高級管理人員任免制度-wenkub
2024-11-11 05 本頁面
【正文】 裁和財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)——由xxx總裁提名，董事會聘任； 3．xxx其它中心總監(jiān)——由xxx總裁提名，總裁辦公會聘任；（二）子集團(tuán)——由xxx董事長提名具體人選，人力資源中心審核，董事會聘任，xxx高級管理人員任免制度人力資源中心備案。第十八條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。第十五條 免職和解聘需按國家和公司有關(guān)規(guī)定提前通知。第十二條 集團(tuán)總裁辭職，應(yīng)提前三個(gè)月向董事會提出辭職申請報(bào)告。第四章離任第九條本制度所稱離任包括適用本制度人員的調(diào)任、辭職、解聘。第二條本制度適用范圍：（一）董事會秘書（二）集團(tuán)總裁、副總裁、總監(jiān)（三）省級/城市公司總經(jīng)理第二章任用第三條任用程序：（一）總裁、董事會秘書由董事長提名，董事會聘任；（二）副總裁、總監(jiān)、省級/城市公司總經(jīng)理由總裁提名，董事會聘任。第四條高管人員的選拔堅(jiān)持“先內(nèi)后外”、公平競選基本原則。第十條離任必須經(jīng)過離任審計(jì)。在董事會未做出決議之前，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持集團(tuán)正常經(jīng)營。離任審批程序與任命程序相同。第二篇：高級管理人員任免制度xxx 高級管理人員任免制度2007年9月目 錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 總 則..................................................................................................1 任用....................................................................................................1 任期....................................................................................................3 離任....................................................................................................3 附則....................................................................................................5xxx高級管理人員任免制度 第一章 總 則第一條為了提高xxxxx資有限公司（簡稱“xxx”，下同）高級管理人員的綜合素質(zhì)，保證xxx戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障股東利益，根據(jù)公司章程有關(guān)條款，特制定本制度。、廣廈置業(yè)副總經(jīng)理——由子集團(tuán)執(zhí)行董事提名，xxx人力資源中心審核，xxx總裁聘任，人力資源中心備案。第六條 選拔（一）選拔本著提名競崗、先內(nèi)后外、公平競選、多方位測評的基本原則。在董事會未作出決議之前，除非另行通知，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持公司正常經(jīng)營。在董事會未作出決議之前，除非另行通知，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持公司正常經(jīng)營。第二十六條 有以下情形之一者，公司將對其作出免職和解聘：（一）由于工作能力和其他原因，不能勝任現(xiàn)職者；（二）違反公司章程和有關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者；（三）觸犯法律，由司法機(jī)關(guān)受理者第二十七條免職和解聘需按國家有關(guān)規(guī)定提前通知。第二條 原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)，外部引進(jìn)”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第五條 主要內(nèi)容關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；崗位輪換；內(nèi)部兼職；人才調(diào)配；在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立；人才培養(yǎng)的考核評價(jià)；晉升與淘汰。（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件進(jìn)行測評。第十二條
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