小額貸款公司高級管理人員考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、 各平臺總經(jīng)理的考核 本考核方式所指對象為 速融投資擔(dān)?？偨?jīng)理、 XXXXXXXXX 小額貸款總經(jīng)理以及晉融基金總經(jīng)理、臨汾分中心總經(jīng)理以及臨汾小額貸款總經(jīng)理。 管理績效的考核與發(fā)放 20%為管理考核工資基數(shù) ，由總裁對總裁助理進(jìn)行考評，按季度考核并計算發(fā)放，具體考評方式見本章第 4 條 第（ 2）、（ 3）、（ 4） 項 ； 業(yè)務(wù)考核 績效工資的發(fā)放 總裁對 總裁助理（風(fēng)險總監(jiān)） 的考評。 管理績效的考核與發(fā)放 30%為管理考核工資基數(shù) ，由總裁按季度根據(jù)管理目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)對副總裁進(jìn)行考評，并計算發(fā)放管理績效工資，具體考評內(nèi)容見本章第 4 條第 （ 2）、（ 3）、（ 4） 項 ； 業(yè) 務(wù) 績效工資的發(fā)放 業(yè)務(wù)績效工資占總工資的比重為 20%，按季度考核，季度匯總發(fā)放。 管理績效的考核與發(fā)放 20%為管理考核工資基數(shù) ，由總裁對分管副總裁的考評，按季度計算發(fā)放，具體考評方式見本章第 4 條 第（ 2）、（ 3）、（ 4） 項 ； 業(yè)務(wù) 績效工資的發(fā)放 業(yè)務(wù)績效工資占總工資的比重為 30%，按季度考核，季度匯總發(fā)放。 根據(jù) 公司總體的季度單項業(yè)務(wù)目標(biāo)與各部門所 實際完成 的合計單項業(yè)務(wù)目標(biāo)對 比計算后 發(fā)放 ，占總工資的比例為 15%。 每季度末由總裁對上述高級管理人員進(jìn)行考評，考評的內(nèi)容包括分管業(yè)務(wù)的完成情況、管理目標(biāo)的完成情況、企業(yè)文化建設(shè)情況、團(tuán)隊建設(shè)情況，考評結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格，連續(xù)兩個季度不合格，總裁可予以降職降薪、調(diào)崗、解除勞動合同。其中，業(yè)務(wù) 績效工資中擔(dān)保任務(wù)考核占比 60%， 委貸 /小額貸款 任務(wù)考核占比 40%，擔(dān)保收入可代替委貸收入進(jìn)行考核計算，但委貸 /小額貸款收入不能替代擔(dān) 保收入進(jìn)行考核計算 ； 副總裁（前臺）的業(yè)務(wù)績效工資 計算方式 如 下： 副總裁（前臺）的 業(yè)務(wù)績效工資 =擔(dān)保業(yè)務(wù)績效工資 +委貸 /小貸業(yè)務(wù)績效工資 其中： 業(yè)務(wù)績效工資 =績效工資基數(shù) 60% (季度各 部門 合計完成收入247。 其中第（ 1）項由平臺管理部提供，第（ 2）、（ 3）、（ 4） 項 由人力資源部匯總各種考核表后提供。 其中 第（ 1）項由平臺管理部提供， 第（ 2）、（ 3）、（ 4） 項由人力資源部匯總各種 考核表 后提供 。 其中 第（ 1）項由平臺管理部提供， 第（ 2）、（ 3）、（ 4） 項由人力資源部匯總各種 考核表 后提供 。 管理績效的考核與發(fā)放 15%為管理考核工資基數(shù) ，由總裁按照對財務(wù)總監(jiān)的考評，按季度計算發(fā)放，具體考評方式見本章第 4 條； 業(yè)務(wù) 績效工資的發(fā)放 總裁對 財 務(wù)總監(jiān) 的考評。 其中第（ 2）、（ 3）、（ 4）的考評方式詳見人力資源部的考核表。 四、 財 務(wù)總監(jiān)的考核 本考核方式所指對象為分管 中后臺 的副總裁，分管部門包括 平臺管理部、基金管理部、風(fēng)險管理部以及法律合規(guī) 部 。 其余各項考核的權(quán)重如下表所示 類
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