【正文】 常監(jiān)督管理工作，堅持預(yù)防與制度建設(shè)并重、強(qiáng)化事前監(jiān)督，通過考核評價、巡視、提醒與誡勉談話等方式實(shí)施有效監(jiān)督。第三十八條 對工作激情減退、事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時進(jìn)行組織調(diào)整。第三十九條 建立中層管理人員責(zé)任追究制度。第七章 職業(yè)發(fā)展第四十條 逐步建立適應(yīng)人才成長規(guī)律、符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的中層管理人員職業(yè)生涯設(shè)計和中層崗位接續(xù)計劃，有計劃、有針對性地對中層管理人員進(jìn)行教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，推動事業(yè)平臺和職業(yè)計劃的同步發(fā)展。增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，舉辦針對性強(qiáng)的專題培訓(xùn)班或適時選派優(yōu)秀人員外出深造、考察，中層管理人員每年應(yīng)參加累計不少于40學(xué)時培訓(xùn)或相當(dāng)?shù)恼n程學(xué)習(xí)。第四十二條 中層管理人員既要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，又要做學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的倡導(dǎo)者、組織者、實(shí)踐者，切實(shí)起到引領(lǐng)學(xué)習(xí)的作用。第四十三條 建立健全中層管理人員的交流制度。中層管理人員應(yīng)當(dāng) 13服從組織做出的交流決定，無正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，視情況進(jìn)行提醒談話、誡勉談話；情節(jié)嚴(yán)重的，予以免職、降職或調(diào)整使用。綜合考慮重組融合、急難險重、重點(diǎn)工程、新開拓領(lǐng)域等需要對中層管理人員進(jìn)行交流。工作業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，需進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)和能力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長期工作且任勞任怨、做出貢獻(xiàn)的中層管理人員。（四）擔(dān)任同一崗位職務(wù)時間相對較長的。（六）其它原因需要交流的。第四十六條 對適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，在交流崗位上做出突出貢獻(xiàn)者，給予獎勵和優(yōu)先選拔使用。第四十八條 堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先，注重?shí)績、群眾公認(rèn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、好中選優(yōu)”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn)、取得突出業(yè)績的年輕優(yōu)秀人才中選拔中層后備人員。（二）中層后備人員隊伍要具有合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。（三）中層后備人員隊伍要具有合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。（四）中層后備人員隊伍要具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)歷，具有多崗位鍛煉、復(fù)合型經(jīng)歷的人才優(yōu)先進(jìn)入中層后備隊伍。調(diào)整補(bǔ)充可結(jié)合中層管理人員考核工作一并進(jìn)行。積極鼓勵和支持后備人員參加公司的公開招聘和競爭上崗。第五十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）或撤職，聘（任）期屆滿者不再續(xù)聘（任）用。（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團(tuán)結(jié)、不執(zhí)行重大決策決定，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)人員、管理部門談話提醒或誡勉后，仍不能正確認(rèn)識并進(jìn)行整改的。（四）不服從組織決定的。（六）因健康原因不能堅持正常工作的。（八）因工作需要或其它原因應(yīng)當(dāng)免職的。（二）重要項(xiàng)目或重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的。第五十五條 對因年齡、健康等原因不適合繼續(xù)擔(dān)任中層管理人員，將根據(jù)任職經(jīng)歷、業(yè)務(wù)知識、管理經(jīng)驗(yàn)、身體狀況等方面的情況安排合適工作，以最大限度地發(fā)揮作用。第五十七條 中層管理人員離職或退休后，繼續(xù)對所掌握或知悉的國家秘密、公司的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十九條 公司黨委每年向集團(tuán)公司黨組專題報告中層管理人員選拔任用工作情況，并在一定范圍內(nèi)對選拔任用工作和新選拔任用的中層管理人員進(jìn)行民主測評。（二）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱、碰頭會等形式代替黨委或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策，或個人決定領(lǐng)導(dǎo)人員任用、個人改變集體研究決定。（四）不準(zhǔn)臨時動議決定中層管理人員的任免。（六）已調(diào)離原單位或已離職的領(lǐng)導(dǎo)人員，不準(zhǔn)干預(yù)或變相干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用工作。（八）不準(zhǔn)在考察、調(diào)查、核實(shí)等工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，干擾組織程序。（十）不準(zhǔn)授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門違規(guī)選拔任用中層管理人員。第六十一條 組織人事工作人員要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，在工作中嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：（一）不準(zhǔn)聽信、散布、傳播同黨和國家的路線方針政策決定以及集團(tuán)公司決策決定相違背的言論、小道消息。（三）不準(zhǔn)在選拔任用工作中營私舞弊、打擊報復(fù)，蓄意隱瞞、歪曲事實(shí)真相。（五）不準(zhǔn)在選拔任用工作中擅自作主、隨意表態(tài)、封官許愿、討好賣乖。（七）不準(zhǔn)越權(quán)、違規(guī)干預(yù)下級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作。（九）不準(zhǔn)利用職務(wù)之便為本人、親友或特定關(guān)系人謀取特殊照顧或私利。對違反上述紀(jì)律要求，情節(jié)較輕的進(jìn)行批評教育或誡勉談話；情節(jié)較重的調(diào)離組織人事部門并依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。（二）不準(zhǔn)擅自更改規(guī)定程序和范圍進(jìn)行考察。（四）不準(zhǔn)隱瞞、歪曲、泄露考察（考核）情況。（六）不準(zhǔn)參加任何有可能影響公正履職的宴請和其它消費(fèi)娛樂活動，以及接受考察（考核）對象所在單位的特殊接待。（八）在考察（考核）期間，不準(zhǔn)組織進(jìn)行或參加各種游覽、觀光活動。（十）對應(yīng)當(dāng)回避的，不準(zhǔn)以任何借口不回避。第十一章 附 則第六十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原各地區(qū)的中層管理人員管理辦法同時廢止。第四篇：中層管理人員績效管理辦法兆豐鋁業(yè)公司自備電廠QG/ZFLY/ZBDC 0203：。其中廠直接考核廠副總師、各車間正職、部室負(fù)責(zé)人；對車間副主任、部長助理等分別由車間正職和部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。，以“自備電廠****年關(guān)鍵績效考核表”確定的指標(biāo)和績效管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)，采取廠有關(guān)部室提供考核依據(jù)、車間和廠績效管理領(lǐng)導(dǎo)組分別研究評定的辦法確定。、車間正職、部室負(fù)責(zé)人的績效考核內(nèi)容有區(qū)別，各有側(cè)重點(diǎn)?？冃Ч芾淼某绦蚩冃в媱澥沁M(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。績效計劃的制定程序如下：：“三會”確定的任務(wù)目標(biāo)和集團(tuán)公司、兆豐鋁業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過內(nèi)外部環(huán)境的分析，研究確定廠的工作目標(biāo)和任務(wù)，并以“三會”報告的形式予以確認(rèn)。、部室將廠下達(dá)的工作任務(wù)和關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)一步分解，形成本車間部室的工作目標(biāo)和任務(wù)。，成為班子成員的工作目標(biāo)和任務(wù)；各車間黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組織制定每一位班子成員的關(guān)鍵績效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，以班子會議的形式與班子成員進(jìn)行溝通和確認(rèn)，形成車間中級管理人員績效目標(biāo)任務(wù)書，并報廠審核。，對各車間部室以及廠副總師、中級管理人員的績效目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重進(jìn)行研究、審核、調(diào)整、確認(rèn)。 績效的實(shí)施與管理績效計劃是否能夠落實(shí)和完成依賴于績效實(shí)施和管理,績效評估的依據(jù)來源于績效實(shí)施與管理。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：，可以適時地對年初制定的績效計劃進(jìn)行調(diào)整。、中級管理人員的績效計劃完成情況進(jìn)行督促和檢查，會同每年的綜合考核一并通報。、真實(shí)，建立績效信息的收集制度和責(zé)任制度。：。：、直接上級評估、業(yè)務(wù)分管部室評估等方式，以直接上級評估為主要方式。直接上級評估、業(yè)務(wù)分管部室評估過程中，要參考被考核單位和個人的自我評估，進(jìn)行比對核實(shí)。：主要采取績效考核（占70%）與職工信任度（占30%）兩種方法。根據(jù)年初確定的每一項(xiàng)績效指標(biāo)的完成情況，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，確定該項(xiàng)績效指標(biāo)的得分。：通過下發(fā)意見征求表和職工代表、管理人員互評、廠領(lǐng)導(dǎo)評議的形式進(jìn)行測評。全廠各單位和機(jī)關(guān)分別召開職工代表大會對各車間領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員進(jìn)行民主評議。2）中層管理人員評議（25%）。3）廠領(lǐng)導(dǎo)評議（35%）。其中對車間部室副職的評議，直接上級的評議占10%，廠領(lǐng)導(dǎo)的評議占15%。廠副總師、各車間部室負(fù)責(zé)人取得集團(tuán)公司榮譽(yù)稱號的加3分，取得市級榮譽(yù)稱號的加6分，取得省級榮譽(yù)稱號的加10分?？冃гu估結(jié)果確定后，廠要以會議的形式將單位和個人的評估結(jié)果進(jìn)行通報，并在廠網(wǎng)站上公示。：被考核者要端正態(tài)度，針對考核評估中指出的問題和差距進(jìn)行認(rèn)真的檢查和反思，并提出工作改進(jìn)的具體計劃。對班子綜合得分在90分（含90分）以上的定格為好班子、在8090分（不含90分）的定格為較好班子、7080分（不含80分）的定格為一般班子、70分（不含70分）以下的定格為差班子；對個人綜合得分在90分（含90分）以上的定格為優(yōu)秀、在7090分（不含90分）的定格為稱職、在6070分（不含70分）的定格為基本稱職、在60分（不含60分）以下的定格為不稱職?？冃Ч芾淼慕M織領(lǐng)導(dǎo)組長：廠黨總支書記、廠長副組長：廠黨總支副書記成 員：總工程師、副廠長、廠長助理、各副總師，辦公室成員由廠機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人。，負(fù)責(zé)審定班子和中級管理人員的績效計劃，決定最終考核結(jié)果；辦公室負(fù)責(zé)制定績效考核指標(biāo)體系和框架，負(fù)責(zé)起草廠副總師、各部室車間負(fù)責(zé)人的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體考核，負(fù)責(zé)收集考核資料信息，提出考核的初步意見。相關(guān)規(guī)定，廠管理信息中心負(fù)責(zé)建立廠領(lǐng)導(dǎo)、各車間部室負(fù)責(zé)人的績效考核檔案，所有內(nèi)容將作為年底考核的依據(jù)。本標(biāo)準(zhǔn)由廠各中層管理人員歸口。第五篇：農(nóng)商行中層管理人員管理辦法某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司中層管理人員管理辦法第一條為切實(shí)加強(qiáng)某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱“本行”）中層管理人員隊伍建設(shè)，推進(jìn)中層管理人員隊伍年輕化、知識化和專業(yè)化，建立科學(xué)規(guī)范的中層管理人員選撥、聘用制度，根據(jù)《安康市縣級農(nóng)村信用合作聯(lián)社中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法指導(dǎo)意見》和《某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章程》等有關(guān)金融法律法規(guī)，制定本辦法。第三條 選撥中層管理人員，必須堅持以下原則：（一）黨管干部、組織決定的原則；（二）員工公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；（三）任人為賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；（五）民主集中、依法按程序聘任聘用的原則。第五條 中層管理人員實(shí)行后備制，總行黨委決定后備人選，每年組織一次民主推薦和考核調(diào)整，后備人選按機(jī)構(gòu)的120%推薦，后備人選應(yīng)具有流動性，可淘汰、可繼續(xù)培養(yǎng)、可提拔任職，總數(shù)必須控制在機(jī)構(gòu)的120%以內(nèi)。第六條 中層管理人員原則采用競聘制和聘用制，實(shí)行一年一聘；新提拔的中層管理人員必須在本行中層后備人員隊伍中擇優(yōu)選撥。第八條 中層管理人員競聘任職必須通過公布競聘職位、民主推薦、資格審查、筆試面試、組織考察、黨委通過、任前公示、按管理權(quán)限聘任程序。本行合規(guī)、財務(wù)、稽核部門中層管理人員由總行行長提名，提請本行董事會聘任或解聘；董事會聘任或解聘以外的部門及分支機(jī)構(gòu)中層管理人員由總行行長聘任或解聘。第十條 本行對中層管理人員的德、能、勤、績、廉實(shí)行考核。第十一條 中層管理人員實(shí)行自愿辭職、引咎辭職、免職制度。（二）引咎辭職是指中層管理人員因自身行為不當(dāng)、工作嚴(yán)重失誤、失職造成損失或嚴(yán)重不良影響，或者對事故負(fù)有直接責(zé)任及重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出或組織建議辭去現(xiàn)任職務(wù)。引咎辭職的中層管理人員在新的職位工作一年以上，實(shí)績突出，符合提撥任用條件的可以按照競聘程序重新提拔為中層管理人員。第十二條 中層管理人員自愿辭職、引咎辭職須按以下程序辦理：（一）自愿辭職1．提出申請。2．本行人事部門核實(shí)辭職原因，黨委指派專人對提出自愿辭職者進(jìn)行談話。黨委研究決定是否準(zhǔn)予辭職，按程序辦理解聘。主動引咎辭職者或組織建議引咎辭職者，提出書面申請并填寫《中層管理人員辭職申請審批表》提交人事部門。由人事、稽核、紀(jì)檢監(jiān)察部門通過調(diào)查，核實(shí)辭職對象的實(shí)際狀況，黨委指派專人對提出引咎辭職者進(jìn)行談話，在一個月內(nèi)提出是否準(zhǔn)予辭職的建議。第十三條 中層管理人員出現(xiàn)下列情形之一的應(yīng)予以誡免：（一）缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，工作不求上進(jìn)，工作業(yè)績平庸或處于后進(jìn)狀態(tài)的；（二）違反民主集中制影響本行領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)和正常工作的；（三）思想意識不健康,生活不檢點(diǎn)，不能嚴(yán)格要求自己，員工意見大，有損本行形象和損人利己行為的；（四）違反財務(wù)管理辦法情節(jié)較輕的；（五）違反信貸操作程序違規(guī)發(fā)放貸款情節(jié)較輕的；（六）在廉潔自律上要求不嚴(yán)，存在輕微違紀(jì)或吃、拿、卡、要行為的；（七）其他應(yīng)當(dāng)予以誡免的。第十五條中層管理人員辭職（解聘）、誡免、通報由縣聯(lián)社按照相關(guān)程序組織實(shí)施，記入本人檔案。第十七條 中層管理人員實(shí)行異地交流和親屬回避制度。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起施行，以前所發(fā)文件凡與本辦法不一致的，均以本辦