談外派高級(jí)管理人員的培訓(xùn)-wenkub
2023-04-23 04:16:42 本頁面
【正文】 管理人員開發(fā)活動(dòng)；(5)實(shí)現(xiàn)高級(jí)管理人員開發(fā)計(jì)劃是業(yè)務(wù)管理部門和人員的職責(zé)，人力資源部門只是這類開發(fā)活動(dòng)的促進(jìn)者。 海外高級(jí)管理人員的培訓(xùn)。 境內(nèi)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)。 在二者培訓(xùn)內(nèi)容的比較上，有必要進(jìn)一步說明的是女性高級(jí)管理人員培訓(xùn)。而外派管理人員培訓(xùn)，其對(duì)象就有所差異，因?yàn)橥馀晒芾砣藛T可以從母國公民、東道國公民或從第三國公民中選擇。 關(guān)鍵詞：高級(jí)管理人員；培訓(xùn)；培訓(xùn)方案 一、外派高級(jí)管理人員的培訓(xùn)與境內(nèi)高級(jí)管理人員培訓(xùn)的比較 (一)外派與境內(nèi)高級(jí)管理人員培訓(xùn)目的的比較 管理人員開發(fā)是指一切通過傳授知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動(dòng)。 談外派高級(jí)管理人員的培訓(xùn)摘要：對(duì)外派高級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)十分重要。因此這兩種培訓(xùn)的最終目的都在于提高一個(gè)集團(tuán)公司或組織的未來工作績效，但兩者的側(cè)重點(diǎn)有所不同，境內(nèi)高級(jí)管理人員培訓(xùn)開發(fā)的目的旨在為公司在國內(nèi)企業(yè)工作的高級(jí)管理人員提供其工作所必需的領(lǐng)導(dǎo)技能，以便提高境內(nèi)企業(yè)的未來工作績效；而外派高級(jí)管理人員的培訓(xùn)開發(fā)，其目的則主要是培訓(xùn)其高級(jí)管理人員，在其具備優(yōu)秀的個(gè)人能力和豐富的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷的前提下，培訓(xùn)其在異文化環(huán)境下的適應(yīng)能力，以便使其在將來的某個(gè)時(shí)間到海外子公司或分支機(jī)構(gòu)任職，出任海外經(jīng)理或總部代表等高級(jí)管理職務(wù)，并能非常成功、有效地實(shí)現(xiàn)母公司的海外發(fā)展戰(zhàn)略，減少將來海外任職的失敗率。 (三)境內(nèi)與外派管理人員培訓(xùn)內(nèi)容的比較 如上所述，境內(nèi)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)、理念與管理技能的培訓(xùn)，當(dāng)然一些特殊的高級(jí)管理人員培訓(xùn)又有其新的涵蓋內(nèi)容，如開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)管理人員對(duì)他人的敏感性，減少部門之間的沖突等。在境內(nèi)，女性高級(jí)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容和男性差別不大，但外派女性管理人員，其培訓(xùn)的內(nèi)容除了包括與外派男性管理人員一樣內(nèi)容外，還要考慮其自身的特殊性進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。境內(nèi)高級(jí)管理人員的在職培訓(xùn)可以采用工作輪換、接班替補(bǔ)訓(xùn)練等方法。在職培訓(xùn)中，讓即將出任海外職位的母國高級(jí)管理人員到東道國進(jìn)行工作輪換，熟悉東道國的文化和子公司的組織文化。 而海外高級(jí)管理人員培訓(xùn)成功的關(guān)鍵因素是：(1)在外派人員的甄選上，必須要選出合適人選；(2)對(duì)于不同來源(母國公民、第三國公民或東道國公民)的外派高級(jí)管理人員，應(yīng)該有不同側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容，關(guān)于上述兩點(diǎn)將在第三部分詳細(xì)闡述；(3)對(duì)外派高級(jí)管理人員(主要針對(duì)母國與第三國的公民)的配偶及其相隨家屬進(jìn)行異文化環(huán)境的適應(yīng)培訓(xùn)，就可以提高培訓(xùn)的成功率；(4)集團(tuán)公司對(duì)外派管理人員的培訓(xùn)給予足夠的重視，制定詳細(xì)的可實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃方案，并切實(shí)地實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)時(shí)就
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