中層管理人員績(jī)效管理制度(文件)
【正文】 及時(shí)匯報(bào) 拖后匯報(bào) 隱瞞不報(bào) 及時(shí)對(duì)工作的失誤采取有效的糾正措施，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo) 有糾正措施，效果不理想 有糾正措施，沒(méi)效果 無(wú)糾正措施 四、工作協(xié)調(diào) （共 20分） 能積極協(xié)調(diào)工序的人員調(diào)配，保證足夠的生產(chǎn)能力 具備協(xié)調(diào)能力 協(xié)調(diào)能 力欠缺 不作為 能認(rèn)真、按時(shí)、有效完成會(huì)議落實(shí)到本人的工作 能認(rèn)真完成，效果較好 基本能完成，效果不理想 不完成 及時(shí)將正確意見(jiàn)反饋到上級(jí) 能反饋 不反饋 不收集 管理程序與工作有矛盾時(shí)，提出建議并協(xié)調(diào)，確保程序的貫徹 能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，提出建議 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不理會(huì) 不關(guān)注此 類(lèi)問(wèn)題 積極完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù) 能完成 被迫完成 不完成 五、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理及資料管理 （共 16分） 你的團(tuán)隊(duì)參與公司 5S管理的熱情高 熱情較高 能參與 不參與 現(xiàn)場(chǎng)符合 5S作業(yè)規(guī)范要求 基本按規(guī)范執(zhí)行 有違反規(guī) 范現(xiàn)象 不執(zhí)行規(guī)范 5S 檢查綜合評(píng)分在 80分以上 綜合評(píng)分在 70分以上 綜合評(píng)分 低于 70分 評(píng)分低于 60分 規(guī)定的記錄及時(shí)完成情況并按時(shí)歸檔 記錄及時(shí)完成 記錄欠規(guī)范 不記錄 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分（總分 123分），該員工此次自評(píng)得分是： 分 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）（ ） A，（ ） B，（ ） C，（ ） D A： 115分以上： B： 114105分； C： 10495分： D： 95分以下 考核者簽字： 日期： 年 月 日 注： 自評(píng)由所在崗位人員如實(shí)、認(rèn)真填寫(xiě) ，調(diào)整一欄 由 考核者填寫(xiě) 。 四、考核規(guī)定： 各 管理崗位人員每月底進(jìn)行自評(píng)后，給出考核分?jǐn)?shù)，交總經(jīng)理查核決定考核級(jí)別，作為本月工資依據(jù)。 現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理工作： (a) 每天監(jiān)督 生產(chǎn)線工作環(huán)境的維護(hù)和按定置、定位的實(shí)施情況，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)； (b) 按生產(chǎn)線作業(yè) 5S 規(guī)范要求進(jìn)行 1 次 /每周檢查；對(duì)不符合要求的工序提出整改要求，監(jiān)督整改； 信息 管理工作： (a) 看板公開(kāi)化 ：將每個(gè)工段每天的生產(chǎn)任務(wù)（規(guī)格、數(shù)量、客戶(hù)、交付時(shí)間等）、不良問(wèn)題、產(chǎn)生問(wèn)題責(zé)任人、檢驗(yàn)員、造成經(jīng)濟(jì)損失金額等寫(xiě)在看板上 ， 公開(kāi)， 及時(shí)地告訴給每一個(gè)人，增強(qiáng)人員的責(zé)任心， 第 2 頁(yè) 共 2頁(yè) 中層管理人員績(jī)效考核制度 A/0 增強(qiáng)企業(yè)
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