管理人員履責(zé)管理辦法-閱讀頁(yè)
2024-10-21 02:53本頁(yè)面
【正文】 一所懸崖絕壁上的學(xué)守護(hù)了整整26年，26年的總收入不足3萬(wàn)元！但他卻為這個(gè)500多人口的村莊送出了11位大學(xué)生！他用自己的青春詮釋了師德的涵義！貴州省有一位叫陸永康的教師，因小兒麻痹癥導(dǎo)致雙腿膝蓋以下肌肉萎縮。20歲那年，他成為一名小學(xué)民辦教師，從此開(kāi)始漫長(zhǎng)的跪著教書(shū)的生涯。他用低矮的身軀撐起了一所學(xué)校，也撐起了自己高尚的人格??他們的敬業(yè)精神令人肅然起敬！忠誠(chéng)履責(zé)，愛(ài)生樂(lè)教，是對(duì)教師的基本要求，它與奉獻(xiàn)沒(méi)有關(guān)系。誰(shuí)也沒(méi)有權(quán)利強(qiáng)迫你做“上等人”，但誰(shuí)都有權(quán)利譴責(zé)“下等人”。因而，你不必為規(guī)范的制約而耿耿于懷，更不必為被規(guī)范處罰而牢騷滿腹。作為教師——教育別人的人，更應(yīng)倡導(dǎo)熱心愛(ài)教、優(yōu)質(zhì)施教、廉潔從教、文明執(zhí)教的高尚師德，促使自己愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、樂(lè)于奉獻(xiàn)，努力增強(qiáng)自己的學(xué)識(shí)魅力和人格魅力，致力于向“上等人”邁進(jìn)。以前我們諷喻教師是“光著屁股坐花轎”，意思是只有政治待遇而沒(méi)有經(jīng)濟(jì)地位；現(xiàn)在，績(jī)效工資邁著沉重的步子，終于一步一挨地走來(lái)了。但愿績(jī)效工資的實(shí)施，能喚起教師更大的工作熱情，開(kāi)創(chuàng)教育發(fā)展的新局面；作為教師，應(yīng)該以平實(shí)的心態(tài)，正確對(duì)待績(jī)效工資實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，更不能忘卻師德。相關(guān)稿件第五篇：管理人員問(wèn)責(zé)管理人員問(wèn)責(zé)制度一、目的為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)、各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和提高管理能力，特制定本制度。三、問(wèn)責(zé)范圍公司所有決策、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。四、問(wèn)責(zé)原則遵循實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確地認(rèn)定責(zé)任，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則。（二）問(wèn)責(zé)決策機(jī)構(gòu)：?jiǎn)栘?zé)小組問(wèn)責(zé)小組由總經(jīng)理及人事部經(jīng)理組成，代表公司對(duì)問(wèn)責(zé)對(duì)象出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)定，并判定問(wèn)責(zé)處罰方式。六、問(wèn)責(zé)內(nèi)容及事項(xiàng)（一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究對(duì)公司各項(xiàng)制度、規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無(wú)法完成或出現(xiàn)管理問(wèn)題的。違反審批程序，越權(quán)、越級(jí)審批，造成差錯(cuò)或給公司帶來(lái)?yè)p失或不良影響的。在公司或部門(mén)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)虧損或業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。挪用、侵吞公司財(cái)物的。違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財(cái)務(wù)秩序混亂的。擅自改變或未執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定，給公司造成損失和影響的。有損政策和制度的嚴(yán)肅性，處理問(wèn)題有失公證造成惡劣影響的。在處理應(yīng)急突發(fā)事件問(wèn)題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時(shí)等，給公司造成重大損失和影響的。對(duì)上級(jí)、下級(jí)公開(kāi)承諾的事項(xiàng)遲遲不兌現(xiàn)的。由于服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、語(yǔ)言不文明等被投訴的。（五）保密責(zé)任追究泄密公司商業(yè)、技術(shù)上等相關(guān)保密事項(xiàng)，給造成公司損失和不良影響的。七、問(wèn)責(zé)方式（一）具體形式責(zé)令書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、罰款、降職、降薪、免職、賠償經(jīng)濟(jì)損失、解除勞動(dòng)關(guān)系、辭退、開(kāi)除等。（二）問(wèn)責(zé)方式:根據(jù)被問(wèn)責(zé)事態(tài)情節(jié)、對(duì)公司的損害程度及影響范圍，決定問(wèn)責(zé)方式。情節(jié)嚴(yán)重，損害和影響較大的，對(duì)責(zé)任人采用通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、降職、降薪的方式問(wèn)責(zé)。發(fā)生的問(wèn)題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人要承擔(dān)一定比例的賠償，具體賠償金額及比例有問(wèn)責(zé)小組研究決定；問(wèn)責(zé)小組對(duì)問(wèn)責(zé)情形有經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利，但罰款最高不得超過(guò)責(zé)任人工資總額的50%。在問(wèn)責(zé)過(guò)程中，干擾、阻礙、不配合調(diào)查的。采取不正當(dāng)行為，拉攏、收買調(diào)查人員，影響公正事實(shí)問(wèn)責(zé)的。因不可抗拒因素難以履行職責(zé)的。（二）人事部/行政部需在2個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查工作，調(diào)查、核實(shí)具體事由，如反映情況存在，則向問(wèn)責(zé)小組提交《問(wèn)責(zé)審批表》，正式啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序；如依據(jù)不實(shí)則直接退回，問(wèn)責(zé)終止。（四）人事部/行政部《問(wèn)責(zé)決定書(shū)》自問(wèn)責(zé)小組作出處理決定起1個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)被問(wèn)責(zé)人。（六）問(wèn)責(zé)小組收到被問(wèn)責(zé)人的申訴，組織復(fù)議、復(fù)查，在3個(gè)工作日內(nèi)作出最終決定。（八）調(diào)查人員與被調(diào)查人員濫用職權(quán)、徇私舞弊，作出的調(diào)查結(jié)論與事實(shí)出現(xiàn)重大偏差，致使問(wèn)責(zé)小組作出差錯(cuò)的問(wèn)責(zé)決定，依照本制度追究責(zé)任。本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸人事部 本制度自頒發(fā)之日起實(shí)
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