【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 黨風(fēng)廉政建設(shè)表彰獎(jiǎng)、科教表彰獎(jiǎng)、技能競(jìng)賽獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)基金按各單位實(shí)際發(fā)放額核增人工成本，核減利潤(rùn)指標(biāo)。安全獎(jiǎng)勵(lì)原則上只設(shè)立安全抵押獎(jiǎng)和安全績(jī)效獎(jiǎng)（機(jī)關(guān)處室僅保留安全抵押獎(jiǎng)），由安監(jiān)局負(fù)責(zé)考核。勞模雙先獎(jiǎng)由集團(tuán)公司工會(huì)負(fù)責(zé)考核發(fā)放，七一和黨風(fēng)廉政建設(shè)表彰獎(jiǎng)由集團(tuán)公司組織部與紀(jì)委共同考核發(fā)放，科教表彰獎(jiǎng)由技術(shù)中心和人力資源管理中心負(fù)責(zé)考核發(fā)放，技能競(jìng)賽獎(jiǎng)由人力資源管理中心負(fù)責(zé)考核發(fā)放。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理確定。各獎(jiǎng)勵(lì)牽頭部門要根據(jù)工作需要制定考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，于本辦法印發(fā)后15日內(nèi)報(bào)人力資源管理中心審核備案。集團(tuán)公司單項(xiàng)獎(jiǎng)的設(shè)置是根據(jù)改革需要做出的，各單位可根據(jù)本單位的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)自行設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，但要做到獎(jiǎng)有依據(jù)、獎(jiǎng)有力度、獎(jiǎng)有成效。集團(tuán)公司鼓勵(lì)各單位參照本辦法對(duì)本單位的單項(xiàng)獎(jiǎng)進(jìn)行改革。八、工資分配過程監(jiān)控各單位按照集團(tuán)公司考核結(jié)果自主進(jìn)行工資分配，集團(tuán)公司通過月度備案、總額控制、水平調(diào)控、系統(tǒng)監(jiān)控等手段,實(shí)現(xiàn)工資分配過程與結(jié)果相銜接的管控目的，以充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)與調(diào)節(jié)功能。月度備案各單位根據(jù)本單位工資分配方案和經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)的工資使用計(jì)劃，按照集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核結(jié)果，統(tǒng)籌安排月度工資使用額度，并報(bào)集團(tuán)公司備案。對(duì)化工子公司、樺晉萬順公司和多經(jīng)子公司中的徐州港務(wù)集團(tuán)、銘基公司、勘察設(shè)計(jì)院公司、海斯制藥公司實(shí)行月度工資報(bào)表備案，各單位要于每月10日前上報(bào)上月工資報(bào)表。對(duì)其它子公司、分公司、經(jīng)費(fèi)包干單位實(shí)行月度工資總額使用申報(bào)備案，各單位于每月7日前上報(bào)上月工資總額使用申報(bào)表，經(jīng)人力資源管理部門審核批準(zhǔn)后，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門按批準(zhǔn)額度在工資基金專用帳戶內(nèi)撥付。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室根據(jù)本處室工資分配方案和核定工資使用計(jì)劃，按照集團(tuán)公司工作績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)籌安排月度工資使用額度并報(bào)人力資源管理中心，由人力資源管理中心統(tǒng)一送財(cái)務(wù)部門撥付。總額控制各單位上報(bào)月度工資使用情況時(shí)，實(shí)際分配結(jié)果不得與考核結(jié)果及使用計(jì)劃偏離過大，對(duì)累計(jì)使用工資額度偏離計(jì)劃5%的單位，人力資源管理中心將向財(cái)務(wù)部門出具掛鉤工資調(diào)整意見書，由財(cái)務(wù)部門按照調(diào)整意見書控制其工資總額的使用。水平調(diào)控工資水平調(diào)控采用工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線的辦法。工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、省政府公布的年度工資指導(dǎo)線、集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益情況、本地區(qū)物價(jià)增長(zhǎng)情況以及各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等因素確定，原則上一年內(nèi)調(diào)整不超過兩次，由集團(tuán)公司適時(shí)調(diào)整發(fā)布。系統(tǒng)監(jiān)控各單位所有分配數(shù)據(jù)必須進(jìn)入人力資源信息系統(tǒng)的薪酬分配模塊，全程接受集團(tuán)公司監(jiān)控。各單位須確保實(shí)際分配與系統(tǒng)數(shù)據(jù)相一致，系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報(bào)表數(shù)據(jù)相一致、工資報(bào)表數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)相一致。九、工資分配管理集團(tuán)公司及各單位人力資源管理部門要建立工資分配臺(tái)帳，以掌握分配情況，發(fā)現(xiàn)分配中存在的問題和矛盾，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。為了全面貫徹落實(shí)公開、公平、公正的原則，充分體現(xiàn)民主管理，各單位要把每月的經(jīng)營(yíng)狀況及工資分配情況逐級(jí)公布，以發(fā)揮廣大員工當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔?，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心本單位改革發(fā)展的積極性。各單位勞務(wù)費(fèi)、內(nèi)部險(xiǎn)種等在非工資性支出中列支。勞務(wù)費(fèi)主要用于成建制勞務(wù)輸入費(fèi)用，杜絕外來施工隊(duì)組人員使用勞務(wù)費(fèi)。各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其它相關(guān)政策、法規(guī)，嚴(yán)格履行集體合同條款。對(duì)特殊情況下的工資支付，按《特殊情況下工資待遇的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。建立員工收入保障機(jī)制，對(duì)于員工平均工資不增長(zhǎng)的,本單位領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬不能增長(zhǎng)。第二部分 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)者薪酬掛鉤辦法一、評(píng)價(jià)分類與范圍（一）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：各子分公司。（二）工作績(jī)效評(píng)價(jià)：完全籌備建設(shè)類子公司、經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室。二、評(píng)價(jià)周期每年年終按指標(biāo)累計(jì)完成情況進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。三、評(píng)價(jià)模式（一）模式各子分公司、經(jīng)費(fèi)包干單位實(shí)行百分制評(píng)價(jià)，以定量指標(biāo)評(píng)價(jià)得分減去定性指標(biāo)評(píng)價(jià)扣分確定評(píng)價(jià)等級(jí)，以否決指標(biāo)確定評(píng)價(jià)結(jié)果。完全籌備建設(shè)類子公司、機(jī)關(guān)處室實(shí)行百分制評(píng)價(jià)，根據(jù)工作績(jī)效完成情況確定評(píng)價(jià)結(jié)果。（二）結(jié)果應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果作為考察各子公司、分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室工作績(jī)效的主要依據(jù)，同下列內(nèi)容進(jìn)行掛鉤。根據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果，以70％的計(jì)分比例折算計(jì)入領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)得分。根據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果，直接作為各單位黨政正職和機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，以50％的計(jì)分比例折算計(jì)入其綜合考核評(píng)價(jià)得分。根據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果，作為各單位、各處室年度評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。根據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果，確定各子公司、分公司負(fù)責(zé)人年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。四、評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)子分公司、經(jīng)費(fèi)包干單位的評(píng)價(jià)指標(biāo)分為定量指標(biāo)、定性指標(biāo)和否決指標(biāo)。根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理重點(diǎn)設(shè)置分項(xiàng)指標(biāo)和權(quán)重。（一）定量指標(biāo)定量指標(biāo)包括全面預(yù)算指標(biāo)（或主要業(yè)務(wù)、籌備建設(shè)目標(biāo)）、量化指標(biāo)，分別實(shí)行百分制評(píng)價(jià)，按權(quán)重計(jì)分。全面預(yù)算指標(biāo)實(shí)行百分制加減分評(píng)價(jià)，按權(quán)重計(jì)分，評(píng)價(jià)得分可突破100分。完成考核目標(biāo)，可得100分，超過或未完成考核目標(biāo)，按規(guī)定加（扣）分，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《晉城煤業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算考核辦法》。主要業(yè)務(wù)和籌備建設(shè)目標(biāo)實(shí)行百分制評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)得分不超過100分。量化指標(biāo)實(shí)行百分制加減分評(píng)價(jià)，按權(quán)重計(jì)分，評(píng)價(jià)得分可突破100分。完成考核目標(biāo)，可得100分，超過或未完成考核目標(biāo)，按本辦法規(guī)定加（扣）分。（二）定性指標(biāo)定性指標(biāo)包括總體管理工作、重點(diǎn)工作和專業(yè)管理目標(biāo)?？傮w管理工作總體管理工作由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議實(shí)行百分制。其中董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理對(duì)所有單位、處室進(jìn)行評(píng)議打分。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的單位和處室進(jìn)行評(píng)議打分，對(duì)不分管的單位和處室也可以提出扣分意見,評(píng)議結(jié)果以實(shí)際扣分結(jié)果為準(zhǔn)，每被扣1分，自定量指標(biāo)評(píng)價(jià)得分中扣1分。評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)原則上包括下列內(nèi)容：——年度目標(biāo)任務(wù)總體完成情況；——工作質(zhì)量及工作效率情況；——對(duì)集團(tuán)公司決定、決策、會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹情況；——長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃能力及改革創(chuàng)新情況；——領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作情況；——領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律情況。重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作包括職代會(huì)、專業(yè)會(huì)議及公司主要領(lǐng)導(dǎo)部署的重大工作任務(wù)，實(shí)行百分制評(píng)價(jià)。全面完成集團(tuán)公司重點(diǎn)工作任務(wù)得100分，未完成時(shí)，按照《績(jī)效督辦管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行扣分，每被扣1分，自定量指標(biāo)評(píng)價(jià)得分中扣1分。專業(yè)管理目標(biāo)專業(yè)管理目標(biāo)主要包括安全基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全面預(yù)算管理、人力資源管理、黨群工作管理和“四量”管理。各專業(yè)管理項(xiàng)目由各牽頭處室組織評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容要以本專業(yè)年度管理目標(biāo)為重點(diǎn)，提出全年評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于達(dá)不到目標(biāo)要求的，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行扣分。專業(yè)管理目標(biāo)實(shí)行百分制評(píng)價(jià)，按權(quán)重計(jì)分。評(píng)價(jià)得分在95分以下的，每減少1分，自定量指標(biāo)評(píng)價(jià)得分中扣1分?！八牧俊惫芾聿徽紮?quán)重，實(shí)行減分評(píng)價(jià)，每扣減1分，自定量指標(biāo)評(píng)價(jià)得分中直接扣減1分。（三）否決指標(biāo)包括“安全生產(chǎn)事故”、“違紀(jì)經(jīng)營(yíng)”和“重大不良影響事件”。安全生產(chǎn)事故（1）煤炭生產(chǎn)單位（含基建礦井和資源整合礦井） 發(fā)生1 人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減5％的年薪；發(fā)生2人煤炭生產(chǎn)死亡事故，評(píng)價(jià)下降一個(gè)等級(jí)；發(fā)生3人煤炭生產(chǎn)死亡事故，評(píng)價(jià)下降兩個(gè)等級(jí)；發(fā)生一次3人煤炭生產(chǎn)死亡事故或累計(jì)3人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，評(píng)價(jià)降為E級(jí)。（2）資源整合主體所屬整合礦井在10個(gè)以下的，發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，評(píng)價(jià)方法同煤炭生產(chǎn)單位。所屬整合礦井在10個(gè)以上的，發(fā)生1 人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減3％的年薪；發(fā)生2人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減10％的年薪；累計(jì)發(fā)生3人煤炭生產(chǎn)死亡事故，評(píng)價(jià)下降一個(gè)等級(jí)；累計(jì)發(fā)生4人煤炭生產(chǎn)死亡事故，評(píng)價(jià)下降兩個(gè)等級(jí)；累計(jì)發(fā)生5人煤炭生產(chǎn)死亡事故或一次3人及其以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，評(píng)價(jià)降為E級(jí)。（3）其他單位發(fā)生1 人生產(chǎn)死亡事故，評(píng)價(jià)下降一個(gè)等級(jí)；發(fā)生2 人生產(chǎn)死亡事故，評(píng)價(jià)下降兩個(gè)等級(jí)；生產(chǎn)死亡人數(shù)超過2人，評(píng)價(jià)降為E級(jí)。違紀(jì)經(jīng)營(yíng)“違紀(jì)經(jīng)營(yíng)” 是指被有關(guān)部門認(rèn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的違紀(jì)經(jīng)營(yíng)行為。發(fā)生一次領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)經(jīng)營(yíng)或領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生黨風(fēng)廉政問題并受到處理的，評(píng)價(jià)下降一個(gè)等級(jí)。重大不良影響事件包括重大環(huán)境污染事件、重大社會(huì)治安治理事件、重大群體性事件。發(fā)生一次“重大不良影響事件”，評(píng)價(jià)下降一個(gè)等級(jí)。“重大環(huán)境污染事件”是指發(fā)生地市級(jí)以上環(huán)保部門確認(rèn)的重大環(huán)境污染事件，或造成重大社會(huì)影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的環(huán)境污染事件；“重大社會(huì)治安治理事件”指具有突發(fā)性，在一定范圍內(nèi)造成人員傷亡較多、受損面積及社會(huì)影響較大，給職工群眾生命財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重危害的社會(huì)治安事件；“重大群體性事件”是指本單位員工參與并形成一定組織的集體越級(jí)上訪、集會(huì)、游行、阻礙交通、圍堵政府或上級(jí)機(jī)關(guān)、靜坐請(qǐng)?jiān)?、聚眾鬧事等群體行為處置失當(dāng)，導(dǎo)致事態(tài)惡化、造成惡劣影響的事件。五、評(píng)價(jià)等級(jí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根據(jù)評(píng)價(jià)得分，分為A、B、C、D、E五個(gè)業(yè)績(jī)等級(jí)。具體得分區(qū)間和評(píng)價(jià)等級(jí)見下表：評(píng)價(jià)得分105分以上100～105分95～100分90～95分90分以下評(píng)價(jià)等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)工作績(jī)效評(píng)價(jià)根據(jù)評(píng)價(jià)得分，分為A、B、C、D四個(gè)績(jī)效等級(jí)。具體得分區(qū)間和評(píng)價(jià)等級(jí)見下表：評(píng)價(jià)得分95分以上90～95分85～90分85分以下評(píng)價(jià)等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)注：以上分級(jí)均含下限，不含上限六、評(píng)價(jià)方法集團(tuán)公司對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作績(jī)效，圍繞定量指標(biāo)和定性指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)得分＝定量指標(biāo)評(píng)價(jià)得分－定性指標(biāo)評(píng)價(jià)扣分。（一）煤炭生產(chǎn)單位定量指標(biāo)：評(píng)價(jià)各單位全面預(yù)算指標(biāo)和量化指標(biāo)的完成情況,其中全面預(yù)算指標(biāo)占計(jì)分權(quán)重的60％，量化指標(biāo)占計(jì)分權(quán)重的40％。全面預(yù)算指標(biāo)及分項(xiàng)權(quán)重為：利潤(rùn)總額35%、總資產(chǎn)利潤(rùn)率30%、成本費(fèi)用利潤(rùn)率15%、營(yíng)業(yè)收入10%、人均利潤(rùn)10%。