中層管理人員績效管理制度-wenkub.com
2025-01-16 21:44 本頁面
【正文】 考核結(jié)束后，本表交總經(jīng)理進(jìn)行考核，交財務(wù)備案，作為本月工資依據(jù)。 根據(jù) 考核級別，分別 按下列崗位系數(shù)予以結(jié)算。 成本管理 工作 ： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量定額 、 質(zhì)量定額、消耗定額、成本定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用總支出定額的內(nèi)部核算。 (d) 每月對員工進(jìn)行滿足 外部 客戶要求 、下工序客戶要求 和生產(chǎn)拉合作意識培養(yǎng) ； (e) 每月 嚴(yán)格按工序品質(zhì)控制獎懲制度進(jìn)行員工考核。1 頁 共 2頁 中層管理人員績效考核 制度 A/0 一、 目的 為了 充分 發(fā)揮 中層管理干部 的 領(lǐng)導(dǎo)作用 ，強(qiáng) 化班組建設(shè)和管理 ， 不斷提高工作質(zhì)量和工作效率， 特此制定工序品質(zhì)控制獎懲制度。 生產(chǎn)管理工作： (a) 能及時總結(jié)分析前一天的問題， 明確 生產(chǎn)計(jì)劃 ， 安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù) ； (b) 核實(shí) 零部件、工裝模具及生產(chǎn)輔料是否足夠齊全和完好； (c) 檢查生產(chǎn)正常性，生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，安排加班事宜； (d) 檢查員工遵守紀(jì)律性、操作的 安全性、 規(guī)范性、工藝符合性、記錄的真實(shí)性； 品質(zhì)管理工作： (a) 監(jiān)督各工序做好自檢 、 互檢 和檢驗(yàn)員專檢和巡檢 工作； (b) 督導(dǎo)下屬對不合格品按品技部（檢驗(yàn)員）要求進(jìn)行及時返工、返修；負(fù)責(zé)無法及時返工的不合格品按程序處置和記錄； 設(shè)備管理工作： (a) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、模具、工具的保管、 日常 維護(hù)與保養(yǎng)； (b) 負(fù)責(zé) 選 擇使用適宜的搬運(yùn)工具和方法 。 二）異常處理： 及時處理或及時向上級反映問題。 崗 位 A 級 B 級 C 級 各部門主管 1． 15 1． 0 0． 95 生產(chǎn)拉長 1． 15 1． 0 0． 95 注： 每月的 5S獎罰方法按 5S管 理制度中每月綜合評分 直接進(jìn)行核算。 帶★項(xiàng)為本考核的否決項(xiàng)，本項(xiàng)不符合，其他項(xiàng)不列入評分依據(jù)。 編制 ： 批準(zhǔn)： 管 理 人 員 績 效 考 核 表 考核時間 : 姓名 : 部門 : 生產(chǎn)主管（包括拉長） 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 及 分 值 自評 調(diào)整 一、工作態(tài)度 （共 15分） 無違反規(guī)章制度（ 3分），（違反 1次，扣 1分） 無 遲到、早退（ 3分），（遲到或早退 1次，扣 1分） 本月全勤 天，實(shí)際 天（ 3分），（缺勤 1天，扣 1分） 班中離崗辦理手續(xù)（ 3分），（未辦理手續(xù)， 0分） 按時交工作計(jì)劃和總結(jié)報告（ 3分），（★晚交或未交工作計(jì)劃和總結(jié)報告，本績效考核直接按 D 級考核 ） 二、工作業(yè)績 (目標(biāo)計(jì)劃） （共 52分）
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