【文章內(nèi)容簡介】 黨風(fēng)廉政建設(shè)表彰獎、科教表彰獎、技能競賽獎、特別貢獻(xiàn)獎。獎勵基金按各單位實際發(fā)放額核增人工成本，核減利潤指標(biāo)。安全獎勵原則上只設(shè)立安全抵押獎和安全績效獎（機(jī)關(guān)處室僅保留安全抵押獎），由安監(jiān)局負(fù)責(zé)考核。勞模雙先獎由集團(tuán)公司工會負(fù)責(zé)考核發(fā)放，七一和黨風(fēng)廉政建設(shè)表彰獎由集團(tuán)公司組織部與紀(jì)委共同考核發(fā)放，科教表彰獎由技術(shù)中心和人力資源管理中心負(fù)責(zé)考核發(fā)放，技能競賽獎由人力資源管理中心負(fù)責(zé)考核發(fā)放。特別貢獻(xiàn)獎由集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理確定。各獎勵牽頭部門要根據(jù)工作需要制定考核獎勵辦法，于本辦法印發(fā)后15日內(nèi)報人力資源管理中心審核備案。集團(tuán)公司單項獎的設(shè)置是根據(jù)改革需要做出的，各單位可根據(jù)本單位的工作重點、難點自行設(shè)立獎勵項目，但要做到獎有依據(jù)、獎有力度、獎有成效。集團(tuán)公司鼓勵各單位參照本辦法對本單位的單項獎進(jìn)行改革。八、工資分配過程監(jiān)控各單位按照集團(tuán)公司考核結(jié)果自主進(jìn)行工資分配，集團(tuán)公司通過月度備案、總額控制、水平調(diào)控、系統(tǒng)監(jiān)控等手段,實現(xiàn)工資分配過程與結(jié)果相銜接的管控目的，以充分發(fā)揮工資分配的激勵與調(diào)節(jié)功能。月度備案各單位根據(jù)本單位工資分配方案和經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)的工資使用計劃，按照集團(tuán)公司業(yè)績考核結(jié)果，統(tǒng)籌安排月度工資使用額度，并報集團(tuán)公司備案。對化工子公司、樺晉萬順公司和多經(jīng)子公司中的徐州港務(wù)集團(tuán)、銘基公司、勘察設(shè)計院公司、海斯制藥公司實行月度工資報表備案，各單位要于每月10日前上報上月工資報表。對其它子公司、分公司、經(jīng)費包干單位實行月度工資總額使用申報備案，各單位于每月7日前上報上月工資總額使用申報表，經(jīng)人力資源管理部門審核批準(zhǔn)后，由集團(tuán)公司財務(wù)部門按批準(zhǔn)額度在工資基金專用帳戶內(nèi)撥付。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室根據(jù)本處室工資分配方案和核定工資使用計劃，按照集團(tuán)公司工作績效考核結(jié)果，統(tǒng)籌安排月度工資使用額度并報人力資源管理中心，由人力資源管理中心統(tǒng)一送財務(wù)部門撥付?？傤~控制各單位上報月度工資使用情況時，實際分配結(jié)果不得與考核結(jié)果及使用計劃偏離過大，對累計使用工資額度偏離計劃5%的單位，人力資源管理中心將向財務(wù)部門出具掛鉤工資調(diào)整意見書，由財務(wù)部門按照調(diào)整意見書控制其工資總額的使用。水平調(diào)控工資水平調(diào)控采用工資增長指導(dǎo)線的辦法。工資增長指導(dǎo)線根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、省政府公布的年度工資指導(dǎo)線、集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益情況、本地區(qū)物價增長情況以及各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況等因素確定，原則上一年內(nèi)調(diào)整不超過兩次，由集團(tuán)公司適時調(diào)整發(fā)布。系統(tǒng)監(jiān)控各單位所有分配數(shù)據(jù)必須進(jìn)入人力資源信息系統(tǒng)的薪酬分配模塊，全程接受集團(tuán)公司監(jiān)控。各單位須確保實際分配與系統(tǒng)數(shù)據(jù)相一致，系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報表數(shù)據(jù)相一致、工資報表數(shù)據(jù)與財務(wù)報表數(shù)據(jù)相一致。九、工資分配管理集團(tuán)公司及各單位人力資源管理部門要建立工資分配臺帳，以掌握分配情況，發(fā)現(xiàn)分配中存在的問題和矛盾，及時、真實、準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。為了全面貫徹落實公開、公平、公正的原則，充分體現(xiàn)民主管理，各單位要把每月的經(jīng)營狀況及工資分配情況逐級公布，以發(fā)揮廣大員工當(dāng)家理財?shù)淖饔茫{(diào)動員工關(guān)心本單位改革發(fā)展的積極性。各單位勞務(wù)費、內(nèi)部險種等在非工資性支出中列支。勞務(wù)費主要用于成建制勞務(wù)輸入費用，杜絕外來施工隊組人員使用勞務(wù)費。各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及其它相關(guān)政策、法規(guī)，嚴(yán)格履行集體合同條款。對特殊情況下的工資支付，按《特殊情況下工資待遇的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。建立員工收入保障機(jī)制，對于員工平均工資不增長的,本單位領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬不能增長。第二部分 業(yè)績評價與經(jīng)營者薪酬掛鉤辦法一、評價分類與范圍（一）經(jīng)營業(yè)績評價：各子分公司。（二）工作績效評價：完全籌備建設(shè)類子公司、經(jīng)費包干單位、機(jī)關(guān)處室。二、評價周期每年年終按指標(biāo)累計完成情況進(jìn)行一次評價。三、評價模式（一）模式各子分公司、經(jīng)費包干單位實行百分制評價，以定量指標(biāo)評價得分減去定性指標(biāo)評價扣分確定評價等級，以否決指標(biāo)確定評價結(jié)果。完全籌備建設(shè)類子公司、機(jī)關(guān)處室實行百分制評價，根據(jù)工作績效完成情況確定評價結(jié)果。（二）結(jié)果應(yīng)用評價結(jié)果作為考察各子公司、分公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)費包干單位、機(jī)關(guān)處室工作績效的主要依據(jù)，同下列內(nèi)容進(jìn)行掛鉤。根據(jù)年度評價結(jié)果，以70％的計分比例折算計入領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價得分。根據(jù)年度評價結(jié)果，直接作為各單位黨政正職和機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的個人業(yè)績評價結(jié)果，以50％的計分比例折算計入其綜合考核評價得分。根據(jù)年度評價結(jié)果，作為各單位、各處室年度評優(yōu)的主要依據(jù)。根據(jù)年度評價結(jié)果，確定各子公司、分公司負(fù)責(zé)人年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費包干單位、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的年度績效工資標(biāo)準(zhǔn)。四、評價指標(biāo)對子分公司、經(jīng)費包干單位的評價指標(biāo)分為定量指標(biāo)、定性指標(biāo)和否決指標(biāo)。根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和管理重點設(shè)置分項指標(biāo)和權(quán)重。（一）定量指標(biāo)定量指標(biāo)包括全面預(yù)算指標(biāo)（或主要業(yè)務(wù)、籌備建設(shè)目標(biāo)）、量化指標(biāo)，分別實行百分制評價，按權(quán)重計分。全面預(yù)算指標(biāo)實行百分制加減分評價，按權(quán)重計分，評價得分可突破100分。完成考核目標(biāo)，可得100分，超過或未完成考核目標(biāo)，按規(guī)定加（扣）分，具體評價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《晉城煤業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算考核辦法》。主要業(yè)務(wù)和籌備建設(shè)目標(biāo)實行百分制評價，評價得分不超過100分。量化指標(biāo)實行百分制加減分評價，按權(quán)重計分，評價得分可突破100分。完成考核目標(biāo)，可得100分，超過或未完成考核目標(biāo)，按本辦法規(guī)定加（扣）分。（二）定性指標(biāo)定性指標(biāo)包括總體管理工作、重點工作和專業(yè)管理目標(biāo)?？傮w管理工作總體管理工作由集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評議，評議實行百分制。其中董事長、黨委書記、總經(jīng)理對所有單位、處室進(jìn)行評議打分。分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管的單位和處室進(jìn)行評議打分，對不分管的單位和處室也可以提出扣分意見,評議結(jié)果以實際扣分結(jié)果為準(zhǔn)，每被扣1分，自定量指標(biāo)評價得分中扣1分。評議標(biāo)準(zhǔn)原則上包括下列內(nèi)容：——年度目標(biāo)任務(wù)總體完成情況；——工作質(zhì)量及工作效率情況；——對集團(tuán)公司決定、決策、會議議定事項的貫徹情況；——長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃能力及改革創(chuàng)新情況；——領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作情況；——領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律情況。重點工作重點工作包括職代會、專業(yè)會議及公司主要領(lǐng)導(dǎo)部署的重大工作任務(wù)，實行百分制評價。全面完成集團(tuán)公司重點工作任務(wù)得100分，未完成時，按照《績效督辦管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行扣分，每被扣1分，自定量指標(biāo)評價得分中扣1分。專業(yè)管理目標(biāo)專業(yè)管理目標(biāo)主要包括安全基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全面預(yù)算管理、人力資源管理、黨群工作管理和“四量”管理。各專業(yè)管理項目由各牽頭處室組織評價，評價內(nèi)容要以本專業(yè)年度管理目標(biāo)為重點，提出全年評價標(biāo)準(zhǔn)，對于達(dá)不到目標(biāo)要求的，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行扣分。專業(yè)管理目標(biāo)實行百分制評價，按權(quán)重計分。評價得分在95分以下的，每減少1分，自定量指標(biāo)評價得分中扣1分?！八牧俊惫芾聿徽紮?quán)重，實行減分評價，每扣減1分，自定量指標(biāo)評價得分中直接扣減1分。（三）否決指標(biāo)包括“安全生產(chǎn)事故”、“違紀(jì)經(jīng)營”和“重大不良影響事件”。安全生產(chǎn)事故（1）煤炭生產(chǎn)單位（含基建礦井和資源整合礦井） 發(fā)生1 人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減5％的年薪；發(fā)生2人煤炭生產(chǎn)死亡事故，評價下降一個等級；發(fā)生3人煤炭生產(chǎn)死亡事故，評價下降兩個等級；發(fā)生一次3人煤炭生產(chǎn)死亡事故或累計3人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，評價降為E級。（2）資源整合主體所屬整合礦井在10個以下的，發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，評價方法同煤炭生產(chǎn)單位。所屬整合礦井在10個以上的，發(fā)生1 人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減3％的年薪；發(fā)生2人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減10％的年薪；累計發(fā)生3人煤炭生產(chǎn)死亡事故，評價下降一個等級；累計發(fā)生4人煤炭生產(chǎn)死亡事故，評價下降兩個等級；累計發(fā)生5人煤炭生產(chǎn)死亡事故或一次3人及其以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，評價降為E級。（3）其他單位發(fā)生1 人生產(chǎn)死亡事故，評價下降一個等級；發(fā)生2 人生產(chǎn)死亡事故，評價下降兩個等級；生產(chǎn)死亡人數(shù)超過2人，評價降為E級。違紀(jì)經(jīng)營“違紀(jì)經(jīng)營” 是指被有關(guān)部門認(rèn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的違紀(jì)經(jīng)營行為。發(fā)生一次領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)經(jīng)營或領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生黨風(fēng)廉政問題并受到處理的，評價下降一個等級。重大不良影響事件包括重大環(huán)境污染事件、重大社會治安治理事件、重大群體性事件。發(fā)生一次“重大不良影響事件”，評價下降一個等級?！爸卮蟓h(huán)境污染事件”是指發(fā)生地市級以上環(huán)保部門確認(rèn)的重大環(huán)境污染事件，或造成重大社會影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的環(huán)境污染事件；“重大社會治安治理事件”指具有突發(fā)性，在一定范圍內(nèi)造成人員傷亡較多、受損面積及社會影響較大，給職工群眾生命財產(chǎn)帶來嚴(yán)重危害的社會治安事件；“重大群體性事件”是指本單位員工參與并形成一定組織的集體越級上訪、集會、游行、阻礙交通、圍堵政府或上級機(jī)關(guān)、靜坐請愿、聚眾鬧事等群體行為處置失當(dāng)，導(dǎo)致事態(tài)惡化、造成惡劣影響的事件。五、評價等級經(jīng)營業(yè)績評價根據(jù)評價得分，分為A、B、C、D、E五個業(yè)績等級。具體得分區(qū)間和評價等級見下表：評價得分105分以上100～105分95～100分90～95分90分以下評價等級A級B級C級D級E級工作績效評價根據(jù)評價得分，分為A、B、C、D四個績效等級。具體得分區(qū)間和評價等級見下表：評價得分95分以上90～95分85～90分85分以下評價等級A級B級C級D級注：以上分級均含下限，不含上限六、評價方法集團(tuán)公司對各單位的經(jīng)營業(yè)績和工作績效，圍繞定量指標(biāo)和定性指標(biāo)進(jìn)行綜合評價。評價得分＝定量指標(biāo)評價得分－定性指標(biāo)評價扣分。（一）煤炭生產(chǎn)單位定量指標(biāo)：評價各單位全面預(yù)算指標(biāo)和量化指標(biāo)的完成情況,其中全面預(yù)算指標(biāo)占計分權(quán)重的60％，量化指標(biāo)占計分權(quán)重的40％。全面預(yù)算指標(biāo)及分項權(quán)重為：利潤總額35%、總資產(chǎn)利潤率30%、成本費用利潤率15%、營業(yè)收入10%、人均利潤10%。