中層管理人員績效考核與聘任方案-全文預(yù)覽
【正文】 示： 審查合格后，進(jìn)行公示（3日），人事部門接收異議、投訴。對于第二次聘任的（原崗續(xù)聘、換崗聘任），不再施行試用期。勞動合同到期，個人或公司不愿意續(xù)簽勞動合同的，聘任自動終止。獎勵：晉級、升資、續(xù)聘、重點培訓(xùn)①、考核良好的根據(jù)公司薪酬管理制度和考核結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)晉級、升職獎勵②、任職內(nèi)，半年度考核連續(xù)兩次AA的，其他為A的或半年度考核均為“A+”以上的，聘任期滿直接續(xù)聘。六、試用期制度對于初次任命的中層管理人員的施行試用期制度。一般應(yīng)具有下一級管理崗位2年以上工作經(jīng)歷，半年度考核為A及以上。三、聘任模式實行任屆制，每屆任期兩年，期滿考核、換屆聘任。第二章 聘任方案一、推行聘任制度的目的加強(qiáng)對中層管理人員的培養(yǎng)教育和管理考核，充分調(diào)動和發(fā)揮中層管理人員的工作積極性和骨干作用，著力培養(yǎng)中層管理人員的競爭意識、服務(wù)意識和大局意識，培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)洹蹗従礃I(yè)、素質(zhì)過硬、能持續(xù)提高的干部隊伍，真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，全面建立公平競爭、任人唯賢的用人機(jī)制。人事部門根據(jù)2的結(jié)果計算出每位中層管理人員綜合得分，并進(jìn)行由高到低排序。年度考核時由部門長和分管副總根據(jù)年度完成情況，確定目標(biāo)績效得分。二、指導(dǎo)原則以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，公平、公正、公開任人唯賢、德才兼?zhèn)?，民主評價三、考核方法MBO、KPI、360度三種考核方法綜合運用，主要考核德、績、能考核內(nèi)容①、核心目標(biāo)（30%）A、制定、備案每年末根據(jù)公司下一年的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)及崗位說明書確定本人的年度核
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