【正文】 指標(biāo)應(yīng)包括兩部分：一部分為公司整體效益及公司其他經(jīng)營目標(biāo)的指標(biāo)；另一部分為體現(xiàn)其工作性質(zhì)及分管子公司等相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)。 高級(jí)管理人員所獲股權(quán)數(shù)＝可轉(zhuǎn)化年薪 /當(dāng)期股票價(jià)格 高級(jí)管理人員績效考核管理辦法 5山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 第十三條 本 制度 由企業(yè)管理與證券部提出擬定、修改建議，集團(tuán)公司總裁及公司董事長審批。 風(fēng)險(xiǎn)年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。 1. 年薪制結(jié)構(gòu)：高級(jí)管理人員年薪制基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪兩部分，風(fēng)險(xiǎn)年薪可包括績效年薪和股權(quán)激勵(lì)兩部分或只包括績效年薪。 （四） 詳細(xì)指標(biāo)見《山東航空股份有限公司績效考核指標(biāo)體系》。 高級(jí)管理人員績效考核管理辦法 2山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. （四） 企業(yè)管理與證券部 將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向董事長及集團(tuán)總裁提出申訴。 第五條 考核周期 年度考核，于次年 2 月前完成。 第二條 適用范圍 高級(jí)管理人員是指山東航空股份有限公司總 經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總飛行師、總工程師等管理人員 第三條 考核原則 （一） 以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的原則：建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化，以崗位職責(zé)及分管工作為基礎(chǔ)，全面體現(xiàn)各高級(jí)管理人員關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映不同高級(jí)管理人員的特色。 （二） 與戰(zhàn)略密切結(jié)合的原則：充分體現(xiàn)山航發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以所發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。 第六條 考核程序 （一） 考核前一星期 ， 企業(yè)管理與證券部 通知 相關(guān)單位 準(zhǔn)備考核 相關(guān) 資料。 企業(yè)管理與證券部 部將最終考核結(jié)果整理歸檔。 第十一條 考核評(píng)分 定量指標(biāo)按照指標(biāo)的計(jì)分規(guī)則或計(jì)算公式直接算出得分。 2. 年薪構(gòu)成：根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與公平原則設(shè)定高級(jí)管理人員年薪總額基數(shù)。 實(shí)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)年薪 =風(fēng)險(xiǎn)年薪績效考核系數(shù) （績效考核系數(shù) =績效考核分?jǐn)?shù) /100） 4. 股權(quán)激勵(lì)方式建議 股權(quán)激勵(lì)的具體方式公司可根據(jù)國家及山東省國有資產(chǎn)管理部門、證券管理機(jī)構(gòu)等部門的相關(guān)政策及法規(guī)制定出適合企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案，我們提供兩種股權(quán)激勵(lì)方式供公司參考： （ 1） 超額贈(zèng)股方式 將當(dāng)年凈增利潤總額的一定比例作為超額贈(zèng)股的購買資金，購買股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給高級(jí)管理人員，然后再根據(jù)不同高級(jí)管理人員的崗位薪酬確定分配比例。企業(yè)管理與證券部負(fù)責(zé)解釋。具體的考核辦法及原則同其他高層管理人員相同。 高級(jí)管理人員績效考核管理辦法 6山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 表 1 高層管理人員年度績效考核任務(wù)書 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 計(jì)分規(guī)則 1 指標(biāo) 1 2 指標(biāo) 2 3 指標(biāo) 3 4 指標(biāo) 4 5 指標(biāo) 5 備注 高級(jí)管理人員績效考核管理辦法 7山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 表 2 公司高層管理人員年度績效考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 計(jì)分規(guī) 則 考核得分（百分制）A1 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 指標(biāo) 1 2 指標(biāo) 2 3 指標(biāo) 3 4 指標(biāo) 4 5 指標(biāo) 5 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 高級(jí)管理人員績效考核管理辦法 8 山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 第二章 高級(jí)管理人員績效考核指標(biāo)體系 第一節(jié) 公司總經(jīng)理考核指標(biāo)體系 關(guān)鍵成功因素 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 提高凈資產(chǎn)收益率 凈資產(chǎn)收益率 稅后利潤 /凈資產(chǎn) *100% 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高120分； 3）比目標(biāo)值每 降低 %；減 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表 增加銷售收入 當(dāng)期銷售收入 當(dāng)期銷售收入 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高120分； 3）比目標(biāo)值每 降低 %；減 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表 提高客戶滿意度 客戶滿意度 客戶滿意度調(diào)查結(jié)果 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每提高 分 ，加 _ 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每 降低 分；減 _ 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 客戶滿意度調(diào)查 高級(jí)管理人員績效考核管理辦法 9 山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 提供正點(diǎn)的航班服務(wù) 航班正點(diǎn)率 民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn) 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每 提高 %，加 分，最高120分； 3）比目標(biāo)值每 降低 %，減 分 ； 4) 高于行業(yè)平均水平，額外加 __ 分，低于行業(yè)平均水平，額外減 __ 分 5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 民航相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料 加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行 飛行事故征候萬時(shí)率 民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn) 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每降低 ，加 分，最高120分； 3）超過目標(biāo)值，不得分； 4)低于行業(yè)平均水平，額外加 分，高于行業(yè)平均水平，額外減 分 5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料 加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行 嚴(yán)重差