中層管理人員績效管理制度(參考版)
2025-01-24 21:44本頁面
【正文】 帶★項為本考核的否決項，本項不符合，其他項不列入評分依據(jù)。 編制 ： 批準： 管 理 人 員 績 效 考 核 表 考核時間 : 姓名 : 部門 : 生產(chǎn)主管（包括拉長） 考核項目 考 核 內(nèi) 容 及 分 值 自評 調(diào)整 一、工作態(tài)度 （共 15分） 無違反規(guī)章制度（ 3分），（違反 1次，扣 1分） 無 遲到、早退（ 3分），（遲到或早退 1次，扣 1分） 本月全勤 天，實際 天（ 3分），（缺勤 1天，扣 1分） 班中離崗辦理手續(xù)（ 3分），（未辦理手續(xù)， 0分） 按時交工作計劃和總結(jié)報告（ 3分），（★晚交或未交工作計劃和總結(jié)報告，本績效考核直接按 D 級考核 ） 二、工作業(yè)績 (目標計劃） （共 52分） 考 核 內(nèi) 容 及 分 值 自評 調(diào)整 （ 4分） （ 3分） （ 2分） （ 1分） 每天能按時召開晨會，員工 無缺勤， 員工精神狀況良好，士氣高 能按時召開晨會， 員工無 缺勤， 士氣較高 能召開晨會，員工士氣 較低 ，出錯較多 未召開晨會 新員工操作技能指導和督察到位，無質(zhì)量問題 有指導和督察，但 不到位 有指導無 督察 無指導無 督察 新員工崗位技能培訓和考核及時、有效 培訓和考核不及時 操作 技能 培訓未考核 操作 技能 未培訓 積極關(guān)注客戶要求和為下工序提供方便 能為 下工序提供方便 只關(guān)注本 工序質(zhì)量 突擊生產(chǎn) 任務(wù) 能實事求是按工序品質(zhì)控制獎懲制度考核員工 能做到，欠公平 考核欠合理 未考核員工 超額完成生產(chǎn)任務(wù) ， 返工少 超額完成 ，返工較多 完成日產(chǎn)量 未完成日 產(chǎn)量 生產(chǎn)拉質(zhì)量 超過 質(zhì)量目標規(guī)定值 達到 達到，物耗多 未達到 生產(chǎn)設(shè)備等保養(yǎng)完好、員工遵紀守法和規(guī)范操作 設(shè)備等保養(yǎng)差 員工違紀，不規(guī)范操作 設(shè)備保養(yǎng)差，員工違紀 各工序能自檢、互檢和檢驗員專檢 工序缺乏自檢、互檢 檢驗員漏 檢率較高 檢驗員不 按時記錄 工序質(zhì)量有控制， 不合格品 能 按程序處置和記錄 不合格品填流轉(zhuǎn)卡 不合格品 能隔離 既不 隔離 又未標識 1能診斷工序問題， 積極改善作業(yè)方法及優(yōu)化工序布局，提高工序能力 能 積極發(fā)現(xiàn)問題并進行思考 能發(fā)現(xiàn)問題，但未思考 如何改進 對問題熟 視
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