架子隊(duì)管理人員績效考核責(zé)任(編輯修改稿)
2025-09-10 11:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 100%20分80%≤合格率＜100%20合格率（分）合格率＜80%不得分工程進(jìn)度完成或超額完成計(jì)劃30分+超額分（最多5分）80%≤ (完成產(chǎn)值/計(jì)劃值) ＜100%30分實(shí)際完成產(chǎn)值/計(jì)劃值(完成產(chǎn)值／目標(biāo)值)＜80%0分成本控制未超過目標(biāo)成本15分超過目標(biāo)成本0分資料管理按時(shí)提交合格資料15分部分提交合格資料15分(實(shí)際提報(bào)合格資料項(xiàng)數(shù)／要求提報(bào)資料項(xiàng)數(shù))環(huán)保及文明施工未受業(yè)主或其他主管部門的通報(bào)批評和紅、黃牌警告，業(yè)主項(xiàng)目評價(jià)時(shí)未因乙方原因扣分15分其他受業(yè)主表揚(yáng)每次加1分，最多2分；受業(yè)主或監(jiān)理通報(bào)批評每次扣2分，直至本項(xiàng)總分扣完為止。五、甲方職責(zé)1．監(jiān)督乙方的各項(xiàng)施工作業(yè)活動(dòng)。2．定期考核乙方管理目標(biāo)完成情況。3．依據(jù)乙方管理目標(biāo)完成情況，扣罰乙方績效工資或?qū)σ曳姜?jiǎng)勵(lì)。4．審定乙方提出的勞務(wù)作業(yè)人員工資分配方案，并按有關(guān)管理規(guī)定及時(shí)足額以現(xiàn)金方式發(fā)放到勞務(wù)作業(yè)人員手中或通過銀行轉(zhuǎn)賬方式劃入勞務(wù)作業(yè)人員工資卡上。5．全面全過程負(fù)責(zé)乙方施工作業(yè)的技術(shù)工作管理。包括：提供施工圖及有關(guān)技術(shù)資料；編制施工組織設(shè)計(jì)；下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃；編制施工實(shí)施細(xì)則或作業(yè)指導(dǎo)書；實(shí)施技術(shù)交底、施工測量、工程試件取樣及試驗(yàn)；收集整理技術(shù)檔案資料；辦理交工驗(yàn)收等。6．負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)及索賠相關(guān)工作。7．負(fù)責(zé)乙方勞務(wù)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識教育。8．根據(jù)施工安排和本責(zé)任書“七、材料設(shè)備供應(yīng)、使用與管理”中的約定，負(fù)責(zé)組織采購和供應(yīng)乙方施工所需的材料。9．根據(jù)施工安排和本責(zé)任書“七、材料設(shè)備供應(yīng)、使用與管理”中的約定，負(fù)責(zé)提供乙方施工作業(yè)所需機(jī)械設(shè)備。10．負(fù)責(zé)審核乙方匯總提交的班組驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，及時(shí)對班組計(jì)價(jià)。11．負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、咨詢以及地方有關(guān)
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