中層管理人員績(jī)效管理制度-閱讀頁(yè)
2025-02-09 21:44本頁(yè)面
【正文】 所有 文 件和資料的管理 按要求執(zhí)行到位 按要求執(zhí) 行不到位 未按要求 執(zhí)行 監(jiān)督 物料、半成品、成品的檢驗(yàn)和負(fù)責(zé)緊急放行 均經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù) 未檢，有 緊急放行簽字 未檢，隨意放行使用 組織車間品質(zhì)問(wèn)題評(píng)估、處理 及時(shí) 、有效 對(duì)問(wèn)題能評(píng)估，但處理不及時(shí) 對(duì)問(wèn)題不 評(píng)估就處理，有效性差 對(duì)問(wèn)題拖拉 監(jiān)督不良品處置規(guī)范性 能按程序隔離、標(biāo)識(shí)，無(wú)處置記錄 只隔離，未標(biāo)識(shí) 未隔離，未標(biāo)識(shí) 客戶退貨電池分析 、 處置 ，有糾正措施 有退貨電池分析、處置記錄 無(wú)退貨電 池處置記錄 無(wú)處置 對(duì) 品質(zhì)目標(biāo)完成統(tǒng)計(jì)、分析和改進(jìn) 有統(tǒng)計(jì)報(bào)表 無(wú)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 無(wú)原始記錄 1 監(jiān)督質(zhì)量記錄的完成和規(guī)范性 ，督促改進(jìn) 有監(jiān)督，未能督促改進(jìn) 無(wú)監(jiān)督 缺質(zhì)量記錄 1組織工藝改進(jìn) 能發(fā)現(xiàn)工藝差別，將改進(jìn) 不能發(fā)現(xiàn) 工藝差別 沒(méi)關(guān)注工 藝執(zhí)行 三、教育培訓(xùn) （共 8分） 組織員工操作技能的培訓(xùn)和考核并記錄 已培訓(xùn)考核，員工知曉 已培訓(xùn)考核，員工不明確 沒(méi)有培訓(xùn) 員工質(zhì)量意識(shí)教育，程度 已培訓(xùn)考核，質(zhì)量問(wèn)題少 已培訓(xùn)考核， 返工較多 沒(méi)有培訓(xùn) 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 及 分 值 自評(píng) 調(diào)整 四、 工作質(zhì)量與檢查 （共 20分） （ 4分） （ 3分） （ 2分） （ 1分） 無(wú)其他部門(mén)或工段的投訴 有投訴并妥善處理 有投訴，能處理 有投訴，不聞不問(wèn) 積極協(xié)助（配合）上級(jí)工作 主動(dòng)配合 被動(dòng)配合 配合較差 能按時(shí)、高效完成程序規(guī)定的工作 能按時(shí)完成，效果較好 能按時(shí)完成，效果不好 拖沓完成 工作失誤或質(zhì)量損失及時(shí)匯報(bào) 能及時(shí)匯報(bào) 拖后匯報(bào) 隱瞞不報(bào) 及時(shí)對(duì)工作的失誤采取有效的糾正措施，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo) 有糾正措施，效果不理想 有糾正措施，沒(méi)效果 無(wú)糾正措施 五、工作協(xié)調(diào) （共 20分） 能積極協(xié)調(diào)工序的人員調(diào)配，保證足夠的生產(chǎn)能力 具備協(xié)調(diào)能力 協(xié)調(diào)能力 欠缺 不作為 能認(rèn)真、按時(shí)、有效完成會(huì)議落實(shí)到本人的工作 能認(rèn)真完成，效果較好 基本能完成，效果不理想 不完成 及時(shí)將正確意見(jiàn)反饋到上級(jí) 能反饋 不反饋 不收集 管理程序與工作有矛盾時(shí)，提出建議并協(xié)調(diào)，確保程序的貫徹 能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，提出建議 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不理會(huì) 不關(guān)注此 類問(wèn)題 積極完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)
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