高級(jí)管理人員任免制度-在線瀏覽
2024-11-11 05:18本頁(yè)面
【正文】 理中心總監(jiān)——由xxx總裁提名，董事會(huì)聘任； 3．xxx其它中心總監(jiān)——由xxx總裁提名，總裁辦公會(huì)聘任；（二）子集團(tuán)——由xxx董事長(zhǎng)提名具體人選，人力資源中心審核，董事會(huì)聘任，xxx高級(jí)管理人員任免制度人力資源中心備案。、建安子集團(tuán)副總經(jīng)理——由天際、建安子集團(tuán)總經(jīng)理提名，xxx人力資源中心審核，天際、建安子集團(tuán)執(zhí)行董事聘任，人力資源中心備案?！蓌xx財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)提名，人力資源中心審核，xxx總裁聘任，人力資源中心備案。（二）選拔可通過(guò)多種渠道開展，主要渠道有以下兩種：：各級(jí)用人單位的負(fù)責(zé)人根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)從公司內(nèi)部現(xiàn)有的人員中選出適當(dāng)人選作為空缺職位的候選人，提交上級(jí)主管單位進(jìn)行審議。外部招聘的候選人可有以下幾種來(lái)源：發(fā)布招聘信息；通過(guò)公司員工、朋友、相識(shí)人員介紹、推薦；委托獵頭公司物色等等；第七條 有下列情況之一者，不得予以任用： ，尚未恢復(fù)者； ，經(jīng)判刑確定者；(禁止治理自身資產(chǎn))宣告，尚未撤銷者； ，尚未撤銷者；xxx高級(jí)管理人員任免制度第二十條 xxx總裁辭職，應(yīng)在離任之日算起，提前六個(gè)月向董事會(huì)提出離職申請(qǐng)和有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明。第二十一條 xxx副總裁和財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)辭職，應(yīng)提前三個(gè)月向總裁或董事會(huì)提交離任和辭職申請(qǐng)報(bào)告和有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明，在征求xxx總裁的意見之后，報(bào)董事會(huì)審批，并報(bào)xxx人力資源中心備案。第二十二條子集團(tuán)執(zhí)行董事辭職，應(yīng)提前三個(gè)月向xxx董事會(huì)提出離任申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明，報(bào)董事會(huì)審批，并報(bào)xxx人力資源中心備案。第二十三條子集團(tuán)總經(jīng)理、廣廈置業(yè)副總經(jīng)理辭職，應(yīng)提前三個(gè)月向子集團(tuán)執(zhí)行董事和xxx人力資源中心總監(jiān)提出離任申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明，由xxx總裁審批，并報(bào)xxx人力資源中心備案。第二十五條子集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職，應(yīng)提前兩個(gè)月向財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)提出離任申請(qǐng)報(bào)告和有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明，征求本單位總經(jīng)理意見后，由xxx總裁作出審批，并報(bào)xxx人力資源中心備案。離任審批程序與任命程序相同。本制度中集團(tuán)公司是指****集團(tuán)公司，子公司是集團(tuán)下屬的各子公司。第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即集團(tuán)公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。第四條 人才培養(yǎng)組織體系集團(tuán)公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能中心和子公司、各事業(yè)部作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，集團(tuán)人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。第六條 適用范圍集團(tuán)公司各職能中心及所有下屬子公司。第八條 甄選條件（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。（集團(tuán)公司十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)建議：溝通能力；分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；管理控制能力；應(yīng)變能力；執(zhí)行力；創(chuàng)新能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；決斷力；人際關(guān)系能力；1團(tuán)隊(duì)合作能力；1承受壓力的能力。關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指集團(tuán)公司當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按集團(tuán)公司當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果集團(tuán)公司內(nèi)部沒(méi)有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。后備人才由各部門根據(jù)集團(tuán)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部門牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。第十三條 后備人才甄選程序各部門向人力資源部門提交后備人才候選人名單；人力資源部門組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定；人力資源部門策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案；培訓(xùn)方案的實(shí)施；培訓(xùn)效果的反饋。第十五條 輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十八條 輪崗審批集團(tuán)公司各部門內(nèi)部輪崗：由各部門
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