設(shè)備管理人員績效考核(編輯修改稿)
2025-05-05 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案名稱設(shè)備采購人員績效評估方案受控狀態(tài)編 號一、總則為了提高設(shè)備采購人員工作質(zhì)量，提升采購人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購人員的工作評估，特制定本方案。二、績效考核原則（一）客觀性原則以公司對采購人員的工作業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)。（二）公開、公正原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。（三）及時性原則及時地對設(shè)備采購人員過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。三、適用對象本方案主要是為負(fù)責(zé)公司大小設(shè)備采購人員設(shè)計(jì)(設(shè)備采購部經(jīng)理由直屬上級根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進(jìn)行考核)。但下列人員不在考核范圍內(nèi)。① 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。② 連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的人員。③ 兼職、特約人員。四、職責(zé)（一）設(shè)備采購部經(jīng)理① 負(fù)責(zé)對部門績效考核工作的執(zhí)行工作。② 負(fù)責(zé)月度員工績效評估的面談工作。③ 負(fù)責(zé)月度績效考核的記錄工作。（二）績效考核小組① 負(fù)責(zé)年度績效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。② 負(fù)責(zé)考核工作的具體安排。③ 負(fù)責(zé)考核的糾偏及考核爭議的處理工作。④ 負(fù)責(zé)下一年度績效目標(biāo)的制定工作。五、績效考核周期設(shè)備采購人員績效考核周期為月度考核和年度考核。① 月度考核于每個月的日進(jìn)行，由設(shè)備采購部經(jīng)理在三天內(nèi)完成。② 年度考核在月日進(jìn)行考核，六、績效考核指標(biāo)公司從采購成本、采購效率、設(shè)備質(zhì)量、個人綜合表現(xiàn)四個方面確定設(shè)備采購人員績效考核指標(biāo)，如下表所示。設(shè)備采購人員績效考核指標(biāo)一覽表績效考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核周期采購成本40%40%采購成本降低額根據(jù)市場變化而定年度30%采購成本費(fèi)用不超過公司預(yù)算月度30%大宗設(shè)備采購成本節(jié)約額比同類設(shè)備節(jié)約 萬元年度采購效率30%30%設(shè)備采購及時率達(dá)到 %以上月度30%訂貨差錯率0年度40%按時交貨率不低于 %年度設(shè)備質(zhì)量20%設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)合格率不低于 %
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