汽車銷售人員業(yè)績(jī)及工資考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）考評(píng)總結(jié)表第十二章 汽車銷售人員的評(píng)估“態(tài)度能力”評(píng)估模型第十三章 汽車銷售人員的薪資設(shè)計(jì)第十四章 汽車銷售人員的激勵(lì)“態(tài)度能力模型”進(jìn)行激勵(lì)第十五章 汽車銷售經(jīng)理的修煉、測(cè)試方法及培養(yǎng)的途徑第十六章 汽車銷售管理制度總則 為全面了解員工的能力、適應(yīng)性和工作業(yè)績(jī)，從而公平合理地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、晉升和調(diào)動(dòng)，特制訂本辦法。 公司全體員工均依照本辦法進(jìn)行考核。 部門及分公司負(fù)責(zé)客觀公正地考核本部門員工，積極有效地引導(dǎo)員工加強(qiáng)責(zé)任感，提高自身素質(zhì)和工作效率。 人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)理級(jí)以上員工進(jìn)行考核，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各部門及分公司的考核工作。 員工績(jī)效考核分類： 業(yè)績(jī)考核：以月為考核期，從工作結(jié)果（目標(biāo)任務(wù)完成情況）、工作能力和工作態(tài)度不同角度設(shè)計(jì)考核內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，其結(jié)果作為每月績(jī)效獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。 素質(zhì)考核：以半年為考核期，對(duì)員工的工作能力和品質(zhì)素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其結(jié)果作為員工晉級(jí)、晉升的依據(jù)。 考核人員評(píng)定考績(jī)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 要切實(shí)了解該員工職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)； 各考核人應(yīng)注意到其考核結(jié)果，將直接影響到下屬的待遇與地位，故考核時(shí)應(yīng)不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)公正； 不輕信偏聽，注重對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀察和評(píng)判，以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)； 應(yīng)考慮被考核人資歷深淺、薪資高低與其工作表現(xiàn)價(jià)值相比； 注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的業(yè)績(jī)、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來的能力； 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總體修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤； 對(duì)考核期以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)； 考核時(shí)應(yīng)盡量避免的幾個(gè)方面： (1)受考核期以前過去記錄的影響，而牽涉最近表現(xiàn)； (2)受員工討人喜歡或討人厭惡的舉止影響； (3)因最近一次表現(xiàn)突出，而認(rèn)定以往均表現(xiàn)優(yōu)異，反之亦然； (4)因某人具某項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，不考慮對(duì)公司工作有無幫助而給予高評(píng)估； (5)只視其在報(bào)表或報(bào)告上寫得盡善盡美，而給予高評(píng)估； (6)上司的期望太高，而否定屬下正常的表現(xiàn)； (7)屬下經(jīng)常提出異議，而認(rèn)定屬下工作不力； (8)將屬下工作與自己工作做比較，而予考核。 考核者與調(diào)整者：若考核者與調(diào)整者評(píng)分不一致，以調(diào)整者評(píng)分為準(zhǔn)。 考核對(duì)象 考核者 調(diào)整者 高管級(jí)人員 總經(jīng)理 執(zhí)行董事 經(jīng)理級(jí)人員 主管副總或總經(jīng)理 總經(jīng)理 副經(jīng)理級(jí)人員 部門經(jīng)理或副總 總經(jīng)理 主管級(jí)人員 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 技術(shù)人員 主管或部門經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 普通人員 主管或部門經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 考核方法：根據(jù)公司發(fā)展需要，在考核的方法上采取以或側(cè)重特征、或側(cè)重行為、或側(cè)重結(jié)果的考核方法，由考核對(duì)象自評(píng)和考核者評(píng)分，再由調(diào)整者對(duì)評(píng)分進(jìn)行調(diào)整相結(jié)合的方法，力求客觀準(zhǔn)確，并以調(diào)整者評(píng)分作為考核評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。 考核期中途調(diào)動(dòng)時(shí)（原則上須在原部門考核期滿后再調(diào)動(dòng)）由任職時(shí)間較長(zhǎng)的部門進(jìn)行考核。 考核申訴的處理：若考核對(duì)象認(rèn)為考核者對(duì)其考核不公正，可向調(diào)整者提出申訴，調(diào)整者根據(jù)客觀事實(shí)予以評(píng)分。 2 員工績(jī)效考核 考核
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1