集團(tuán)高級(jí)管理人員管理制度匯編-wenkub.com
2025-04-10 03:37 本頁面
【正文】 你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。 免職程序?yàn)椋合仍u(píng)議，再審批，最后報(bào)企業(yè)董事會(huì)表決。派出董事按照該表總裁批準(zhǔn)意見行使表決權(quán)。第九章 附 則第二十一條 本制度由集團(tuán)人力資源總部負(fù)責(zé)解釋和修訂，如有與其他制度或規(guī)定不一致的，以本制度為準(zhǔn)。 第八章 勞動(dòng)合同與任期第十九條 勞動(dòng)合同（一）所有企業(yè)高管原則上與所在下屬企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系，但所使用的勞動(dòng)合同版本必須經(jīng)集團(tuán)人力資源總部審核。（二）所有企業(yè)高管離職前需進(jìn)行離職面談，形成面談?dòng)涗洠ǜ郊?）。（三）涉及勞動(dòng)關(guān)系變更的，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)需要并征求個(gè)人意見，依法做好勞動(dòng)關(guān)系的變更工作；第六章 免職與離職第十五條 免職程序（一）企業(yè)高管免職由下屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或集團(tuán)對(duì)應(yīng)職能管理部門提議，填報(bào)《企業(yè)高管免職評(píng)議審批表》（附件6），經(jīng)評(píng)議小組評(píng)議、總裁核準(zhǔn)后，方可通過下屬企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理向董事會(huì)提出動(dòng)議，由所屬下屬企業(yè)董事會(huì)作出免職決議。集團(tuán)本著工作需要和人本關(guān)懷兼顧的原則進(jìn)行調(diào)配籌劃，被調(diào)配的高管人員亦應(yīng)以集團(tuán)利益為重，有服從調(diào)配的義務(wù)。（三）下屬企業(yè)高管考核具體操作按《**集團(tuán)下屬企業(yè)高級(jí)管理人員考核制度》執(zhí)行。集團(tuán)職能部門原則上只要求提供本部門職能范圍內(nèi)信息，超越本部門職責(zé)范圍的，需集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可要求下屬企業(yè)提供。（三）下屬企業(yè)高管在任職前，應(yīng)由集團(tuán)總裁或人力資源總部，聯(lián)合或委托下屬企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理進(jìn)行任職談話，以明確責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及總部要求等。（二）在下屬企業(yè)董事會(huì)聘任發(fā)布之前，各相關(guān)知情人士需保守相關(guān)秘密，未經(jīng)集團(tuán)授權(quán)不得泄露企業(yè)高管選拔的任何狀況。評(píng)委的評(píng)價(jià)操守記錄將作為集團(tuán)對(duì)其個(gè)人誠(chéng)信評(píng)價(jià)的重要參考。（二）推薦人必須組織填報(bào)《企業(yè)高管候選人個(gè)人簡(jiǎn)歷》（見附件2），其中下屬企業(yè)總經(jīng)理由集團(tuán)人力資源總部負(fù)責(zé)填寫，下屬企業(yè)其他高管由人力資源總部或推薦人填寫。預(yù)審過程要快速、高效，預(yù)審結(jié)果要科學(xué)、合理。下屬企業(yè)董事長(zhǎng)、派出董事、派出監(jiān)事作為企業(yè)高管，按照《**集團(tuán)派出董事、監(jiān)事管理制度》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。. . . .下屬企業(yè)高級(jí)管理人員管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范**集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）下屬企業(yè)（定義見第二條）高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)高管）管理流程，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)高管的選拔、聘任、調(diào)動(dòng)、免離職等方面的綜合管理，特制定本制度。第四條 集團(tuán)對(duì)企業(yè)高管的管理實(shí)施董事會(huì)決議前集團(tuán)人事預(yù)審制度，即所有需提請(qǐng)下屬企業(yè)董事會(huì)決策的人事提案，在提交下屬企業(yè)董事會(huì)表決之前，均需報(bào)集團(tuán)預(yù)審。預(yù)審應(yīng)在自收到提案起7個(gè)工作日內(nèi)完成并向提報(bào)企業(yè)反饋，確實(shí)因各種原因無法按時(shí)反饋預(yù)審結(jié)果的，應(yīng)與提報(bào)企業(yè)充分溝通，達(dá)成最終反饋時(shí)間。第七條 評(píng)議程序（一）所有企業(yè)高管候選人必須經(jīng)過企業(yè)高管評(píng)議程序后方可進(jìn)入下屬企業(yè)董事會(huì)聘任表決流程，評(píng)議程序由集團(tuán)人力資源總部組織。第八條 審批程序（一）集團(tuán)總裁對(duì)評(píng)議結(jié)果有最終否決權(quán)，評(píng)議小組出具評(píng)議意見后報(bào)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)。第三章 聘任與匯報(bào)第九條 聘任程序（一）企業(yè)高管由下屬企業(yè)董事會(huì)聘任，聘任流程按照董事會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十條 匯報(bào)程序（一）下屬企業(yè)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)日常工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，企業(yè)總經(jīng)理向集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）當(dāng)下屬企業(yè)發(fā)生重大緊急事件或者下屬企業(yè)總經(jīng)理存在瀆職、舞弊行為，惡意隱瞞、掩蓋經(jīng)營(yíng)管理事實(shí)時(shí)，下屬企業(yè)的所有高管有責(zé)任直接向集團(tuán)總裁和集團(tuán)總部相關(guān)職能部門匯報(bào)，其中下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)為這類事件的第一責(zé)任人。第十二條 薪酬管理企業(yè)高管的薪酬福利按《**集團(tuán)下屬企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬管理制度》執(zhí)行。（二）企業(yè)高管調(diào)動(dòng)由集團(tuán)人力資源總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（二） 企業(yè)高管免職評(píng)議小組組成和操作參照本制度第7條執(zhí)行。其中企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)離職需與集團(tuán)人力資源總監(jiān)進(jìn)行離職面談，企業(yè)其他高管離職需與下屬企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)
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