公司中層管理人員管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-11 13:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 置指標(biāo)和權(quán)重，建立健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和履行核心使命的綜合考核評(píng)價(jià)體系。第二十六條 對(duì)中層班子和中層管理人員的綜合考核評(píng)價(jià)，分為年度考核評(píng)價(jià)和聘（任）期考核評(píng)價(jià)。必要時(shí)，經(jīng)黨委同意，組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)巡視和專項(xiàng)考核，重點(diǎn)了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執(zhí)行公司重大決策部署、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工作的情況和德才表現(xiàn)。第二十七條 對(duì)中層班子的考核評(píng)價(jià)突出以下內(nèi)容：（一）工作業(yè)績(jī)，圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、提升自主創(chuàng)新能力，從當(dāng)期任務(wù)、可持續(xù)發(fā)展能力積累等方面進(jìn)行考評(píng)；（二）政治素質(zhì)，圍繞政治責(zé)任、思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、解放思想等方面進(jìn)行考評(píng)；（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作，重點(diǎn)圍繞整體功能發(fā)揮、協(xié)調(diào)配合、分工協(xié)作等方面進(jìn)行考核；（四）作風(fēng)形象，重點(diǎn)圍繞誠(chéng)信務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面的情況進(jìn)行考核。第二十八條 對(duì)中層管理人員主要考核評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，注重對(duì)執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、政治品質(zhì)和道德品行等方面的考核評(píng)價(jià)。第二十九條 考核評(píng)價(jià)采取定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，實(shí)行分類考核評(píng)價(jià)，注重鼓勵(lì)干部勇于負(fù)責(zé)、敢于管理，綜合運(yùn)用多維度測(cè)評(píng)，個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、綜合分析等方式方法實(shí)施考核。第三十條 在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委工作部牽頭，人力資源管理部門、董事會(huì)提名薪酬考核委員會(huì)及有關(guān)部門人員組成考核評(píng)價(jià)組實(shí)施對(duì)中層管理人員的考核評(píng)價(jià)工作。第三十一條 中層班子年度和聘（任）期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)；中層管理人員的年度和聘（任）期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度績(jī)效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、人員培養(yǎng)以及職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。聘（任）期考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和中層管理人員使用、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。第六章 激勵(lì)與監(jiān)督第三十二條 建立健全以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)相掛鉤，短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的中層管理人員激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持從嚴(yán)管理，完善監(jiān)督制度，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建體系化的監(jiān)督約束機(jī)制。第三十三條 對(duì)中層管理人員實(shí)行以崗位績(jī)效工資制為主要形式的薪酬制度。第三十四條 由人力資源管理部門、提名薪酬考核委員會(huì)、黨委工作部門擬訂中層管理人員的薪酬管理制度，報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)同意后組織實(shí)施。堅(jiān)持收入唯一制度，嚴(yán)格執(zhí)行收入申報(bào)制度，除公司規(guī)定的薪酬收入外，中層管理人員不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎(jiǎng)金等任何報(bào)酬。第三十五條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)、廉潔從業(yè)，切實(shí)維護(hù)公司的利益和職工的合法權(quán)益。按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格廉潔自律，并自覺(jué)接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。第三十六條 加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的日常監(jiān)督管理工作，堅(jiān)持預(yù)防與制度建設(shè)并重、強(qiáng)化事前監(jiān)督，通過(guò)考核評(píng)價(jià)、巡視、提醒與誡勉談話等方式實(shí)施有效監(jiān)督。第三十七條 中層管理人員按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》（中辦發(fā)〔2010〕16號(hào)）和公司有關(guān)要求，報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)。第三十八條 對(duì)工作激情減退、事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)敷衍塞責(zé)，缺乏進(jìn)取心，不履行或不正確履行職責(zé)，所負(fù)責(zé)的工作長(zhǎng)期處于落后狀態(tài)，在考核測(cè)評(píng)中優(yōu)秀和稱職得票率達(dá)不到三分之二，在聽(tīng)取有關(guān)方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職崗位的，對(duì)其進(jìn)行組織調(diào)整；對(duì)不稱職得票率超過(guò)三分之一，在聽(tīng)取有關(guān)方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)定為不稱職的，視情況對(duì)其分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。第三十九條 建立中層管理人員責(zé)任追究制度。有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理：（一）違反國(guó)家有關(guān)政策以及公司規(guī)定造成重大損失的；（二）接受不正當(dāng)利益，或利用職權(quán)謀取私利的；（三）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司合法權(quán)益的；（四）違反集團(tuán)公司或本公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，造成重大損失的；（五）因管理不善造成國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；（六）對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有主要責(zé)任的；（七）執(zhí)行公司決策、決定不到位，造成重大損失，或匯報(bào)不及時(shí)、虛報(bào)虛構(gòu)信息影響公司重大決策的；（八）其它應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。第七章 職業(yè)發(fā)展第四十條 逐步建立適應(yīng)人才成長(zhǎng)規(guī)律、符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的中層管理人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和中層崗位接續(xù)計(jì)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)中層管理人員進(jìn)行教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)事業(yè)平臺(tái)和職業(yè)計(jì)劃的同步發(fā)展。第四十一條 按照“推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施、
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