【正文】 ，消極。具有出色的談判能力和說(shuō)服力。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。對(duì)經(jīng)濟(jì)合同要認(rèn)真把關(guān)，避免因簽訂經(jīng)濟(jì)合同不規(guī)范而造成的損失。遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護(hù)公司形象。 具備組織對(duì)事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作的能力。事故責(zé)任者及嚴(yán)重違章職工未進(jìn)行再教育，每人次扣3分；未考核扣3分。未進(jìn)行三級(jí)安全教育每人次扣3分。特種作業(yè)人員經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)考核、取證及復(fù)申，持證上崗。遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護(hù)公司形象。要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，有一套完整的方案，提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。負(fù)責(zé)設(shè)備大中維修計(jì)劃的擬訂、檢查和實(shí)施。負(fù)責(zé)公司總配電室監(jiān)控管理，包括高、低壓系統(tǒng)正常運(yùn)行，高壓線路轉(zhuǎn)換。對(duì)工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，富有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和抗壓能力。熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、可以獨(dú)立組織工作。加強(qiáng)安全環(huán)保工作，負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司安全環(huán)保管理制度及考核細(xì)則，加強(qiáng)安全環(huán)保檢查監(jiān)督，及時(shí)組織安全大檢查，監(jiān)督各單位整改安全隱患。未完成任何一項(xiàng)扣15分生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績(jī)效60%負(fù)責(zé)組織公司年、季、月度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與上報(bào)工作，加強(qiáng)計(jì)劃管理和檢查監(jiān)督。能夠全面制定公司的生產(chǎn)計(jì)劃，保證公司產(chǎn)品生產(chǎn)的正?；?。1項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分2項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分3項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分4項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分5項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分6項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分7項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分8項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣15分2工作能力25%具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力，組織協(xié)調(diào)、決斷、創(chuàng)新能力，客觀冷靜，能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與壓力。負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)線的組織管理、人員配備、設(shè)備配備及工作進(jìn)度。未完成任何一項(xiàng)扣15分生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績(jī)效60%組織、計(jì)劃、控制與管理生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間。熟悉企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度并具備一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能。接受公司對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。對(duì)公司工程的變更及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。接受公司對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。負(fù)責(zé)健全資產(chǎn)管理的臺(tái)賬、負(fù)責(zé)后勤及安保工作以及綜合事務(wù)。與各位總監(jiān)合作。具有出色的談判能力和說(shuō)服力。全面監(jiān)督公司的資產(chǎn)、基建工程的整體工作。未完成任何一項(xiàng)扣15分資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績(jī)效60%負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的建檔工作，確保檔案的真實(shí)、完整；及時(shí)采集、整理、更新固定資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)以及統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。接受公司對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。對(duì)公司的安全制度的落實(shí)情況及時(shí)反饋。服從總經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù)。具有較強(qiáng)的洞察力、人際交往能力和時(shí)間管理能力，能合理安排自己的工作進(jìn)度與時(shí)間。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。組織并領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)部工作，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),包括策劃、宣傳、落實(shí)公關(guān)，做到豐富、新穎、實(shí)效。與各位總監(jiān)合作。具有出色的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、邏輯思維能力、觀察能力、應(yīng)變能力和極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力。處罰行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。收集企業(yè)各類(lèi)信息、建立數(shù)據(jù)庫(kù)。建立和維持企業(yè)與外部各方的公共關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)高層的部分決議，保證溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)辦公管理工作的規(guī)章制度。對(duì)待工作誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、積極進(jìn)取。及時(shí)傳達(dá)高層的部分決議，保證溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)召開(kāi)企業(yè)辦公室會(huì)議及有關(guān)會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，安排歸檔工作，并對(duì)會(huì)議決議的貫徹實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督督促。擁有豐富的人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)運(yùn)作等方面的的知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。.制定企業(yè)年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃。未完成任何一項(xiàng)扣15分總經(jīng)理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績(jī)效60%組織實(shí)施董事會(huì)各項(xiàng)決議。擁有全面的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理知識(shí)及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分。未做好資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的扣12分。未制訂和完善會(huì)計(jì)相關(guān)制度的扣15分。 8. 及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。 4. 正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作。遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護(hù)公司形象。具有較強(qiáng)的表達(dá)、組織、管理能力。1不嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)保密制度的扣14分。本項(xiàng)未達(dá)到要求扣16分。本項(xiàng)未達(dá)到要求扣16分。主持、監(jiān)督工作不到位扣13分。 11．1負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 7． 8．審查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)議。擬定資金籌措和使用方案，提高資金使用效果。 2． 2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作。有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)，能承受一定的工作壓力。接受公司對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。 ，督促有關(guān)崗位人員及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、防范和制止違法亂紀(jì)行為的責(zé)任。服從總經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù) 。明確會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)范圍，布置各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政事業(yè)發(fā)展及基本建設(shè)投資等問(wèn)題作出戰(zhàn)略決策。服從總經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù) 及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作與各位總監(jiān)及時(shí)溝通合作未完成任何一項(xiàng)扣15分 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績(jī)效60%協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。具有較強(qiáng)的計(jì)劃、控制和表達(dá)能力，并有實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行能力。6項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分。保持和發(fā)展公司與各界良好的公共關(guān)系，樹(shù)立和提高公司的形象，開(kāi)拓公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。對(duì)公司實(shí)行全面的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外代表公司，對(duì)內(nèi)任免下屬人員。及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、及時(shí)向總經(jīng)理反映情況，提供信息。檢查、督導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，主持召開(kāi)每周或每月工作例會(huì)。15項(xiàng)未達(dá)到要求的扣110分。擁有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力，能組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)配合方案的執(zhí)行。未完成任何一項(xiàng)扣15分3工作態(tài)度15%綜合素質(zhì)好，擅長(zhǎng)溝通，有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力。負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。 協(xié)調(diào)不好總經(jīng)理的工作扣110分財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)不可靠、不準(zhǔn)確扣110分不指定和維護(hù)業(yè)務(wù)程序扣110分人員配備不合理、培訓(xùn)不到位扣110分5項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分6項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分7項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣15分2工作能力25%具備建立財(cái)務(wù)管理體系、控制財(cái)務(wù)預(yù)算與費(fèi)用的能力有較強(qiáng)的分析判斷能力，并能參與重大決策。不建立體系扣15分不參與重大決策，影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)扣15分不明確會(huì)計(jì)人員職責(zé)范圍扣15分不及時(shí)分析報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析扣15分協(xié)調(diào)不好公共關(guān)系扣15分3工作態(tài)度15%綜合素質(zhì)好，擅長(zhǎng)溝通，有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力。未完成任何一項(xiàng)扣15分集團(tuán)財(cái)務(wù)部主管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績(jī)效60%，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。 ，控制財(cái)務(wù)收支；、計(jì)算和分析成本控制情況，加強(qiáng)成本控制和管理，向領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制分析報(bào)告和成本計(jì)劃。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。具有較強(qiáng)的表達(dá)、組織、管理能力。未完成任何一項(xiàng)扣15分財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績(jī)效60%1． 主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。4． 5．組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。 6． 7．建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。1接受公司對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。未及時(shí)制訂完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度扣16分。對(duì)計(jì)劃、會(huì)議、合同的審查監(jiān)督不到位的扣16分。1本項(xiàng)未完成扣13分。擁有全面的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理知識(shí)及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。積極參加公司組織的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。 7. 按規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。1接受公司對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。未及時(shí)上報(bào)報(bào)表的扣110分。未及時(shí)做好會(huì)計(jì)相關(guān)資料管理工作的扣15分。2工作能力25熟知會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策等。1項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分2項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分3項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分4項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分3工作態(tài)度15%對(duì)待工作積極、向上、主動(dòng)、熱情積極參加公司組織的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護(hù)公司形象。實(shí)時(shí)掌握公司發(fā)展方向、并調(diào)整、修訂企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。具有戰(zhàn)略性眼光與能力，在任何時(shí)候都能冷靜做出決策。與各位總監(jiān)合作建立和維持企業(yè)與外部各方的公共關(guān)系未完成任何一項(xiàng)扣15分辦公室主任績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)