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正文內(nèi)容

架子隊管理人員績效考核責任(編輯修改稿)

2024-09-10 11:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 100%20分80%≤合格率<100%20合格率(分)合格率<80%不得分工程進度完成或超額完成計劃30分+超額分(最多5分)80%≤ (完成產(chǎn)值/計劃值) <100%30分實際完成產(chǎn)值/計劃值(完成產(chǎn)值/目標值)<80%0分成本控制未超過目標成本15分超過目標成本0分資料管理按時提交合格資料15分部分提交合格資料15分(實際提報合格資料項數(shù)/要求提報資料項數(shù))環(huán)保及文明施工未受業(yè)主或其他主管部門的通報批評和紅、黃牌警告,業(yè)主項目評價時未因乙方原因扣分15分其他受業(yè)主表揚每次加1分,最多2分;受業(yè)主或監(jiān)理通報批評每次扣2分,直至本項總分扣完為止。五、甲方職責1.監(jiān)督乙方的各項施工作業(yè)活動。2.定期考核乙方管理目標完成情況。3.依據(jù)乙方管理目標完成情況,扣罰乙方績效工資或?qū)σ曳姜剟睢?.審定乙方提出的勞務(wù)作業(yè)人員工資分配方案,并按有關(guān)管理規(guī)定及時足額以現(xiàn)金方式發(fā)放到勞務(wù)作業(yè)人員手中或通過銀行轉(zhuǎn)賬方式劃入勞務(wù)作業(yè)人員工資卡上。5.全面全過程負責乙方施工作業(yè)的技術(shù)工作管理。包括:提供施工圖及有關(guān)技術(shù)資料;編制施工組織設(shè)計;下達施工進度計劃;編制施工實施細則或作業(yè)指導(dǎo)書;實施技術(shù)交底、施工測量、工程試件取樣及試驗;收集整理技術(shù)檔案資料;辦理交工驗收等。6.負責變更設(shè)計及索賠相關(guān)工作。7.負責乙方勞務(wù)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識教育。8.根據(jù)施工安排和本責任書“七、材料設(shè)備供應(yīng)、使用與管理”中的約定,負責組織采購和供應(yīng)乙方施工所需的材料。9.根據(jù)施工安排和本責任書“七、材料設(shè)備供應(yīng)、使用與管理”中的約定,負責提供乙方施工作業(yè)所需機械設(shè)備。10.負責審核乙方匯總提交的班組驗工計價資料,及時對班組計價。11.負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、咨詢以及地方有關(guān)
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