某石化公司中層以下管理人員業(yè)績考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-11 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意見。 評估標(biāo)準(zhǔn)的制定。每一項設(shè)定的工作目標(biāo)，都要制定相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)。評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是可衡量的，應(yīng)既具挑戰(zhàn)性又具可實現(xiàn)性，并被發(fā)約人和受約人一致認(rèn)同。 評估權(quán)重的確定。工作 目標(biāo)權(quán)得重，反映發(fā)約人對受約人工作目標(biāo)的期望。工作目標(biāo)越重要，受約人對該項工作的直接影響力越大，權(quán)重就越高。 評估級別的評定。評估級別是用來衡量受約人工作表現(xiàn)的，一般分為三級。 第一級為未達到預(yù)期：受約人職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作中數(shù)項或多數(shù)未達到目標(biāo)；關(guān)鍵工作表現(xiàn)低于合格水平，妨礙了主管單位整體業(yè)務(wù)和本單位整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出任職崗位應(yīng)有的個人素質(zhì)及能力。 第二級為達到預(yù)期：受約人在職責(zé)范圍內(nèi)大部分關(guān)鍵工作達到了目標(biāo)；在少數(shù)領(lǐng)域的表現(xiàn)超出了設(shè)定的目標(biāo)；為主管單位整體業(yè)務(wù)和本單位工作目標(biāo)做出 了貢獻；表現(xiàn)出了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。 第三級為超出預(yù)期：受約人在職責(zé)范圍內(nèi)許多關(guān)鍵工作實際表現(xiàn)遠超出預(yù)期目標(biāo)；成功完成了額外的工作，并為主管單位的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和本單位工作目標(biāo)的實現(xiàn)做出了貢獻；表現(xiàn)出了超過預(yù)期目標(biāo)要求的個人素質(zhì)及能力。 業(yè)績考核時，將根據(jù)受約人在每項關(guān)鍵工作目標(biāo)上的完成情況，對其工作績效按以上等級標(biāo)準(zhǔn)確定級別檔次。工作目標(biāo)完成效果評價，不同于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核，它不是根據(jù)現(xiàn)成的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)得出確切的業(yè)績結(jié)果，其完成分值是以發(fā)約人的評級實現(xiàn)的。 （三） （三） 業(yè)績 合同各組級部分權(quán)重的確定 權(quán)重反映受約人對各部分考核指標(biāo)的影響和控制力。受約人對考核指標(biāo)的直接影響和控制力強，擔(dān)負(fù)的責(zé)任大，權(quán)重就要高一些；受約人對考核指標(biāo)的直接影響和控制力弱，權(quán)重就要低一些。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重的確定 效果類指標(biāo)權(quán)重反映受約人對效益的直接影響力，正職對效益的影響力大，其效益類指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)比副職高；地區(qū)公司中重要生產(chǎn)單位是效益的直接創(chuàng)造者，其效益類權(quán)重較高；職能部門中財務(wù)、計劃部門對效益類指標(biāo)影響力較大，其權(quán)重較其他部門高；生產(chǎn)部門比除財務(wù)、計劃外的非直接生產(chǎn)部門 效益類指標(biāo)權(quán)重高。 營運類指標(biāo)權(quán)重反映受約人對營運操作的控制力，一般副職主要負(fù)責(zé)營運操作，其營運類指標(biāo)權(quán)重應(yīng)比正職高；非財務(wù)、計劃職能部門著重是圍繞各自職責(zé)進行工作，其營運類指標(biāo)權(quán)重較高。 組織類指標(biāo)權(quán)重反映受約人對本單位經(jīng)營策略、工作環(huán)境和長期穩(wěn)定發(fā)展方面所起的作用?？紤]到中層以下管理人員組織類指標(biāo)不盡相同，為突出崗位特點，具體組織類權(quán)重的確定，可有所區(qū)別。 同類別的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)之間，因重要程度不同，權(quán)重也應(yīng)有所區(qū)別。如效益類中的投資資本回報率是最重要的效益指標(biāo)，它的權(quán)重應(yīng)較大；利潤總額、自由現(xiàn)金流等指標(biāo) 權(quán)重，應(yīng)相對小一些。 工作目標(biāo)完成效果評價權(quán)重的確定 工作目標(biāo)完成效果評價權(quán)重的確定，要反映受約人崗位所需衡量的非量化、過程性、輔助性關(guān)鍵工作的重要性及工作量。非量化、過程性、輔助性的關(guān)鍵工作越多、越重要，賦予這部分的總權(quán)重相對于賦予關(guān)鍵業(yè)績業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重，出應(yīng)越大。 幾項工作目標(biāo)之間權(quán)重的分配，則根據(jù)它們的相對重要程度確定。 （四） （四） 業(yè)績合同的簽訂按管理權(quán)限進行。凡負(fù)有管理責(zé)任的中層以下管理人員，都應(yīng)按本指導(dǎo)意見的要求，逐級簽訂業(yè)績合同。原則上正職與其上 一級正職（或正職授權(quán)的副職）簽訂，副職與同級正職簽訂。業(yè)績合同簽訂后報人事部門備案。 三、 三、 考核程序與方法 業(yè)績考核每年至少進行一次，由人事部門負(fù)責(zé)組織，有關(guān)部門或單位予以配合。效益類、營運類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核，待決算并審計后進行；組織類關(guān)鍵指標(biāo)考核和工作目標(biāo)完成效果評價，應(yīng)在工作總結(jié)匯報后完成。
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