管理人員任免考核管理辦法-閱讀頁(yè)
2024-09-29 12:03本頁(yè)面
【正文】 基礎(chǔ)部分 1．崗位所具備的綜合素質(zhì) 2．崗位所具備的工作經(jīng)歷 3．產(chǎn)品與流程熟練度 4．設(shè)備的熟悉程度如電腦、儀器及工具 其它部分 5．職業(yè)道德與紀(jì)律性 6．工作積極性 7．合作性 8．思維反應(yīng)能力 9．溝通能力 10．學(xué)習(xí)能力 評(píng)價(jià)得分 同事考核簽名： ____________ 人力資源部： ____________ 注：請(qǐng)員工直屬上司讓最熟悉該員工工作的若干位同事填寫此表，然后取平均值。 三、人力資源部理論測(cè)試部分（共 100分） 理論測(cè)試得分： _____________________ 考核者： ________________ 四、人力資源部最終綜合評(píng)語(yǔ) 評(píng)價(jià)者： 第七部分：綜合考核結(jié)果應(yīng)用 一、基本信息 姓 名： 工 號(hào)： 職 位： 部 門： 班 組： 入廠時(shí)間： 二、該員工最終考核總分 自評(píng)分 *___+上司分 *___+同事分 *___+技術(shù)分 *___+理論分 *___+加扣分 ___=_____ 三、考核結(jié)果評(píng)定： □不合格 □合格 □良好 □優(yōu)秀 四、建議任免意見 □晉職 □晉級(jí) □降職 □降級(jí) □平調(diào) □退回原部門 人力資源部主管： _______________ 日期： _________________ 人力資源部經(jīng)理： _______________ 日期： _________________ 擬任免部門經(jīng)理： _______________ 日期： _________________ 備注： 注：若任免主管級(jí)以上人員須經(jīng)董事總經(jīng)理加簽。 要求不少于 300字。 第五部分：同事考核部分（共 100分） 考核日期： _____年 ____月 ____日 一、員工基本信息 姓名： 工號(hào)： 部門： 班組： 職位： 入廠時(shí)間： 直屬上司： 二、同事評(píng) 價(jià)部分 (共 100分，占權(quán)重 10%) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 8~10分 6~8分 4~6分 2~4分 0~2分 基礎(chǔ)部分 1．崗位所具備的綜合素質(zhì) 2．崗位所具備的工作經(jīng)歷 3．產(chǎn)品與流程熟練度 4．設(shè)備的熟悉程度如電腦、儀器及工具 其它部分 5．職業(yè)道德與紀(jì)律性 6．工作積極性 7．合作性 8．思維反應(yīng)能力 9．溝通能力 10．學(xué)習(xí)能力 評(píng)價(jià)得分 同事考核簽名： ____________ 人力資源部： ____________ 注：請(qǐng)員工直屬上司讓最熟悉該員工工作的若干位同事填寫此表，然后取平均值。 三、人力資源部理論測(cè)試部分（共 100分） 理論測(cè)試得分： _____________________ 考核者： ________________ 四、人力資源部最終綜合評(píng)語(yǔ) 評(píng)價(jià)者： 第七部分：綜合考核結(jié)果應(yīng)用 一、基本信息 姓 名： 工 號(hào)： 職 位： 部 門： 班 組： 入 廠時(shí)間： 二、該員工最終考核總分 上司分 *___+同事分 *___+技術(shù)分 *___+理論分 *___+加扣分 ___=________ 三、考核結(jié)果評(píng)定： □不合格 □合格 □良好 □優(yōu)秀 四、建議任職意見 □晉升 □晉級(jí) □延長(zhǎng)試用期 人力資源部主管： _______________ 日期： _________________ 人力資源部經(jīng)理： _______________ 日期： _________________ 擬任免部門經(jīng)理： _______________ 日期： _________________ 備注： 注：若綜合考核不合格，部門經(jīng)理認(rèn)為需延長(zhǎng)試用期的要加簽到董事總經(jīng)理。共建中人網(wǎng)
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