某石化公司關(guān)于高級管理人員業(yè)績考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-11 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。如效益類中的投資資本回報(bào)率是最要的效益指標(biāo)，它的權(quán)重應(yīng)較大；利潤總額、自由現(xiàn)金流等指標(biāo)權(quán)重，應(yīng)相對小一些。 營運(yùn)類指標(biāo)權(quán)重反映受約人對營運(yùn)操作的控制力，負(fù)責(zé)具體營運(yùn)操作的高級管理人員，其權(quán)重較大；對日常營運(yùn)介入較少的高級管理人員，其權(quán)重較小。 組織類指標(biāo)權(quán)重，反映受約人對股份公司經(jīng)營策略、工作環(huán)境和長 期穩(wěn)定發(fā)展方面所起的作用，它對高級管理人員要求基本一致，權(quán)重大體相同。 第六條 第六條 考核指標(biāo)每年核定一次，當(dāng)年指標(biāo)一月份完成核定。指標(biāo)一經(jīng)確定，一般不作調(diào)整。如遇重大自然災(zāi)害等不可抗拒因素確需調(diào)整，由受約人向發(fā)約人提出書面申請，并按規(guī)定程序?qū)徟?。未獲批準(zhǔn)的，仍以原指標(biāo)為準(zhǔn)。 第七條 第七條 業(yè)績合同的簽訂按業(yè)務(wù)管理層次進(jìn)行。原則上正職與其上一級正職簽訂；副職與同級正職簽訂。股份公司總部職能部門、專業(yè)公司（含中聯(lián)油）、科研規(guī)劃單位正職與總裁（或總裁授權(quán)的高級副總裁、副總裁）簽訂。經(jīng)總裁授權(quán)，地區(qū)公司正職與專業(yè)公司（板塊） 正職簽訂。高級管理人員的業(yè)績合同，報(bào)股份公司人事部備案。 第三章 第三章 考核程序與方法 第八條 第八條 業(yè)績考核工作每年至少進(jìn)行一次，由股份公司人事部負(fù)責(zé)組織。其中效益類、營運(yùn)類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核，待決算并審計(jì)完成后進(jìn)行；組織類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核，年底前完成。 第九條 第九條 考核數(shù)據(jù)的采集。 效益類和營運(yùn)類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)，由股份公司高層管理住處系統(tǒng)生成（目前暫由 KPI報(bào)告系統(tǒng)生成），有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)提供。組織類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)，由有關(guān)部門提供，或采取問卷、測評等方法獲取。 為保證數(shù)據(jù)采 集結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，可采取個(gè)別談話、審查工作報(bào)告、調(diào)閱有關(guān)材料或數(shù)據(jù)、聽取監(jiān)督部門意見等方式，對所采集數(shù)據(jù)進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與事實(shí)不符或存在舞弊行為的，要采取措施予以更正。需要平衡、調(diào)整的，按程序報(bào)批。 第十條 第十條 綜合業(yè)績分值計(jì)算。 合同綜合業(yè)績分值由各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分值求和得出，計(jì)算公式為： 合同綜合業(yè)績分值 =∑ （ KPI業(yè)績分值 KPI權(quán)重） 其中： KPI業(yè)績分值 =KPI完成值 247。KPI 目標(biāo)值 100 （適用于目標(biāo)值為正數(shù)的增長類指標(biāo)）或 KPI業(yè)績分值 =100+（ 1KPI完成值 247。KPI 目標(biāo)值） 10 0（適用于控制類指標(biāo)或目標(biāo)值為負(fù)數(shù)的增長類指標(biāo)） 為避免單項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績分值過高或過低影響綜合業(yè)績分值，真實(shí)反映管理人員的總體業(yè)績，限定 KPI業(yè)績分值在 0130分之間。當(dāng) KPI業(yè)績分值超過 130分時(shí)，按 130分計(jì)算；小于 0分時(shí)，按 0分計(jì)算；在 0130分之間，按實(shí)際分值計(jì)算。 如果 KPI目標(biāo)值為 0，當(dāng) KPI完成值等于 0 時(shí)， KPI業(yè)績分值按 100 分計(jì)算；
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