí)期，自分配入廠工作次月起按預(yù)備級(jí)執(zhí)行，滿一年后屬于上崗 鍛煉的執(zhí)行相應(yīng)待遇，定崗后按所 (大量管理資料下載 ) 定崗位執(zhí)行；中專生、技校生、職高畢業(yè)生，自分配入廠次月起按所在崗位分配系數(shù) 50%進(jìn)行核定，滿三個(gè)月后由單位根據(jù)其工作能力再向上核定，能夠頂崗工作時(shí)，執(zhí)行崗位分配系數(shù)；研究生從參加工作次月起執(zhí)行所聘崗位的效益工資。 六、 六、 單項(xiàng)獎(jiǎng)管理 （一）、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法要圍繞一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營生產(chǎn)中的 重點(diǎn)、難點(diǎn)、降低成本、提高效益和提高職工技術(shù)操作水平、提高勞動(dòng)效率，以及涉及全局性的工作進(jìn)行制定。 （二）、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的考核要達(dá)到量化，便于操作，能夠反映崗位操作特點(diǎn)和廠整體經(jīng)濟(jì)效益的原則。 指標(biāo)確定要先進(jìn)合理，應(yīng)參照廠歷史最好水平和相應(yīng)水平進(jìn)行核定，并隨廠經(jīng)營管理水平的提高和生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝的變化實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 （三）、所有單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法均應(yīng)體現(xiàn)?凡有獎(jiǎng)必有罰?、?獎(jiǎng)罰對(duì)應(yīng)?的原則，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法原則上每年修訂一次。 （四）、一次性單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法由廠制定，主要是對(duì)那些完成本職工作以外又作出超額勞動(dòng)的人員，本職工作完成突出，獲得先進(jìn)等榮譽(yù)稱號(hào)的人員，在經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)和避免重大事故的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額在廠工資總額內(nèi)支付，但公司或上級(jí)已經(jīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。 （五）、車間內(nèi)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由車間 根據(jù)各工序?qū)嶋H情況，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)制定（如煉鋼指標(biāo)競(jìng)賽、鋼包不漏鋼、紅包出鋼等），辦法要經(jīng)車間班子集體研究通過報(bào)人事科備案后執(zhí)行， (大量管理資料下載 ) 未經(jīng)集體研究和備案的辦法（包括修改辦法）不得執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)額在單位效益工資額內(nèi)支付，額度原則上不超過 20%。 （六）、對(duì)于涉及全廠利益的?連澆?和?品種質(zhì)量?單項(xiàng)獎(jiǎng)，由廠進(jìn)行考核管理。辦法由廠人事科組織制定。起獎(jiǎng)勵(lì)額度，按辦法涉及到單位的考核額度，在其效益工資總額中扣除，由廠按辦法進(jìn)行考核發(fā)放。 （七）、鼓勵(lì)全體職工在廠經(jīng)營生產(chǎn)、管理工作上的開拓創(chuàng)新，除‘兩化獎(jiǎng)’外，對(duì)取得?管理成果 ?的按廠相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 七、 七、 專業(yè)獎(jiǎng)罰辦法管理 專業(yè)獎(jiǎng)罰辦法是保證專業(yè)工作管理責(zé)任逐級(jí)落實(shí)的重 要考核手段。各專業(yè)系統(tǒng)按照管理職責(zé)分工對(duì)本專業(yè)指標(biāo)、專業(yè)工作完成情況進(jìn)行考核。 ?辦法?的制定要遵循?重罰輕獎(jiǎng)?的原則。日常獎(jiǎng)罰由各專業(yè)科室歸口管理，主管廠長(zhǎng)審核把關(guān)，人事科負(fù)責(zé)組織召開?科長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)?，共同審查對(duì)各單位掛鉤分配意見和各專業(yè)科室獎(jiǎng)罰辦法的執(zhí)行情況，提出月度掛鉤考核分配方案意見。對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)動(dòng)、廠容綠化專業(yè)給予 1000— 20xx 元的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，促進(jìn)管理工作的落實(shí)。具體按廠?專業(yè)獎(jiǎng)罰管理 辦法?執(zhí)行。 八、 八、 對(duì)培訓(xùn)基地繼續(xù)實(shí)行原分配辦法。
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