高級管理人員任免制度-在線瀏覽
2024-09-29 23:52本頁面
【正文】 選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。 第六條適用范圍 集團公司各職能中心及所有下屬子公司。 第八條甄選條件 （一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績。 （二）關(guān)鍵資質(zhì)。 （集團公司十二項關(guān)鍵資質(zhì)建議： 溝通能力； 分析判斷能力；3計劃組織能力； 管理控制能力； 應(yīng)變能力； 執(zhí)行力； 創(chuàng)新能力； 領(lǐng)導(dǎo)能力； 決斷力； 人際關(guān)系能力； 1團隊合作能力； 1承受壓力的能力。 關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。 第十條關(guān)鍵崗位繼任者甄選 關(guān)鍵崗位主要指集團公司當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，集團公司關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按集團公司當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的20—30%進行評定，一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果集團公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。后備人才由各部門根據(jù)集團公司制定的甄選條件進行初步提案，并由人力資源部門牽頭組建的評審小組進行最終評定。 第十三條后備人才甄選程序 各部門向人力資源部門提交后備人才候選人名單； 人力資源部門組織對提交的名單進行綜合評定； 人力資源部門策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案； 培訓(xùn)方案的實施； 培訓(xùn)效果的反饋。 第十五條輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各部門根據(jù)實際情況確定。 注。 第十七條輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層管理人員（特聘人員除外）。各部門提案——人力資源部門審核——報集團公司總經(jīng)理審批。 輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方部門。 派出人員工資、獎金和保
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