【正文】 對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項扣2分。造價、經(jīng)濟、技術(shù)資料管理混亂，每項扣2分。工程經(jīng)濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不同步，每項扣5分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。當月無質(zhì)量事故，加1分?？鄯窒虏槐５住?執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，扣分下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分。未執(zhí)行限額領料或材料無憑證出入庫，每次扣5分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當月安全無事故，加1分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。20項目機械管理員績效考核表項目部：　　　 　　　姓名：　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明施工10工程進度10材料使用15生產(chǎn)安排20合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目材料庫管員績效考核一、考核方法項目材料庫管員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。15生產(chǎn)安排未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4分。機械配件、易耗品使用浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分?，F(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，扣分下不保底。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分。當月無質(zhì)量事故，加2分。25質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。40項目資料員績效考核表項目部：　　　 　　　姓名：　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制25文明施工5工程進度10材料使用5資料管理40合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目機械管理員績效考核一、考核方法項目機械管理員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護、送檢、復試，每次扣5分。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場工作交待不清，每次扣5分。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。25文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。每違反一次，扣分下不保底。不主動、不積極每次扣1分。項目資料員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、資料管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加分上不封頂。工作計劃制定不合理，每次扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。每違反一次，扣分下不保底。不主動、不積極每次扣1分。項目測量員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、測量管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，扣分下不保底。材料供應商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。有不負責任的言行，每次扣1分。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，扣分下不保底。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。5項目安全員績效考核表項目部：　　　 　　　姓名：　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目材料員績效考核一、考核方法項目材料員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行?？鄯窒虏槐５?。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，扣分下不保底?？鄯窒虏槐５?。扣分下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，扣分下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，扣分下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。5項目質(zhì)檢員績效考核表項目部：　　　 　　　姓名：　　 　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　 項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行?？鄯窒虏槐５?。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，扣分下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。每違反一次，扣分下不保底。不主動、不積極每次扣1分。項目施工員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術(shù)管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，扣分下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，扣分下不保底。扣分下不保底。扣分下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，扣分下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，扣分下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。每違反一次，扣分下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式?？鄯窒虏槐５?。對設計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定