資產(chǎn)管理人員績效考核方案-wenkub.com
2025-05-07 14:45 本頁面
【正文】 ② 對事不對人，多援引數(shù)據(jù)，用事實說話。 ② 公司通過調(diào)整和改善績效目標，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做 得 更好。 四、年度績效考核的實施 資產(chǎn)管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進行。 月度績效考核等級劃分表 等級名稱 得分范圍（分） 獎懲措施 A 級 90~100 月獎勵 150 元 B 級 80~89 月獎勵 100 元 C 級 70~79 月獎勵 50 元 D 級 60~69 不獎不罰 E級 60 以下 罰款 50 元 （三） 月度績效考核的實施 資產(chǎn)管理人員的月度績效考核由部門經(jīng)理負責(zé)，其考核主要 由 以下三部 分 組成。 ③ 促進上下級之間的溝通，為選拔人才和合理激勵提供依據(jù)。： ； :； 群： 資產(chǎn)管理人員績效考核方案 方案名稱 資產(chǎn)管理人員績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、目的 公司進行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。 二、績效考核的時間 資產(chǎn)管理人員的績效考核時間如下表所示。 ① 部門經(jīng)理根據(jù)崗位通用評價標準和崗位職責(zé)標準，對資產(chǎn)管理人員進行初步評價。年度績效考核是對月度績效考核的匯總，其得分為年度 12 個月績效考核得分之和的平均數(shù)。 六、績效結(jié)果反饋 績效考核結(jié)果反饋是部門經(jīng)理或績效考核小組成員，與資產(chǎn)管理人員就績效考核的結(jié)果進行溝通，其目的是引導(dǎo)被考核者做出客觀、正確的自我 評價，幫助資產(chǎn)管理人員解決工作中存在的問題。
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