中層管理人員績效管理制度-展示頁
2025-02-01 21:44本頁面
【正文】 考核者簽字： 日期： 年 月 日 注： 自評由所在崗位人員如實、認真填寫 ，調(diào)整一欄 由 考核者填寫 。 崗 位 A 級 B 級 C 級 各部門主管 1． 15 1． 0 0． 95 生產(chǎn)拉長 1． 15 1． 0 0． 95 注： 每月的 5S獎罰方法按 5S管 理制度中每月綜合評分 直接進行核算。 四、考核規(guī)定： 各 管理崗位人員每月底進行自評后，給出考核分數(shù)，交總經(jīng)理查核決定考核級別，作為本月工資依據(jù)。 二）異常處理： 及時處理或及時向上級反映問題。 現(xiàn)場 5S 管理工作： (a) 每天監(jiān)督 生產(chǎn)線工作環(huán)境的維護和按定置、定位的實施情況，及時現(xiàn)場培訓； (b) 按生產(chǎn)線作業(yè) 5S 規(guī)范要求進行 1 次 /每周檢查；對不符合要求的工序提出整改要求，監(jiān)督整改； 信息 管理工作： (a) 看板公開化 ：將每個工段每天的生產(chǎn)任務(wù)（規(guī)格、數(shù)量、客戶、交付時間等）、不良問題、產(chǎn)生問題責任人、檢驗員、造成經(jīng)濟損失金額等寫在看板上 ， 公開， 及時地告訴給每一個人，增強人員的責任心， 第 2 頁 共 2頁 中層管理人員績效考核制度 A/0 增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； （ b）加強與員工的溝通，及時掌握一線的反饋信息，作為后續(xù)類似問題的預(yù)防依據(jù)。 生產(chǎn)管理工作： (a) 能及時總結(jié)分析前一天的問題， 明確 生產(chǎn)計劃 ， 安排當天的生產(chǎn)任務(wù) ； (b) 核實 零部件、工裝模具及生產(chǎn)輔料是否足夠齊全和完好； (c) 檢查生產(chǎn)正常性，生產(chǎn)計劃完成情況，安排加班事宜； (d) 檢查員工遵守紀律性、操作的 安全性、 規(guī)范性、工藝符合性、記錄的真實性； 品質(zhì)管理工作： (a) 監(jiān)督各工序做好自檢 、 互檢 和檢驗員專檢和巡檢 工作； (b) 督導下屬對不合格品按品技部（檢驗員）要求進行及時返工、返修；負責無法及時返工的不合格品按程序處置和記錄； 設(shè)備管理工作： (a) 負責生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、模具、工具的保管、 日常 維護與保養(yǎng)； (b) 負責 選 擇使用適宜的搬運工具和方法 。 三、 工作 內(nèi)容 及要求 一） 工段拉長 日常 管理 班組 管理工作： (a) 每天早晨按時召開晨會，確認人員到崗情況， 關(guān)注 員工精神狀況及提升士氣； (b) 每天對新員工進行現(xiàn)場操作技能指導并督察到位， 不出質(zhì)量問題； (c) 每周組織一次新員工崗位技能培訓和考核。1 頁 共 2頁 中層管理人員績效考核 制度 A/0 一、 目的 為了 充分 發(fā)揮 中層管理干部 的 領(lǐng)導作用 ，強 化班組建設(shè)和管理 ， 不斷提高工作質(zhì)量和工作效率， 特此制定工序品質(zhì)控制獎懲制度。 二、
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