【文章內容簡介】 意行為且多次發(fā)生執(zhí)行過錯的； 過錯行為嚴重，群眾影響惡劣的； 在一年內受到2次（包括2次）以上形式追究的。 其他應當從重追究的情況。 追究的范圍誰出的問題誰負責的原則進行責任追究，當有上述現(xiàn)象發(fā)生時，無論問題暴露時，事發(fā)當時的中層管理人員是否還在當時的崗位上，都一律追究其管理責任。 責任追究基本程序 黨委、總經理辦公會討論研究，確定責任追究對象； 任職部門主管公司領導與責任追究對象談話； 人事科將《中層管理人員責任追究通知書》下達給責任追究對象,明確責任追究事由、責 任追究處理結果。誡勉 ，視情節(jié)嚴重程度處以誡勉外，具有下列情況之一者也處以誡勉： 違反民主集中制原則，搞個人說了算，鬧無原則糾紛，造成班子不團結的； 組織紀律觀念淡薄，對組織調動、交流等決定有抵觸情緒，消極怠工，貽誤工作的； 不能廉潔自律，在群眾中造成不良影響的； 年終行為評價得分排序靠后者進行誡勉； 其它問題或錯誤需要誡勉的； 誡勉的基本程序 黨委、總經理辦公會討論研究，確定誡勉對象； 任職部門主管公司領導與誡勉對象談話； 人事科將《中層管理人員誡勉通知書》下達給誡勉對象,明確誡勉事由、誡勉時間。誡勉時間為一年； 誡勉對象應在接到誡勉通知書之日起十五日內，根據(jù)誡勉事由制定整改措施，并書 面上報公司主管領導和人事科； 誡勉期滿后，誡勉對象要寫出匯報材料提交部門主管公司領導和人事科。人事科將考 核評價意見報黨委、總經理辦公會。對確已改正錯誤的、工作起色大的，按期解除誡勉；對改正 錯誤不明顯、工作無起色的，實行免職； 凡屬誡勉的中層管理人員自誡勉之日起一年內不參與評先選優(yōu)、不能晉升和提拔。14 免職 ，視情節(jié)嚴重程度予以免職外，具有下列情況之一者也予以免職： 不執(zhí)行黨委、公司決議決定,不服從組織安排,經幫助、教育無轉變的； 因脫產學習，連續(xù)半年不在崗位工作的； 連續(xù)病休六個月，仍然不能適應崗位工作的； 連續(xù)兩年綜合評價為D，一年綜合評價為E 的中層管理人員實施末位淘汰。 免職基本程序 黨委會、總經理辦公會討論研究，確定免職對象； 部門主管公司領導與免職對象談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部免職文件，公司辦公室進行發(fā)文公示。15 辭職 辭職形式 個人申請辭職。中層管理人員因個人原因不能履行崗位職責，自動提出辭去現(xiàn)任職 務的行為； 組織責令辭職。任職期間出現(xiàn)重大工作失誤或重大經濟損失，黨委、公司行政通過一定 程序責令其辭去現(xiàn)任職務的行為； 個人申請辭職程序 本人書寫辭職申請交給部門主管公司領導審批后，將該辭職申請交人事科； 人事科審核并經黨政主要領導研究后，提交黨委會、總經理辦公會討論決定； 黨委會、總經理辦公會討論通過后，下發(fā)免職文件； ，視情節(jié)嚴重程度責令辭職外，有下列情況之一者將責令辭職： 不堅持民主集中制原則，思想作風差，主觀武斷，鬧不團結，群眾反映強烈者； 在年終評價中，連續(xù)兩年綜合評價等級為E 者； 中層管理人員之間不團結，撥弄是非，鬧無原則糾紛，造成不良影響，經批評教育，在六個月內仍無明顯轉變者； 組織紀律觀念淡薄，不執(zhí)行黨委、公司行政決議、決定，不服從組織調動，經批評教 育，在六個月內仍無明顯改觀者； 因機構撤消、合并，中層管理人員職數(shù)精減，拒絕重新安排工作者； 責令辭職基本程序 黨委會、總經理辦公會討論研究，確定責令辭職對象； 部門主管公司領導與責令辭職對象談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫免職文件，公司辦公室進行發(fā)文公示； 免職文件存入個人檔案。交流 目的：加強干部培養(yǎng)，使干部多崗位鍛煉，增長才干，提高解決復雜問題和綜合協(xié)調 能力；優(yōu)化中層管理人員配臵，提高其綜合管理能力和整體領導水平；激發(fā)中層管理人員開 拓進取的精神、用其所長，各盡所能； 原則上一名中層管理人員在同一崗位上工作四年，就應交流到其他崗位上工作。17 任職年齡限制 女年滿四十三周歲、男年滿五十三周歲的中層管理人員如無特殊情況不再擔任中層管理人員；卸任的中層管理人員將由人事科根據(jù)個人能力、特長和崗位需求重新安臵工作。18 回避 回避對象中層干部回避對象：配偶；直系血親（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近親（即配偶的 父母、兄弟姐妹，女兒的配偶及女兒配偶的父母）； 回避辦法回避一般由職務較低的一方回避，個別因工作特殊需要的，經黨委、總經理辦公會批準也可由職 務較高的一方回避，職務級別相同的，由黨委會根據(jù)工作需要和當事人的情況決定其中一方 回避。請假按照《變速箱公司中層管理人員請假制度》執(zhí)行。記錄和表單記錄和表單名稱 責任部門 保存期限中層管理人員任免審批表 人事科 長期中層管理人員誡勉通知書 人事科 長期中層管理人員登記表 人事科 4 年附：中層管理人員責任追究通知書：經研究，決定就下列問題對你進行責任追究。問題：責任追究處理結果：變速箱公司人事科 年月日第四篇：公司中層管理人員管理辦法公司中層管理人員管理辦法第一章 總 則第一條 為滿足公司改革發(fā)展和履行核心使命的需求，切實加強和改進新形勢下對中層管理人員的管理，實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化管理，打造一支忠誠敬業(yè)、激情進取、堪當重任的高素質中層管理隊伍，特制定本辦法。第二條 本辦法依據(jù)《中國共產黨章程》、《關于加強和改進新形勢下黨的建設工作的意見（試行）》、《集團成員單位領導人員管理暫行辦法》文件規(guī)定，結合公司實際制定。第三條 本辦法適用于以下人員：（一）副總工程師、總工藝師及其他相當職務的人員；（二）各中層單位的行政正職、副職；（三）各中層單位的黨總支（黨支部）書記；（四）列入中層人員管理的其他人員。第四條 中層管理人員管理堅持下列原則：（一）黨管干部與董事會依法選人、經營管理者依法行使用人權相結合的原則；（二）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；（三）長師分設，提升科技創(chuàng)新核心競爭力，暢通各類人才發(fā)展通道的原則；（四）民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則；（五）任人唯賢、注重實績、公信力強的原則；（六）權利與責任義務統(tǒng)一、激勵與監(jiān)督約束并重的原則；（七）選拔任用與培養(yǎng)鍛煉相結合的原則。（八）依法、依規(guī)管理的原則。第五條 黨委堅持民主集中制原則，認真貫徹黨的干部路線和方針政策，認真履行“確定標準、規(guī)范程序、完善制度、集體決定”等職責，在選人用人工作中發(fā)揮主導作用。第二章 資格條件第六條 中層管理人員應當具備下列基本條件：（一）具有較高的政治素質，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，具有為“建設高科技國際化兵器事業(yè)，打造有抱負負責任受尊重兵器團隊”而拼搏奮斗的強烈事業(yè)心和責任感。（二）具有志存高遠、強軍報國的使命意識，激情進取、勇于改革的競爭意識，一絲不茍、敢于擔當?shù)呢熑我庾R，超越自我、敢于登攀的創(chuàng)新意識，常懷遠慮、未雨綢繆的憂患意識，遵守規(guī)則、廉潔從業(yè)的誠信意識和較強的市場意識、執(zhí)行意識、團隊意識、管理意識（三）熟悉理解公司的各項規(guī)章制度，具有崗位履職所需的專業(yè)業(yè)務能力、政策運用能力、統(tǒng)籌兼顧能力、溝通協(xié)調能力、學習創(chuàng)新能力、應對危機能力等。（四）具有符合科學發(fā)展觀要求、推動公司可持續(xù)發(fā)展的較突出的工作業(yè)績。（五）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀守法，勤勉盡責，團結合作，廉潔從業(yè)，自覺按制度和程序辦事，作風形象和職業(yè)信譽好。（六）具有能正常履職的身體素質和良好的心理素質。第七條 中層管理人員應當具備下列任職資格：（一）提拔擔任中層正職的，應具有中層副職兩年以上工作經歷。（二）提拔擔任中層副職的，應當具有相關崗位三年以上工作經歷。（三）具有大學本科及以上文化程度，具有與履職崗位相適應的專業(yè)技術職務。（四）黨委工作部門負責人、黨總支（黨支部）書記等應符合《黨章》及有關規(guī)定的要求。按中層管理的工會負責人還應符合《工會法》、《中國工會章程》、《企業(yè)工會工作條例》等有關規(guī)定。（五）具備本崗位《職位說明書》的其他任職資格。（六）特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當放寬任職資格條件。第三章 職數(shù)與任期第八條 按規(guī)模的大小和承擔職責的實際情況，堅持精 3干高效原則，合理確定單位職數(shù)。一般情況下，每中層單位設中層正職一名，中層副職一至三名。特殊情況下，可適當增加副職崗位。第九條 積極探索中層單位黨政融合的管理模式，行政負責人符合條件的可擔任黨總支（黨支部）負責人。第十條 中層管理人員實行聘（任）期制，每屆聘（任）期不超過3年，聘（任）職期間根據(jù)工作需要，可適時進行調整。聘（任）期屆滿，經考核合格的可以連聘（任）用。黨總支（黨支部）書記、按中層管理工會負責人的任期，分別按《黨章》和《工會章程》的有關規(guī)定及公司的有關要求執(zhí)行。第十一條 按照年齡結構、專業(yè)結構科學合理，經歷結構相濟互補、性格結構協(xié)調認同的要求，不斷優(yōu)化中層領導班子結構。（一）逐步推進干部隊伍的年輕化，原則上不再新選拔42周歲以上的人員擔任中層正職，40周歲以上的人員擔任中層副職。（二）按照建設高科技領先型企業(yè)的要求，新選拔中層領導人員以全日制大學本科及以上學歷為主體；對確有能力、崗位業(yè)績突出的可適當放寬要求。（三）在專業(yè)結構上要適應發(fā)展的需要，對于職能部門注重中層班子人員專業(yè)上的互補配備。（四）主要業(yè)務職能部門中層管理人員原則上應具有多崗位、復合型任職經歷，尤其要具有基層一線工作經歷。第十二條 根據(jù)黨建思想政治工作需要，黨總支（黨支部）書記可單獨設置，列入中層正職人員進行管理。第四章 選拔與聘（任）用第十三條 選拔中層管理人員，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進行。拓寬選人用人視野，加大競爭性選人用人力度，逐步使競爭性選拔成為選拔中層管理人員的主要方式。特殊需要時，也可采取委托人才中介機構獵取等方式進行。第十四條 中層管理人員的組織選拔，一般應當經過下列程序：（一）民主推薦。在職工群眾推薦、領導人員個人推薦（原則上從后備人員中署名推薦）、組織人事部門推薦、個人自薦等多種形式的基礎上，黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會在一定范圍內組織民主推薦。（二）溝通醞釀。黨委書記根據(jù)民主推薦情況，就有關推薦人選與董事長、總經理、監(jiān)事會主席進行溝通醞釀，確定考察對象。（三）組織考察。黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會、人力資源部等組成考察組，制定考察方案，采取個別談話、民主測評、查閱資料、聽取有關方面意見等方式進行考察，根據(jù)考察情況，提出任用建議。（四）集體討論決定。組織召開黨政聯(lián)席會，聽取考察組意見，按民主集中制原則，就擬任人選進行集體討論，決定黨政工作機構人選，推薦工會、共青團組織的候選人，并按有關規(guī)定進行公示。（五）依法任免。董事會、黨委會、監(jiān)事會、經理層按程序形成任免決定，履行任免手續(xù)。第十五條 中層管理人員的公開招聘一般應當經過下列程序：（一）溝通醞釀，確定公開招聘職位，制定實施方案；（二）職位分析；（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責、任職資格條件及有關要求；（四）報名與資格審查；（五）進行知識、能力、素質、心理健康等方面的綜合測試；（六）競職演講、綜合答辯；（七）根據(jù)綜合測試和演講答辯結果，擇優(yōu)確定考察對象；（八）組織考察或通過其它適當方式了解人選情況；（九）聽取有關方面意見；（十）綜合分析、提出任用建議；（十一）召開黨政聯(lián)席會議研究決定擬聘任人選，并按有關規(guī)定進行任前公示；（十二）依照有關規(guī)定辦理任職手續(xù)。第十六條 中層管理人員的競爭上崗一般應當經過下列程序：（一）溝通醞釀，確定競爭上崗職位，制定實施方案；（二）職位分析；（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責、任職資格條件及有關要求；（四）報名與資格審查；（五）視情況進行知識、能力、素質、心理健康等方面的綜合測試；（六）競職演講、綜合答辯；（七）民主測評、民主推薦；（八）根據(jù)測試與演講答辯、民主測評與推薦情況，確定考察對象；（九）組織考察；（十）聽取有關方面意見；（十一）綜合分析、提出任用建議；（十二）召開黨政聯(lián)席會議研究決定擬聘任人選，并按有關規(guī)定進行公示；（十三）依照有關規(guī)定辦理任職手續(xù)。第十七條 根據(jù)實際情況，競爭上崗可以不安排知識、能力、素質、心理健康等方面的綜合測試，直接進行演講答辯。民主測評也可在競職演講之前進行，對民主測評優(yōu)秀和稱職得票率低于三分之二或不稱職得票率高于20％的，取消其參加競爭