管理人員任免考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-15 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1． 3紀(jì)律性 紀(jì)律性很強(qiáng) 紀(jì)律性較強(qiáng) 偶有違紀(jì) 經(jīng)常違紀(jì)但較輕 經(jīng)常違紀(jì) 1． 4合作性 合作性很強(qiáng) 合作性強(qiáng) 強(qiáng)但缺少誠意 合作性不強(qiáng) 從不合作 1． 5出錯率 從不出錯 出錯率極小 出錯率較多 出錯率很高 經(jīng)常出錯 2．基本能力 2． 1思維能力 非常靈活開闊 靈活開闊 靈活但狹窄 不靈活但能思考 遲鈍狹窄 2． 2數(shù)字能力 十分準(zhǔn)確 準(zhǔn)確 偶爾不準(zhǔn) 經(jīng)常不準(zhǔn) 雜亂無章 2． 3語言能力 流暢有邏輯 流暢欠邏輯 欠流暢欠邏輯 欠流暢、無邏輯 文不對題 2． 4電腦能力 很熟練 熟練 熟練但需指導(dǎo) 會一點 根本不熟 2． 5學(xué)習(xí)能力 很強(qiáng) 強(qiáng) 強(qiáng)但需引導(dǎo) 基本不學(xué)習(xí) 從不學(xué)習(xí) 3．崗位能力 3． 1產(chǎn)品熟練度 很熟練 熟練 基本熟練 熟練一點 不熟練 3． 2設(shè)備保養(yǎng) 很專業(yè) 專業(yè) 專業(yè)需指導(dǎo) 略懂一點 一點不懂 3． 3安全意識或管理 極強(qiáng) 強(qiáng) 一般 差 無 4．管理能力 4． 1計劃組織 極強(qiáng) 強(qiáng) 一般 差 無 4． 2溝通協(xié)調(diào) 極強(qiáng) 強(qiáng) 一般 差 無 4． 3培訓(xùn)意識或能力 極強(qiáng) 強(qiáng) 一般 差 無 5．綜合指標(biāo) 5． 1工作質(zhì)量 極高 高 一般 差 很差 5． 2成本意識或管理 極強(qiáng) 強(qiáng) 一般 差 無 5． 3工作效率 極高 高 一般 差 很差 5． 4創(chuàng)新意識或能力 極強(qiáng) 強(qiáng) 一般 差 無 合計總得分 最終得分： 二．整體評語部分 1．優(yōu)點： 2．缺點： 直屬上司審核： 日期： 復(fù)核（主管或經(jīng)理）： 日期： 備注： 注：若本表中的考核項目與被考核者沒有相關(guān)性 ,則該項得分為 3分。 第五部分：同事考核部分（共 100分） 考核日期： _____年 ____月 ____日 一、員工基本信息 姓名： 工號： 部門： 班組： 職位： 入廠時間： 直屬上司： 二、同事評價部分 (共 100分 ) 評價項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 8~10分 6~8分 4~6分 2~4分 0~2分 基礎(chǔ)部分 1．崗位所具備的綜合素質(zhì) 2．崗位所具備的工作經(jīng)歷 3．產(chǎn)品與流程熟練度 4．設(shè)備的熟悉程度如電腦、儀器及工具 其它部分 5．職業(yè)道德與紀(jì)律性 6．工作積極性 7．合作性 8．思維反應(yīng)能力 9．溝通能力 10．學(xué)習(xí)能力 評價得分 同事考核簽名： ____________ 人力資源部： ____________ 注：請員工直屬上司讓最熟悉該員工工作的若干位同事填寫此表，然后取平均值。 第六部分：人力資源部加扣分、理論測試（共 100分）部分 考核日期： _____年 ____月 ____日 一、員工基本信息 姓名： 工號： 部門： 班組： 職位： 入廠時間： 直屬上司： 二、人力資源部評價 (加扣分 ) 項目 漏打卡 事假 早退 遲到 曠工 培訓(xùn)缺勤 培訓(xùn)考核缺勤 獎勵 次數(shù) 加扣分 扣分： _____________ 加分： ____________ 最終得分： _____________ 考核人簽名： ____________________ 說明：漏打卡 0． 5 分 /次，事假扣 0． 5 分 /天，早退 /遲到 0． 5分 /次，曠工扣 2 分 /次，獎勵 3分 /次，培訓(xùn)或考核缺 勤 2分 /次，扣分為負(fù)值 ,加分為正值。 三、人力資源部理論測試部分（共 100分） 理論測試得分： _____________________ 考核者： ________________ 四、人力資源部最終綜合評語 評價者：
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