小額貸款公司高級管理人員考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-03-09 08:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 4） 委貸業(yè)務(wù)的逾期額度：不超過 XXXXXXXXX 凈資產(chǎn)的 %，占總比例的 10%； （ 5） 不良資產(chǎn)比例：控制在 1%以內(nèi)，占總比例的 5%； （ 6） 不良資產(chǎn)的回收比率：回收比率不低于 50%，占總比例的 5%； 表： ⅩⅩ 年 副總裁考核指標 任務(wù)分配 表 類別（權(quán)重） 部門 基金募集 （萬元） 50% 主營模式客戶數(shù)量（個） 20% 主營模式客戶的資產(chǎn)增長率 10% 不良資產(chǎn)比例 5% 委貸 /小貸業(yè)務(wù)的逾期額度 10% 不良資產(chǎn)回收比率 5% 第一季度 完成基金募集方案及材料，并開始路演 3 % ＜總資產(chǎn)的 1% ＜總資產(chǎn)的 % ＞ 50% 第二季度 10000 3 % ＜總資產(chǎn)的 1% ＜總資產(chǎn)的 % ＞ 50% 第三季度 10000 3 % ＜總資產(chǎn)的 1% ＜總資產(chǎn)的 % ＞ 50% 第四季度 0 1 % ＜總資產(chǎn)的 1% ＜總資產(chǎn)的 % ＞ 50% 總計 20210 10 10% ＜總資產(chǎn)的 1% ＜總資產(chǎn)的 % ＞ 50% 總裁對分管 后 臺副總裁的考評 總裁對分管后 臺的副總裁按季度進行考核，考核的指標包括： （ 1） 業(yè)務(wù)指標的考核：占總比重的 60%；主要評判依據(jù)為 主營模式客戶的資產(chǎn)增長率、主營模式客戶數(shù)量、基金募集額度、委貸業(yè)務(wù)逾期比例、不良資產(chǎn) 比例等，具體考評方式參見上表。 （ 2） 管理目標的考核：占總比重的 20%，其中 風險 委員會職責的履行情況，占 10%；分管總經(jīng)理的評議，占 6%；員工評議，占 4%； （ 3） 企業(yè)文化建設(shè)：占總比重的 10%； （ 4） 團隊建設(shè)情況：占總比重的 10%，主要內(nèi)容包括對軍園文化的執(zhí)行力度、重點人才崗位的引進、分管隊伍的優(yōu)化等。 其中 第（ 1）項由平臺管理部提供， 第（ 2）、（ 3）、（ 4） 項由人力資源部匯總各種 考核表 后提供 。 （三）副總裁（分管人事、財務(wù)、行政及其他業(yè)務(wù)保障部門） 本考核方式所指對象為 分管支持保障部門 的副總裁，分管部門包括 人力資源部、行政人事部、總裁辦公室。 副總裁 的工資構(gòu)成 副總裁的 工資中， 50%為職位工資，作為考勤扣減基數(shù) ，按實際工作天數(shù)發(fā)放 ； 30%為管理考核工資基數(shù) ，由總裁按照公司管理績效考核的結(jié)果，按季度計 算發(fā)放； 20%為業(yè)務(wù)考核工資基數(shù)，根據(jù) 公司季度總體業(yè)務(wù)收入目標與所 實際完成 的 收入情況 對比計算后 發(fā)放 。 管理績效的考核與發(fā)放 30%為管理考核工資基數(shù) ，由總裁按季度根據(jù)管理目標、企業(yè)文化建設(shè)目標、團隊建設(shè)目標對副總裁進行考評，并計算發(fā)放管理績效工資，具體考評內(nèi)容見本章第 4 條第 （ 2）、（ 3）、（ 4） 項 ； 業(yè) 務(wù) 績效工資的發(fā)放 業(yè)務(wù)績效工資占總工資的比重為 20%，按季度考核，季度匯總發(fā)放。 業(yè)務(wù)目標根據(jù)公司設(shè)定的年度任務(wù)目標，按季度進行分解，并 按 季度考核 計發(fā) 績效 工資，按 半年
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