高級(jí)管理人員任免制度-閱讀頁(yè)
2024-11-11 05:18本頁(yè)面
【正文】 自行審批——報(bào)人力資源部門備案；跨部門輪崗：由各部門提案——人力資源部門審批；財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——子公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核——集團(tuán)人力資源部審批；中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)管理人員輪崗：各部門提案——人力資源部門審核——報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方部門。派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)由派出部門支付。第二十一條 適用對(duì)象中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和管理骨干。第二十三條 兼職周期兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。第二十五條 工作開展方式兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。一般情況下，兼職人員可以采取每半天到兼職部門工作，另半天回原部門工作的方式。審批程序：各部門提案，人力資源部門審批。接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。第二十八條 調(diào)配原則符合集團(tuán)公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；在不損害調(diào)出部門利益的前提下，符合調(diào)入部門人才需求；符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；優(yōu)先考慮新成立公司（部門）和新項(xiàng)目的人力資源需求。第三十條 調(diào)配申請(qǐng)由需求部門向集團(tuán)公司人力資源部門提出申請(qǐng)，并附職位說明書及需求原因，人力資源部門根據(jù)提交的申請(qǐng)，經(jīng)過審核確認(rèn)后，對(duì)內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。第六章 考核與評(píng)價(jià)第三十二條 目的增強(qiáng)各部門人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。第三十四條 考核周期考核周期為一年。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部門另行制定。第七章 淘汰與晉升第三十七條 目的通過淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化集團(tuán)公司管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。第八章 附則第三十九條 本辦法經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)公司人力資源部門負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第四十一條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。中層管理人員的范圍：公司中層管理人員是指公司各部部門經(jīng)理（中心主任）、副經(jīng)理（中心副主任）、各處（室）處長(zhǎng)（主任）、副處長(zhǎng)（副主任）及各車間主任（副主任）及其他崗位相應(yīng)級(jí)別人員。直管領(lǐng)導(dǎo)提名、隔級(jí)批準(zhǔn)的原則。人力資源管理處接到《任用中層管理人員申請(qǐng)表》后，首先要核實(shí)是否需增加編制，如需增加編制應(yīng)核定增崗的必要性后，報(bào)總經(jīng)理審批。（1）內(nèi)聘：采用審議基層推薦書、人事檔案資料及實(shí)地核實(shí)競(jìng)聘人的資料、條件，審查競(jìng)聘人的《述職報(bào)告》，組織面談答辯、群眾評(píng)議等幾種考核方式，進(jìn)行競(jìng)聘考核。4． 核準(zhǔn)、匯總有關(guān)材料形成考核報(bào)告后，上報(bào)人事行政企管部經(jīng)理及用人部門經(jīng)理審批，而后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。2． 人力資源管理處收到用人部門的《免職報(bào)告》后，要會(huì)同用人部門復(fù)核被免職者的工作考核與評(píng)價(jià)，核準(zhǔn)后人力資源管理處將《免職報(bào)告》匯同該人的個(gè)人資料一并上報(bào)人事行政企管部經(jīng)理及總經(jīng)理審批。人力資源管理處將中層以上管理人員任免的考評(píng)材料存檔并反饋給被考核人及其主管部門。一、座談會(huì)的原則本著平等交流，經(jīng)驗(yàn)分享、資源共享的原則，高級(jí)管理人員介紹公司的發(fā)展?fàn)顩r和解釋相關(guān)公司政策，員工提出公司存在的問題和自己對(duì)公司發(fā)展的意見和建議，以此加強(qiáng)相互間的了解與信任，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。三、座談會(huì)時(shí)間與頻次公司各高級(jí)管理人員每人每月必須與公司其非直管某個(gè)部門全部或部分員工進(jìn)行座談一次，員工人數(shù)不得少于3人（若部門總?cè)藬?shù)不足3人，可不受此限），時(shí)間安排在月末最后一周，具體時(shí)間統(tǒng)一由公司人力資源部協(xié)調(diào)安排。四、座談會(huì)形式由公司高級(jí)管理人員提前一周提出要與公司其非直管某個(gè)部門某些員工座談，人力資源部負(fù)責(zé)召集其指定的員工參加會(huì)議。五、座談會(huì)組織部門座談會(huì)由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作包括但不限會(huì)場(chǎng)預(yù)約、會(huì)議通知、記錄、資料準(zhǔn)備等。七、高級(jí)管理人員：高級(jí)管理人員為公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理級(jí)以上管理人員。人力資源部2010年9月9日
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