【正文】 分4項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分5項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分6項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分7項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分8項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分9項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分10項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣15分2工作能力25%制定全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一計(jì)劃安排。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。負(fù)責(zé)建立有關(guān)設(shè)備動(dòng)力資料卡。負(fù)責(zé)設(shè)備大中維修計(jì)劃的擬訂、檢查和實(shí)施。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作。負(fù)責(zé)公司總配電室監(jiān)控管理，包括高、低壓系統(tǒng)正常運(yùn)行，高壓線路轉(zhuǎn)換。遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護(hù)公司形象。對(duì)工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，富有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和抗壓能力。具備先進(jìn)的管理理念和戰(zhàn)略觀念，熟悉現(xiàn)代化企業(yè)管理和制度模式。熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、可以獨(dú)立組織工作。接受公司對(duì)本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。加強(qiáng)安全環(huán)保工作，負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司安全環(huán)保管理制度及考核細(xì)則，加強(qiáng)安全環(huán)保檢查監(jiān)督，及時(shí)組織安全大檢查，監(jiān)督各單位整改安全隱患。加強(qiáng)各裝置的運(yùn)行監(jiān)督和生產(chǎn)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中的問題，努力提高裝置運(yùn)行效率。未完成任何一項(xiàng)扣15分生產(chǎn)技術(shù)部部長績效考核標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%負(fù)責(zé)組織公司年、季、月度綜合經(jīng)營計(jì)劃的編制與上報(bào)工作，加強(qiáng)計(jì)劃管理和檢查監(jiān)督。向總經(jīng)理報(bào)告工作。能夠全面制定公司的生產(chǎn)計(jì)劃，保證公司產(chǎn)品生產(chǎn)的正?；?。擁有極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)觀念和進(jìn)度控制能力。1項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分2項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分3項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分4項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分5項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分6項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分7項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分8項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣15分2工作能力25%具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力，組織協(xié)調(diào)、決斷、創(chuàng)新能力，客觀冷靜，能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與壓力。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)線的組織管理、人員配備、設(shè)備配備及工作進(jìn)度。制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度、管理和控制生產(chǎn)。未完成任何一項(xiàng)扣15分生產(chǎn)總監(jiān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%組織、計(jì)劃、控制與管理生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間。對(duì)待工作積極、向上、主動(dòng)、熱情。熟悉企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度并具備一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能。要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，保證安全施工。接受公司對(duì)本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。負(fù)責(zé)健全基建工程管理的全部臺(tái)賬。對(duì)公司工程的變更及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。未完成任何一項(xiàng)扣15分基建工程主管績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%根據(jù)部長提出的工作，要有計(jì)劃的進(jìn)行。接受公司對(duì)本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。負(fù)責(zé)整個(gè)公司的內(nèi)部合理規(guī)劃環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)健全資產(chǎn)管理的臺(tái)賬、負(fù)責(zé)后勤及安保工作以及綜合事務(wù)。 及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。與各位總監(jiān)合作。有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)，能承受一定的工作壓力。具有出色的談判能力和說服力。接受公司對(duì)本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。全面監(jiān)督公司的資產(chǎn)、基建工程的整體工作。負(fù)責(zé)公司工程部管理工作，做好工程項(xiàng)目的招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理及驗(yàn)收工作。未完成任何一項(xiàng)扣15分資產(chǎn)管理部部長績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的建檔工作，確保檔案的真實(shí)、完整；及時(shí)采集、整理、更新固定資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)以及統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。積極參加公司組織的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。接受公司對(duì)本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。為市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目提供公共支持。對(duì)公司的安全制度的落實(shí)情況及時(shí)反饋。未完成任何一項(xiàng)扣15分公關(guān)部主管績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%協(xié)助部長做好具體的行政事務(wù)。服從總經(jīng)理安排的各項(xiàng)任務(wù)。1項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分2項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分3項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分4項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分3工作態(tài)度15%具有積極、主動(dòng)、樂觀的工作態(tài)度樂于助人、忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)具有較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。具有較強(qiáng)的洞察力、人際交往能力和時(shí)間管理能力，能合理安排自己的工作進(jìn)度與時(shí)間。1項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分2項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分3項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分4項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分5項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分6項(xiàng)未完成扣15分7項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣15分2工作能力25%積極、主動(dòng)地跟那些與公司運(yùn)營有關(guān)的社會(huì)公眾進(jìn)行溝通，并協(xié)調(diào)和拓展這些關(guān)系，為公司發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好環(huán)境。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。全面負(fù)責(zé)企業(yè)公關(guān)日常事務(wù)，定期向管理層提交公關(guān)活動(dòng)報(bào)告。組織并領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)部工作，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),包括策劃、宣傳、落實(shí)公關(guān)，做到豐富、新穎、實(shí)效。及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。與各位總監(jiān)合作。具有較強(qiáng)的抗壓能力。具有出色的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、邏輯思維能力、觀察能力、應(yīng)變能力和極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力。接受公司對(duì)本部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試。處罰行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問題。促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)和完善。收集企業(yè)各類信息、建立數(shù)據(jù)庫。未完成任何一項(xiàng)扣15分行政總監(jiān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%全面負(fù)責(zé)企業(yè)的行政、后勤、總務(wù)等工作。建立和維持企業(yè)與外部各方的公共關(guān)系。未完成任何一項(xiàng)扣15分3工作態(tài)度15%綜合素質(zhì)好，擅長溝通，有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力。及時(shí)傳達(dá)高層的部分決議，保證溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。1項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分2項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分3項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分4項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分5項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分6項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分7項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣15分2工作能力25%具有綜合協(xié)調(diào)、組織能力。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好企業(yè)內(nèi)外宣傳工作及公司《奮進(jìn)報(bào)》的組稿工作。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)辦公管理工作的規(guī)章制度。4遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護(hù)公司形象。對(duì)待工作誠實(shí)、認(rèn)真、積極進(jìn)取。具有較強(qiáng)的人際溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。及時(shí)傳達(dá)高層的部分決議，保證溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。協(xié)助不好總經(jīng)理工作扣110分會(huì)議記錄不完整、安排不到位、沒有及時(shí)實(shí)施會(huì)議精神扣110分3項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分4項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分5項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分6項(xiàng)未完成扣15分7項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣15分2工作能力25%具有綜合協(xié)調(diào)、組織能力。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)辦公室全體工作人員，積極負(fù)責(zé)地做好管理工作。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召開企業(yè)辦公室會(huì)議及有關(guān)會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，安排歸檔工作，并對(duì)會(huì)議決議的貫徹實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督督促。未完成任何一項(xiàng)扣15分3工作態(tài)度15%綜合素質(zhì)好，擅長溝通，有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力。擁有豐富的人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)運(yùn)作等方面的的知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度與管理模式，能將先進(jìn)的管理理念與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。.制定企業(yè)年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營管理工作計(jì)劃。定期主持總經(jīng)理辦公會(huì)議。未完成任何一項(xiàng)扣15分總經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1工作績效60%組織實(shí)施董事會(huì)各項(xiàng)決議。有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)，能承受一定的工作壓力。擁有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理知識(shí)及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。1本項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分。本項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分。未按程序?qū)徍说目?5分。未做好資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的扣12分。本項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分。未制訂和完善會(huì)計(jì)相關(guān)制度的扣15分。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。 8. 及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。 6. 負(fù)責(zé)稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。 4. 正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作。2. 參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護(hù)公司形象。1項(xiàng)未達(dá)到要求扣110分2項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分3項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分4項(xiàng)未達(dá)到要求扣15分3工作態(tài)度15%對(duì)待工作積極、向上、主動(dòng)、熱情。具有較強(qiáng)的表達(dá)、組織、管理能力。2工作能力25%熟知會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策等。1不嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)保密制度的扣14分。1財(cái)務(wù)工作匯報(bào)不及時(shí)扣13分。本項(xiàng)未達(dá)到要求扣16分。本項(xiàng)未達(dá)到要求扣14分。本項(xiàng)未達(dá)到要求扣16分。本項(xiàng)未達(dá)到要求扣13分。主持、監(jiān)督工作不到位扣13分。1向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 1按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)單。 11．1負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 9． 10．組織財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 7． 8．審查公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)議。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成。擬定資金籌措和使用方案，提高資金使用效果。3． 4．組織公司財(cái)務(wù)管理制度、成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及相關(guān)管理制度的擬定、