管理人員績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-19 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表格下發(fā)各類考核表格文件下發(fā)至各考核人總經(jīng)理辦公室組織發(fā)放考核季度首月10日前2考核實(shí)施對(duì)員工的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分各部門、各區(qū)域公司、各分公司經(jīng)理、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理辦公室監(jiān)督本季度末月20～26日3考核結(jié)果匯總處理總經(jīng)理辦公室匯總計(jì)算總經(jīng)理辦公室本季末月2829日4結(jié)果審批考核結(jié)果交總經(jīng)理審批總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室送審本季末月29日次月1日5季度績效工資的計(jì)算總經(jīng)理辦公室根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算員工的績效工資總經(jīng)理辦公室次季首月5日前* 各被考核人考核期內(nèi)的績效工資按足額發(fā)放，當(dāng)期績效工資的扣減情況，在次季第一個(gè)月的工資中體現(xiàn)。2. 年度考核時(shí)間安排步驟內(nèi)容主要負(fù)責(zé)時(shí)間1考核實(shí)施與計(jì)算根據(jù)季度考核成績計(jì)算年度考核成績及按照年度考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分總經(jīng)理辦公室、各部門、各分公司及各區(qū)域公司每年1月15日前2結(jié)果審批年度考核結(jié)果交總經(jīng)理審批總經(jīng)理每年1月20日前3結(jié)果應(yīng)用年終總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)發(fā)放總經(jīng)理春節(jié)放假之前(六) 考核標(biāo)準(zhǔn)體系1. 考核等級(jí)劃分1) 對(duì)于定量指標(biāo)，按照指標(biāo)完成的情況進(jìn)行打分，“卓越”指的是大幅度超額完成目標(biāo)， “良好”指的是超額完成目標(biāo)， “較好”指的是完成目標(biāo)， “一般”指的是完成大部分目標(biāo)， “較差”指的是未完成目標(biāo)。表：考核等級(jí)與對(duì)應(yīng)意義績效評(píng)分目標(biāo)完成比例解 釋5分120%卓越4分110%119%良好3分100%109%較好2分80%99%一般1分79%以下較差表中“目標(biāo)完成比例”是一個(gè)基本的設(shè)定，具體考核時(shí)，可以根據(jù)不同的考核目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的比例；績效評(píng)分按保留小數(shù)點(diǎn)一位的要求采用等比計(jì)算確定。2) 對(duì)于一般定性指標(biāo)，可以按下述量度進(jìn)行打分。表：定性考核一般量度績效評(píng)分分值對(duì)應(yīng)含義卓越5非常優(yōu)秀，被視為榜樣 良好4滿足理想要求較好3無過失，滿足基本要求一般2略有不足，最好努把力較差1未滿足要求，需非常努力改進(jìn)定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的具體考核標(biāo)準(zhǔn)參考《管理人員績效考核表》。(七) 不同考核主體評(píng)分權(quán)重的規(guī)定1. 部門經(jīng)理對(duì)員工的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為30%；2. 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為20%；3. 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方對(duì)員工的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為50%；(八) 績效考核評(píng)分1. 員工季度考核總分=∑﹛（各項(xiàng)指標(biāo)該項(xiàng)權(quán)重）*考核者評(píng)分權(quán)重﹜；2. 員工年度考核總分=∑﹛（各項(xiàng)指標(biāo)得分*相應(yīng)的權(quán)重）*考核者評(píng)分權(quán)重﹜；3. 員工年度考核最終得分計(jì)算公式為：（個(gè)人年度考核總分*相應(yīng)的權(quán)重） +（∑個(gè)人季度考核總分/4*個(gè)人季度考核權(quán)重）+（∑部門考核得分/4*部門考核權(quán)重）；(九) 考核分布1. 員工考核分布1） 各業(yè)務(wù)部門、區(qū)域公司內(nèi)任何兩個(gè)員工的考核得分差距為2分以上，人數(shù)超過10人者可不遵守此條款，但員工考核得分應(yīng)可看出差別分布。2） 公司系統(tǒng)負(fù)責(zé)人在審核分管系統(tǒng)的員工考核得分時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時(shí)，可以經(jīng)與考核者溝通后，由考核者進(jìn)行重新考核，如與考核者就重新考核無法達(dá)成共識(shí)，系統(tǒng)負(fù)責(zé)人也可以直接對(duì)考核得分進(jìn)行修正，以保證員工考核結(jié)果滿足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定：168。 加分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于5分（含5分）。168。 扣分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但是扣分幅度不得高于5分（含5分）。168。 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要附上相應(yīng)的說明。2. 部門經(jīng)理以上（含部門經(jīng)理）考核分布1) 任何兩個(gè)部門經(jīng)理的考核得分差距2分以上。2) 公司總經(jīng)理在審核中層管理人員（部門經(jīng)理）考核得分時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不公
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