高級(jí)管理人員任免制度-wenkub.com
2024-11-11 05:18 本頁面
【正文】 七、高級(jí)管理人員：高級(jí)管理人員為公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理級(jí)以上管理人員。四、座談會(huì)形式由公司高級(jí)管理人員提前一周提出要與公司其非直管某個(gè)部門某些員工座談，人力資源部負(fù)責(zé)召集其指定的員工參加會(huì)議。一、座談會(huì)的原則本著平等交流，經(jīng)驗(yàn)分享、資源共享的原則，高級(jí)管理人員介紹公司的發(fā)展?fàn)顩r和解釋相關(guān)公司政策，員工提出公司存在的問題和自己對(duì)公司發(fā)展的意見和建議，以此加強(qiáng)相互間的了解與信任，全面提升公司經(jīng)營管理水平。2． 人力資源管理處收到用人部門的《免職報(bào)告》后，要會(huì)同用人部門復(fù)核被免職者的工作考核與評(píng)價(jià)，核準(zhǔn)后人力資源管理處將《免職報(bào)告》匯同該人的個(gè)人資料一并上報(bào)人事行政企管部經(jīng)理及總經(jīng)理審批。（1）內(nèi)聘：采用審議基層推薦書、人事檔案資料及實(shí)地核實(shí)競聘人的資料、條件，審查競聘人的《述職報(bào)告》，組織面談答辯、群眾評(píng)議等幾種考核方式，進(jìn)行競聘考核。直管領(lǐng)導(dǎo)提名、隔級(jí)批準(zhǔn)的原則。第四十一條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。第七章 淘汰與晉升第三十七條 目的通過淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化集團(tuán)公司管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。第三十四條 考核周期考核周期為一年。第三十條 調(diào)配申請(qǐng)由需求部門向集團(tuán)公司人力資源部門提出申請(qǐng)，并附職位說明書及需求原因，人力資源部門根據(jù)提交的申請(qǐng)，經(jīng)過審核確認(rèn)后，對(duì)內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。一般情況下，兼職人員可以采取每半天到兼職部門工作，另半天回原部門工作的方式。第二十三條 兼職周期兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)由派出部門支付。第十八條 輪崗審批集團(tuán)公司各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報(bào)人力資源部門備案；跨部門輪崗：由各部門提案——人力資源部門審批；財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——子公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核——集團(tuán)人力資源部審批；中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)管理人員輪崗：各部門提案——人力資源部門審核——報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。第十五條 輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。后備人才由各部門根據(jù)集團(tuán)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部門牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。第八條 甄選條件（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。第四條 人才培養(yǎng)組織體系集團(tuán)公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能中心和子公司、各事業(yè)部作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，集團(tuán)人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。本制度中集團(tuán)公司是指****集團(tuán)公司，子公司是集團(tuán)下屬的各子公司。第二十五條子集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職，應(yīng)提前兩個(gè)月向財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)提出離任申請(qǐng)報(bào)告和有關(guān)事項(xiàng)說明，征求本單位總經(jīng)理意見后，由xxx總裁作出審批，并報(bào)xxx人力資源中心備案。第二十二條子集團(tuán)執(zhí)行董事辭職，應(yīng)提前三個(gè)月向xxx董事會(huì)提出離任申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)事項(xiàng)說明，報(bào)董事會(huì)審批，并報(bào)xxx人力資源中心備案。外部招聘的候選人可有以下幾種來源：發(fā)布招聘信息；通過公司員工、朋友、相識(shí)人員介紹、推薦；委托獵頭公司物色等等；第七條 有下列情況之一者，不得予以任用： ，尚未恢復(fù)者； ，經(jīng)判刑確定者；(禁止治理自身資產(chǎn))宣告，尚未撤銷者； ，尚未撤銷者；xxx高級(jí)管理人員任免制度第二十條 xxx總裁辭職，應(yīng)在離任之日算起，提前六個(gè)月向董事會(huì)提出離職申請(qǐng)和有關(guān)事項(xiàng)說明?！蓌xx財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)提名，人力資源中心審核，xxx總裁聘任，人力資源中心備案。第五條任用程序：（一）xxx 1．xxx總裁——由董事長提名，董事會(huì)聘任；2．xxx副總
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