中層管理人員績效管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 內(nèi)部的凝聚力； （ b）加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)掌握一線的反饋信息，作為后續(xù)類似問題的預(yù)防依據(jù)。 三、 工作 內(nèi)容 及要求 一） 工段拉長 日常 管理 班組 管理工作： (a) 每天早晨按時(shí)召開晨會(huì)，確認(rèn)人員到崗情況， 關(guān)注 員工精神狀況及提升士氣； (b) 每天對新員工進(jìn)行現(xiàn)場操作技能指導(dǎo)并督察到位， 不出質(zhì)量問題； (c) 每周組織一次新員工崗位技能培訓(xùn)和考核。 二、 范圍 本制度適用于 本 公司 所有中層管理人員 。 物料管理工作： (a) 不同批次材料的要清楚 ，最好作出明確的區(qū)分，關(guān)注去向； (b) 現(xiàn)場不良品退回時(shí)一定要請品管人員確認(rèn)好 ，標(biāo)識好 ； (c) 做好 物料、半成品和成品的日盤點(diǎn)和月盤點(diǎn)工作 ， 減少材料、半成品的在線庫存量 。 (a) 人員緊缺 (b) 設(shè)備故障 (c) 質(zhì)量問題 (d) 安全事故 三） 改進(jìn)工作： (a) 定期進(jìn)行工序問題診斷，預(yù)防不良發(fā)生； (b) 積極改 善作業(yè)方法及優(yōu)化工序布局，提高工序能力； (c) 將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到派生品或新品里； (d) 每月向總經(jīng)理提交書面總結(jié)，匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況和改進(jìn)建議 。 A 級： 繼續(xù)保持 ； B 級： 有待改進(jìn) ； C 級： 持續(xù)改進(jìn)； 連續(xù) 兩次降級為普通員工。 管 理 人 員 績 效 考 核 表 考核時(shí)間 : 姓名 : 部門 : 技質(zhì) 主管 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 及 分 值 自評 調(diào)整 一、工作態(tài)度 （共 15分） 無違反規(guī)章制度（ 3分），（違反 1次，扣 1分） 無遲到、早退（ 3分），（遲到或早退 1次，扣 1分） 本月全勤 天，實(shí)際 天（ 3分），（缺勤 1天，扣 1分） 班中離崗辦理手續(xù)（ 3分），（未辦理手續(xù)， 0分） 按時(shí)交工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告（ 3分），（★晚交或未交工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告，本績效考核直接按 D 級考核 ） 二、工作業(yè) 績 (目標(biāo)計(jì)劃） （共 48分） 考 核 內(nèi) 容 及 分 值 自評 調(diào)整 （ 4分） （ 3分） （ 2分） （ 1分） 技術(shù)圖紙、檢驗(yàn)、工藝文件及時(shí) 、準(zhǔn)確完成 及時(shí)，但不完善和準(zhǔn)確 無法滿足 生產(chǎn)要求 缺失 外來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家法律法規(guī)收集 齊全 、 已 查新 收集齊全、未查新 標(biāo)準(zhǔn)欠缺 未收集 模 ,夾具、檢具設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、及時(shí) 、合理，能滿足要求 設(shè)計(jì)較合理，基本滿足 無法滿足 使用要求 缺失 新品 供應(yīng)商選擇、評價(jià) 選擇了比較適宜的供方 有待再開發(fā) 未選擇、評價(jià)
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