【正文】 專業(yè)結(jié)構(gòu)上要適應(yīng)發(fā)展的需要，對(duì)于職能部門注重中層班子人員專業(yè)上的互補(bǔ)配備。第十二條 根據(jù)黨建思想政治工作需要，黨總支（黨支部）書記可單獨(dú)設(shè)置，列入中層正職人員進(jìn)行管理。拓寬選人用人視野，加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度，逐步使競(jìng)爭(zhēng)性選拔成為選拔中層管理人員的主要方式。第十四條 中層管理人員的組織選拔，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：（一）民主推薦。（二）溝通醞釀。（三）組織考察。（四）集體討論決定。（五）依法任免。第十五條 中層管理人員的公開招聘一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：（一）溝通醞釀，確定公開招聘職位，制定實(shí)施方案；（二）職位分析；（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責(zé)、任職資格條件及有關(guān)要求；（四）報(bào)名與資格審查；（五）進(jìn)行知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測(cè)試；（六）競(jìng)職演講、綜合答辯；（七）根據(jù)綜合測(cè)試和演講答辯結(jié)果，擇優(yōu)確定考察對(duì)象；（八）組織考察或通過(guò)其它適當(dāng)方式了解人選情況；（九）聽取有關(guān)方面意見；（十）綜合分析、提出任用建議；（十一）召開黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行任前公示；（十二）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。第十七條 根據(jù)實(shí)際情況，競(jìng)爭(zhēng)上崗可以不安排知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測(cè)試，直接進(jìn)行演講答辯。第十八條 采取黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等形式研究干部任免事項(xiàng)，具體形式由黨委書記根據(jù)研究?jī)?nèi)容確定。對(duì)意見分歧較大或有重大問題不清楚時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。第二十條 對(duì)擬提拔任用的中層管理人員進(jìn)行任前公示，公示期一般不少于3個(gè)工作日。（一）對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理部門的負(fù)責(zé)人實(shí)行聘任制，分別由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理進(jìn)行聘任。（三）對(duì)分黨委、黨總支（黨支部）書記按照《黨章》和中央有關(guān)規(guī)定實(shí)行任命制或選任制，由黨委任命或批復(fù)確認(rèn)選舉結(jié)果。第二十二條 黨委工作部會(huì)同人力資源部負(fù)責(zé)聘（任）用的具體組織實(shí)施工作。試用期滿后，經(jīng)考核勝任職務(wù)的，正式任職，其試用期計(jì)入任職時(shí)間；不勝任的，免去試任職務(wù)。第五章 考核評(píng)價(jià)第二十五條 對(duì)中層管理人員按任職崗位逐步實(shí)行差別化的考核評(píng)價(jià)，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)和權(quán)重，建立健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和履行核心使命的綜合考核評(píng)價(jià)體系。必要時(shí)，經(jīng)黨委同意，組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)巡視和專項(xiàng)考核，重點(diǎn)了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執(zhí)行公司重大決策部署、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工作的情況和德才表現(xiàn)。第二十八條 對(duì)中層管理人員主要考核評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，注重對(duì)執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、政治品質(zhì)和道德品行等方面的考核評(píng)價(jià)。第三十條 在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委工作部牽頭，人力資源管理部門、董事會(huì)提名薪酬考核委員會(huì)及有關(guān)部門人員組成考核評(píng)價(jià)組實(shí)施對(duì)中層管理人員的考核評(píng)價(jià)工作?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果作為績(jī)效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、人員培養(yǎng)以及職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。第六章 激勵(lì)與監(jiān)督第三十二條 建立健全以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)相掛鉤，短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的中層管理人員激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持從嚴(yán)管理，完善監(jiān)督制度，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建體系化的監(jiān)督約束機(jī)制。第三十四條 由人力資源管理部門、提名薪酬考核委員會(huì)、黨委工作部門擬訂中層管理人員的薪酬管理制度，報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)同意后組織實(shí)施。第三十五條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)、廉潔從業(yè)，切實(shí)維護(hù)公司的利益和職工的合法權(quán)益。第三十六條 加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的日常監(jiān)督管理工作，堅(jiān)持預(yù)防與制度建設(shè)并重、強(qiáng)化事前監(jiān)督，通過(guò)考核評(píng)價(jià)、巡視、提醒與誡勉談話等方式實(shí)施有效監(jiān)督。第三十八條 對(duì)工作激情減退、事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。第三十九條 建立中層管理人員責(zé)任追究制度。第七章 職業(yè)發(fā)展第四十條 逐步建立適應(yīng)人才成長(zhǎng)規(guī)律、符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的中層管理人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和中層崗位接續(xù)計(jì)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)中層管理人員進(jìn)行教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)事業(yè)平臺(tái)和職業(yè)計(jì)劃的同步發(fā)展。增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，舉辦針對(duì)性強(qiáng)的專題培訓(xùn)班或適時(shí)選派優(yōu)秀人員外出深造、考察，中層管理人員每年應(yīng)參加累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)培訓(xùn)或相當(dāng)?shù)恼n程學(xué)習(xí)。第四十二條 中層管理人員既要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，又要做學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者、組織者、實(shí)踐者，切實(shí)起到引領(lǐng)學(xué)習(xí)的作用。第四十三條 建立健全中層管理人員的交流制度。中層管理人員應(yīng)當(dāng) 13服從組織做出的交流決定，無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，視情況進(jìn)行提醒談話、誡勉談話；情節(jié)嚴(yán)重的，予以免職、降職或調(diào)整使用。綜合考慮重組融合、急難險(xiǎn)重、重點(diǎn)工程、新開拓領(lǐng)域等需要對(duì)中層管理人員進(jìn)行交流。工作業(yè)績(jī)突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，需進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)和能力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長(zhǎng)期工作且任勞任怨、做出貢獻(xiàn)的中層管理人員。（四）擔(dān)任同一崗位職務(wù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的。（六）其它原因需要交流的。第四十六條 對(duì)適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，在交流崗位上做出突出貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先選拔使用。第四十八條 堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先，注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、好中選優(yōu)”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn)、取得突出業(yè)績(jī)的年輕優(yōu)秀人才中選拔中層后備人員。（二）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。（三）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。（四）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)歷，具有多崗位鍛煉、復(fù)合型經(jīng)歷的人才優(yōu)先進(jìn)入中層后備隊(duì)伍。調(diào)整補(bǔ)充可結(jié)合中層管理人員考核工作一并進(jìn)行。積極鼓勵(lì)和支持后備人員參加公司的公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗。第五十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）或撤職，聘（任）期屆滿者不再續(xù)聘（任）用。（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團(tuán)結(jié)、不執(zhí)行重大決策決定，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理部門談話提醒或誡勉后，仍不能正確認(rèn)識(shí)并進(jìn)行整改的。（四）不服從組織決定的。（六）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作的。（八）因工作需要或其它原因應(yīng)當(dāng)免職的。（二）重要項(xiàng)目或重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的。第五十五條 對(duì)因年齡、健康等原因不適合繼續(xù)擔(dān)任中層管理人員，將根據(jù)任職經(jīng)歷、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、身體狀況等方面的情況安排合適工作，以最大限度地發(fā)揮作用。第五十七條 中層管理人員離職或退休后，繼續(xù)對(duì)所掌握或知悉的國(guó)家秘密、公司的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限按照國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十九條 公司黨委每年向集團(tuán)公司黨組專題報(bào)告中層管理人員選拔任用工作情況，并在一定范圍內(nèi)對(duì)選拔任用工作和新選拔任用的中層管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。（二）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱、碰頭會(huì)等形式代替黨委或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策，或個(gè)人決定領(lǐng)導(dǎo)人員任用、個(gè)人改變集體研究決定。（四）不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議決定中層管理人員的任免。（六）已調(diào)離原單位或已離職的領(lǐng)導(dǎo)人員，不準(zhǔn)干預(yù)或變相干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用工作。（八）不準(zhǔn)在考察、調(diào)查、核實(shí)等工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，干擾組織程序。（十）不準(zhǔn)授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門違規(guī)選拔任用中層管理人員。第六十一條 組織人事工作人員要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，在工作中嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：（一）不準(zhǔn)聽信、散布、傳播同黨和國(guó)家的路線方針政策決定以及集團(tuán)公司決策決定相違背的言論、小道消息。（三）不準(zhǔn)在選拔任用工作中營(yíng)私舞弊、打擊報(bào)復(fù)，蓄意隱瞞、歪曲事實(shí)真相。（五）不準(zhǔn)在選拔任用工作中擅自作主、隨意表態(tài)、封官許愿、討好賣乖。（七）不準(zhǔn)越權(quán)、違規(guī)干預(yù)下級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作。（九）不準(zhǔn)利用職務(wù)之便為本人、親友或特定關(guān)系人謀取特殊照顧或私利。對(duì)違反上述紀(jì)律要求，情節(jié)較輕的進(jìn)行批評(píng)教育或誡勉談話；情節(jié)較重的調(diào)離組織人事部門并依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。（二）不準(zhǔn)擅自更改規(guī)定程序和范圍進(jìn)行考察。（四）不準(zhǔn)隱瞞、歪曲、泄露考察（考核）情況。（六）不準(zhǔn)參加任何有可能影響公正履職的宴請(qǐng)和其它消費(fèi)娛樂活動(dòng)，以及接受考察（考核）對(duì)象所在單位的特殊接待。（八）在考察（考核）期間，不準(zhǔn)組織進(jìn)行或參加各種游覽、觀光活動(dòng)。（十）對(duì)應(yīng)當(dāng)回避的，不準(zhǔn)以任何借口不回避。第十一章 附 則第六十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原各地區(qū)的中層管理人員管理辦法同時(shí)廢止。第五篇：酒店中層管理人員績(jī)效管理體系酒店中層管理人員績(jī)效管理體系（一）一、定義績(jī)效考核是根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營(yíng)運(yùn)需要，對(duì)各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果的評(píng)估。三、目標(biāo)通過(guò)績(jī)效考核管理系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司的總體目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。在績(jī)效考核管理過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間溝通交流，及時(shí)糾正不當(dāng)行為，有的放矢的輔導(dǎo)員工的個(gè)人成長(zhǎng)?？陀^性原則：績(jī)效考核管理要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)與考核都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀（光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見）和臆斷。差別性原則：對(duì)不同部門、不同崗位進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，要根據(jù)不同的工作崗位及工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。發(fā)展性原則：績(jī)效考核通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。任何利用績(jī)效考核管理進(jìn)行打擊、壓制，報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)隊(duì)主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。包括質(zhì)檢記錄、過(guò)失記錄、客戶評(píng)價(jià)、個(gè)人工作周報(bào)、歷史考評(píng)記錄等。七、考核的對(duì)象、頻率B級(jí)（含）經(jīng)理級(jí)以上管理人員，每季度考評(píng)三次（前兩個(gè)月進(jìn)行一次，季度考評(píng)一次）。九、績(jī)效薪資的核定B級(jí)經(jīng)理（含）以上管理人員按工資（合同工資）的30%核定。十一、減分項(xiàng)（部門及培訓(xùn)部做好檔案）出現(xiàn)安全事故的視情節(jié)嚴(yán)重情況，一次減十至五十分；酒店安全檢查通報(bào)的需整改項(xiàng)目，未在指定時(shí)間內(nèi)整改的，一次減五 分；受到VIP客人投訴的一次扣兩分；被總經(jīng)理點(diǎn)名批評(píng)的一次扣兩分；接到過(guò)“質(zhì)量整改通知書”的一次扣二分，部門接到超過(guò)三次以上（含員工）的扣二分。十二、考核結(jié)果的運(yùn)用（此項(xiàng)作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)，作用備用、解釋條款）B級(jí)（含）經(jīng)理以上的年終績(jī)效考核成績(jī)＝每季度度績(jī)效考核的總和247?？偡?評(píng)估分+嘉獎(jiǎng)分—違規(guī)分。月考核結(jié)果低于70分：69分（含）～65分（含）扣其當(dāng)月績(jī)效薪資30%；64分（含）～60分（含）扣其當(dāng)月績(jī)效薪資50%；59分（含）以下本月績(jī)效薪資全部扣除，不予發(fā)放。季度考評(píng)結(jié)果均分低于70分：69分（含）～65分（含）扣其當(dāng)季度績(jī)效薪資30%；64分（含）～60分（含），扣其本季度績(jī)效考核薪資50%，59分（含）以下本季度度績(jī)效薪資全部扣除。例：某經(jīng)理的月績(jī)效工資為1000元，那么其三個(gè)月的績(jī)效考核與季度的績(jī)效考核的扣除總額不超過(guò)3000元，如果前兩個(gè)月的考核通過(guò)，但季度考核時(shí)的總分少于59分（含），那么將一次性扣除季度的所有績(jī)效薪資）。連續(xù)二個(gè)月考核成績(jī)?yōu)椴豢山邮?、一季度考核為不可接受的由總?jīng)理晤談或做出處理。十五、考核具體實(shí)施程序與細(xì)則本體系適用于入職滿30天的B級(jí)經(jīng)理以上管理人員，當(dāng)月3日前入職的可視為滿30天，3日以后入職的則從下月開始考核。360度考核的比例分配：上司50%、同事20%、下屬10%、客戶10%、自評(píng)10%（均采用隨機(jī)抽樣）360（季）度考核的基本操作要求：①為體現(xiàn)公平公正，不能出現(xiàn)所有參與考核的人都用一張考核表，實(shí)行一式五份；②考核過(guò)程中，有關(guān)項(xiàng)目是考核者不能明確的，由培訓(xùn)部或總經(jīng)理填寫；③不得過(guò)早通知考核者（指同事、下屬）要參與當(dāng)次的考核；④考核過(guò)程中除總經(jīng)理外，所有參與評(píng)估的考核者于第二季度的第一個(gè)月的12日（遇星期六、天順延）于指定的時(shí)間、地點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行。每個(gè)季度的第一個(gè)月的11日前培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將有關(guān)數(shù)據(jù)提供至人事行政部，如所提供的數(shù)據(jù)沒有事實(shí)為依據(jù)將追究責(zé)任。每月12號(hào)由人事行政部將考核表發(fā)至被考核者，次日返回至總經(jīng)理。②述職：考核者及全體酒店管理人員在每個(gè)季度第一個(gè)月的11日在指定場(chǎng)所聽取被考核者的述職，時(shí)限十分鐘，述職內(nèi)容為：一個(gè)季度來(lái)的工作內(nèi)容，衛(wèi)生質(zhì)量情況，人員流動(dòng)情況，需檢討、改進(jìn)事宜，客訴情況等。人事行政部于每月14日或每季度第一個(gè)月的14日將考核結(jié)果及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行匯總，并準(zhǔn)確計(jì)算出績(jī)效薪資，與基本工資同時(shí)發(fā)放。1當(dāng)月績(jī)效工資為0的幾種情況：入職40天內(nèi)離職的人員；轄區(qū)出現(xiàn)重大事故的；被辭退、開除者、停職檢查的；曠工一天或以上的；因觸犯國(guó)家法律法規(guī)被勞動(dòng)教養(yǎng)等的