【正文】 7．若部分條件不符合要求，但工作素質(zhì)及能力良好，視實際情況由部門經(jīng)理申請經(jīng)總經(jīng)理審批，可特別調(diào)任。 5． 有職位空缺時。 3．該員工學(xué)歷、技術(shù)、能力等要達到《職務(wù)說明書》中的最低要求。參考職位見附件三。 （六）本規(guī)定中的降職或降級指原晉升或晉級后的任職期間因表現(xiàn)不合格導(dǎo)致的降職或降級。 （四）降級：一般指同一職等的不同職級之間的降低，通常伴隨工資調(diào)整。 （二）晉級：一般指同一職等的不同職級之間的升遷，通常伴隨工資調(diào)整。 三、權(quán)責(zé) 本辦法由人力資源部制訂，經(jīng)董事總經(jīng)理核準(zhǔn)后，相關(guān)部門遵照執(zhí)行。 HYPERLINK . 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 管理人員任免考核管理辦法 一、目的 為公平、公正、科學(xué)、求是的任免內(nèi)部管理干部，特訂立本辦法。 二、適用范圍 全體職員工，不含公司副總經(jīng)理以上職位及純技術(shù)職位，另本辦法中的職位包括參考職位。 四、定義 （一）晉職：指由低職等升至高職等的過程，通常為逐職升遷，可 以同部門或跨部門，通常伴隨工資調(diào)整。 （三）降職：指由高職等降至低職等的過程，通常分為逐職或跨職降職，伴隨工資調(diào)整。 （五）平調(diào)：指兩個相同職等或職級之間的調(diào)動，一般不發(fā)生工資底薪變動，但如果工資計算方式不同，可作適度調(diào)整。 五、干部任免作業(yè)內(nèi)容 （一）晉升或晉級資格認定 1．該員工為正式員工，在公司服務(wù)及任職時間至少 3~12個月，其中員工升組長級服務(wù)時間至少 3個月，組長級升領(lǐng)班級服務(wù)時間至少 6個月且任組長級時間至少 3個月，領(lǐng)班級升主管級服務(wù)時間至少 12 個月且任領(lǐng)班級時間至少 6 個月，主管級升經(jīng)理級服務(wù)時間至少 12個月且任主管級時間至少 12個月，但不包括特別調(diào)任。 2．該員工身體健康，為非嚴重疾病攜帶者，其身體狀況能滿足所任工作之需要。 4．該員工申請之日前 3個月內(nèi)無重大行政處分記錄。 6．若為新增崗位，該部門須提交經(jīng)審批的職位申請表。 （二）降職或降級條件認定 1．任職期間綜合業(yè)績很差，未能給本班組帶來一定的效益等。 3．任職期間工作態(tài)度散漫、有嚴重違紀現(xiàn)象、無職業(yè)道德、工作多次出錯等。 （三）干部任免前后考核標(biāo)準(zhǔn) 1．管理或事務(wù)類崗位綜合考核：分 為自評、上司考評（指業(yè)績、能力、態(tài)度）、同事考核、人資部理論測試、人資調(diào)整分五個部分；其中調(diào)整分包括罰款，上班、培訓(xùn)及考核考勤等，最后得分達 70分（含）以上者方可調(diào)任，特別情況理論測試允許補考一次（下同）。技術(shù)考核部門須提供試卷及標(biāo)準(zhǔn)到人資部。管理或事務(wù)類任免前考核權(quán)重為： 5%、 70%、 15%、 10%， 任職試用期滿考核權(quán)重為： 0%、 80%、 10%、 10%；管理兼技術(shù)類任免前考核權(quán)重為： 5%、 30%、 10%、50%、 5%，任職試用期滿考核權(quán)重為： 0%、 30%、 10%、 50%、 10%。 4．降職或降級現(xiàn)有崗位，其考核內(nèi)容包括：直屬上司考核（管理或技術(shù)）、人資調(diào)整分 (包括罰款，上班、培訓(xùn)及考核考勤等 )兩部分，最終得分在 60（不含）以下者即降職或降級的重要依據(jù)。 1． 2若是跨部門晉職或晉級現(xiàn)有崗位，則《職務(wù)任免申請表》上應(yīng)有接受部門負責(zé)人加簽。 1． 4部門平調(diào)員工直接填寫《職務(wù)任免申請表》，若是跨部門則需接受部門負責(zé)人加簽，然后于當(dāng)月下旬到人力資源部辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)。 1． 5 若部門降職、降級員工，填寫《職務(wù)任免申請表》及部門考核表到人力資源 部，再由人力資源部綜合后辦理相關(guān)手續(xù)。 1． 7人資部接到任職申請后，依規(guī)定要求進行相應(yīng)任職資格審查，不合格者退回原部門。 2． 2 經(jīng)部門考核合格的員工由人力資源部出示 公告，若在一周內(nèi)人力資源部未接到有關(guān)該員工所在班組內(nèi)人員的投訴、投訴失真屬誣告性質(zhì)、投訴屬實但不嚴重的等，則該員工方可進行相關(guān)任職作業(yè)；若投訴經(jīng)調(diào)查屬實且很嚴重，則取消該員工之任職。 2． 2． 2 若投訴雙方對投訴處理結(jié)果存有異議，可在公示有效期后（一周后） 3 日內(nèi)向總經(jīng)辦反映相關(guān)情況。 2． 4 以上綜合考核合格后 (以綜合記分為主 )，由人力資源部知會部門，該員工自申請月 1日開始正式到接受部門試用 3個月，并辦理崗位交接工作。 2． 5 若是降職或降級則需直屬上司（管理或技術(shù)）、人力資源部考核 (包括罰款，上班、培訓(xùn)及考核考勤等 )即可。若逾期提交則延長試用期一個月，有一次未提交則取消任職。 3． 3人力資源部對試用期滿員工進行面談與考核，包括一般性管理能力、產(chǎn)品知識、考勤、培訓(xùn)等。 3． 5 經(jīng)綜合考核后若不合格，如該部門經(jīng)理認為需要延長試用期，需呈報董事總經(jīng)理核準(zhǔn)后依上述流程作業(yè)，但延長時間不超過 2 個月；若延長試用時間后仍不合格將退回原部門 ,且該 員工一年內(nèi)將不得再調(diào)職。 2．關(guān)于調(diào)職員工到所在部門的試用期薪酬調(diào)整情況： 2． 1若該員工之前是計時工資的，調(diào)職后試用期工資不變。 2． 3 若該員工之原計時、 平均計件工資在同職位外招員工的試用期工資與試用期滿的慣例最高工資之間或高于試用期滿的慣例最高工資，則試用期工資不變。 3． 2 若該員工試用期工資高于同職位試用期滿的慣例最高工資，則該員工試用期滿工資視該員工的工作業(yè)績、態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、服?wù)時間等作微調(diào)或不調(diào)。 4．以上若部門有違規(guī)操作現(xiàn)象，人力資源部將取消任免作業(yè)。 任免類型： □晉職 □晉級 □降職 □降級 □平調(diào) 擬任免前工資變動： □計時工資不變 □計件工資取平均值 □降低 (降職或降級 ) 原部門申請人： 審核 /日期： 批準(zhǔn) /日期： 接受部門意見（跨部門調(diào)職）： 簽名： 人力資源部意見： 簽名： 備注： 注：以上任免涉及特別調(diào)整，需由董事總經(jīng)理加簽；任免前綜合考核合格后此表交財務(wù)一聯(lián)。 第五部分：同事考核部分（共 100分） 考核日期： _____年 ____月 ____日 一、員工基本信息 姓名： 工號： 部門： 班組： 職位： 入廠時間： 直屬上司： 二、同事評價部分 (共 100分 ) 評價項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 8~10分 6~8分 4~6分 2~4分 0~2分